刘永好：建构新农业帝国

关于刘永好，似乎误读—直多于正解，比如说出身贫苦、兄弟分家、与民生银行董事会的势不两立等等。其中，最大的误读莫过于刘涉足地产、金融行业之后给外界造成的“不务正业”的印象——依靠农业起身并发家的刘永好真的会把自己的财富重心都放到利润流和现金流异常汹涌的暴利行业吗？     

一个VC人的危机时刻

以一种不幸的眼光看，李基培算是个“见过世面”的金融从业人员：1997年他正式踏入VC圈的第一年，便遇上了亚洲金融危机；2002年至2003年，他曾一度在兰馨亚洲与凯雷投资之间转换工作，而彼时以互联网泡沫为标志的新经济可谓劫后余生；2008年伊始，当兰馨亚洲迎来历史上第四期投资基金的时候，全球经济的心脏华尔街又出了大问题……     

上海滩“续集”

在打造了现代上海滩最具地标性的新天地项目之后，瑞安希望从美国硅谷与巴黎左岸的混合元素中为新项目找到新灵感……     

滨海新区：可复制的“第三极”

美好的预期当然是每一个决策者都乐于倾听的，但是对于天津特别是滨海新区来说，这注定是一次“特立独行”的旅程，因为它们不像复制别人的老路，因为那样的话成本太高。那么，它的未来在哪里？ “滨海新区将来只想成为一个能够被其他地区轻易复制的社会经济体，这是我们想要的，也是中央的初衷。”     

盛大整合新浪的商业逻辑

盛大收购新浪的风波已经过去半年多了，但盛大的真实目的何在？从风波的最初，这就是一个迷。我们从陈天桥和他的盛大在这半年多时间里的一颦一笑、举手投足中找到了答案。现在看来，盛大收购新浪并不是以进入其管理层，达到控制新浪为目的，而是看好目前门户网站的发展前景希望可以从中获益，并为公司未来的发展提供相应的无线内容服务。     

潘刚的底牌

大学毕业之后以分配的方式进入伊利、亲历这家国有企业的股份制改造并上市、一手打造了液态奶的黄金发展期，也曾遭遇激烈的同业竞争…… 无论从哪个角度看，潘刚都摆脱不了他所处的时代的中国特色；而到目前为止，这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样：光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落，也有分分合合，现在的问题是，他们能把企业带到哪里？[编者按]     

潘石屹的救赎

SOHO中国在最合适的时间实现“诺曼底登陆”之后，它的创始人能否在掌声与非议之中完成自身商业使命的自我救赎？[编者按]     

华晨迷途？

2006年年底,《当代经理人》杂志几次致电华晨方面．试图采访华晨汽车董事长祁玉民．但得到的答复始终一样：“祁总身在德国．不便接受采访。”事实上．当时几乎所有提出采访要求的媒体都得到了类似回答。     

佳讯飞鸿 宁做专网大鱼,不做公网小鱼

"你先交份采访提纲吧,我去协调董事长林菁的时间。"王翊,佳讯飞鸿副总。24小时之后,没有任何消息。之前的经验告诉我,"托字诀"又来了。正在挠头,同事刘涛帮我搞到林菁本人的手机号。二话没说,抄起电话打过去。意料之中,林菁立马拿出证监会的"禁令",说"缄默期不接受     

爱可视的第二人生

在“山寨文化”盛行的中国制造业，这家外来的法国公司从最初的领导者到变成现在的模仿者，但它反而认为这是贴近市场的最好办法。