安永：培养最有影响力的女性雇员

作为“全球最有影响力的100位女强人”之一，贝斯．布鲁克（Beth Brooke）当然希望安永再贡献一位女性雇员与她一起登上这个榜单；不过，安永现在要做的，绝不是吸引公众眼球那么简单……[编者按]     

80后创富女生——“她”财富

她们生于80年代；她们是美貌与智慧聚一身的刚走出校门的女生，是在父母面前撒娇的乖乖女；她们的称谓是“CEO”，是在商场上毫不逊色的女强人；她们总是化着精致的妆容，优雅地穿梭在人群里，尽管很忙，但她们爱美的天性不会因为“CEO”而改变；她们的创业经历不像童话里的故事那么甜美，但她们依然用全部的热情努力着；因为她们知道：成名要趁早……[编者按]     

星牌集团：家族企业里的权力边界

“如果星牌集团真的能够发展成百年老店，我希望它一直都是家族企业，”身为北京星牌集团董事长兼总裁的甘连舫最后还不忘补上一句：无论今后上市与否。     

华晨迷途？

2006年年底,《当代经理人》杂志几次致电华晨方面．试图采访华晨汽车董事长祁玉民．但得到的答复始终一样：“祁总身在德国．不便接受采访。”事实上．当时几乎所有提出采访要求的媒体都得到了类似回答。     

刘永好：建构新农业帝国

关于刘永好，似乎误读—直多于正解，比如说出身贫苦、兄弟分家、与民生银行董事会的势不两立等等。其中，最大的误读莫过于刘涉足地产、金融行业之后给外界造成的“不务正业”的印象——依靠农业起身并发家的刘永好真的会把自己的财富重心都放到利润流和现金流异常汹涌的暴利行业吗？     

中国制造：野蛮升级

关于中国制造的最大标签——低成本优势，在今日变得角色尴尬。但山寨机等整合创新的实践，却“泄露”出中国工业进步的一种可能路径：以工序分工重新理解世界、改造产业链、创造新需求……     

一个VC人的危机时刻

以一种不幸的眼光看，李基培算是个“见过世面”的金融从业人员：1997年他正式踏入VC圈的第一年，便遇上了亚洲金融危机；2002年至2003年，他曾一度在兰馨亚洲与凯雷投资之间转换工作，而彼时以互联网泡沫为标志的新经济可谓劫后余生；2008年伊始，当兰馨亚洲迎来历史上第四期投资基金的时候，全球经济的心脏华尔街又出了大问题……     

盛大整合新浪的商业逻辑

盛大收购新浪的风波已经过去半年多了，但盛大的真实目的何在？从风波的最初，这就是一个迷。我们从陈天桥和他的盛大在这半年多时间里的一颦一笑、举手投足中找到了答案。现在看来，盛大收购新浪并不是以进入其管理层，达到控制新浪为目的，而是看好目前门户网站的发展前景希望可以从中获益，并为公司未来的发展提供相应的无线内容服务。     

潘刚的底牌

大学毕业之后以分配的方式进入伊利、亲历这家国有企业的股份制改造并上市、一手打造了液态奶的黄金发展期，也曾遭遇激烈的同业竞争…… 无论从哪个角度看，潘刚都摆脱不了他所处的时代的中国特色；而到目前为止，这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样：光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落，也有分分合合，现在的问题是，他们能把企业带到哪里？[编者按]     

潘石屹的救赎

SOHO中国在最合适的时间实现“诺曼底登陆”之后，它的创始人能否在掌声与非议之中完成自身商业使命的自我救赎？[编者按]