合同管理中的财务管控

企业的经济活动离不开合同,企业合同管理是企业管理的一项重要内容。随着社会经济的发展,企业不断寻求运用财务能力加强合同管理尤其是重大经济合同管理的途径,来达到能够更好地设计合同条款确保自身权益、防范经营风险的目的。本文主要分析了企业合同管理中财务管控工作的现状以及面临的问题,并对如何提升财务在合同管理中的作用进行了分析,以期能够为企业在合同管理中运用财务管控来提升效益防范风险做出贡献。     

法律顾问

因新冠肺炎疫情影响合同不能履行怎么办河北省一农民来信咨询:我们装修公司年前与某城市住户签订房屋装修合同,约定1个月内完成房屋装修工作,并约定了违约责任。新冠肺炎疫情发生后,因国家明确延迟企业复工日期、外地人员隔离等措施,导致合同无法按期履行。如果按照违约责任的要求,我们将承担一大笔违约金。     

不完全合同理论视角下渐进性创新的逆向研发外包组织模式、技术溢出与创新能力研究

既有研发外包组织理论主要基于技术优势企业视角，关注如何治理技术溢出等交易成本，忽视了缺少专利和隐性知识的企业进行渐进性创新时最优研发外包组织选择。基于不完全合同视角，从企业对研发中激励代理方努力与降低渐进性创新的不完全替代性成本之间的权衡出发，分析委托方如何合作、并购、委托以及新建研发等组织最优选择。结果表明，当委托方技术水平较低时，最优组织将需要给代理方更多控制权以激励其努力，相反，委托方则保留更多控制权以降低不完全替代性成本。委托方市场规模通过影响代理方的私人收益降低不完全替代性成本，使得委托方愿意放弃控制权以激励代理方努力。新建研发可以看作是委托方通过承担更多时间和风险成本，从而降低不完全替代性成本。在不同组织形式中，委托方对研发投入的积极性是不同的，这决定了委托方通过研发外包获得的技术溢出效应和企业创新能力。     

发票的证明力及局限性探讨——从账务处理和诉讼的角度

一、财务人员的两难选择:支付款项是往来款还是费用支出案例:某机械公司雇请四个自然人完成了1140万元的工程,工程完工验收合格之后,双方结算工程款时遇到了麻烦。机械公司不愿意把巨额工程款直接付给个人,于是,机械公司的财务人员出了个主意:四个自然人分别找几家相关单位,由机械公司和这些相关单位签订施工合同,相关单位开具发票给机械公司,机械公司依据施工合同、发票以及工程结算说明等把1140万元工程款直接支付给这些相关单位,四个自然人再从相关单位取得属于自己的工程款。     

油气管道勘察设计项目合同风险管理研究

风险客观存在于油气管道勘察设计项目中,正由于项目的一次性特点导致其不确定性与其他的经济活动相比要大得多。一旦项目出现问题,就很难补救,所以风险管理就项目管理而言显得越发重要。文章从勘察设计承包方的角度,分析油气管道勘察设计项目合同风险管理的类型和特点,从合同生命周期的角度分析项目存在的管理风险并提供相关参考建议。     

企业对外经济合同管理的逻辑分析

合同是企业实现生产经营的一种重要手段,在合同的签订与履行过程中,企业始终处于利益与风险并存的状态。企业必须对合同进行全方位管控,才能规避风险、减少损失,实现利润最大化。文章通过分析企业合同管理的逻辑起点、展开和局限性,为如何构筑一个科学、合理、富有效率的企业合同管理体系提供了可资借鉴的蓝本。     

企业合同审核关注的要点

市场经济大潮中,企业间的业务往来关系主要是通过签订合同的形式来确定参与交易双方的责权利契约关系。合同签订的好坏直接关系到契约双方的经济利益,因此,在合同签订之前,合作双方对合同条款进行严格的审核检查就显得尤为重要。合同审核是合同管理流程当中非常重要的一个环节,本文从合同审核角度进行讨论,建议企业建立完善的合同审核制度和流程,同时通过应用先进的信息化管理系统,实现企业合同审核的动态监控管理,确保企业合同签订合法合规并且维护了企业自身的经济利益。     

论国际工程合同签订前期财务管理的重要性

在国际工程合同签订前期(一般包括项目筛选和合同谈判两个阶段),企业面临着诸多方面的资金风险和财务风险.在追踪项目的过程中,境外企业的市场负责人或业务部门往往会忽视财务人员在项目筛选和合同谈判中的作用,从而导致在项目选取和履约过程中陷入被动,最终造成项目亏损或者利润点减少.文章主要阐述国际工程前期项目运作中的财务风险点,并对项目筛选和合同谈判中涉及财务管理工作给出建议.