推行税收执法责任制电子化考核的建议

税收执法责任制电子化考核,是在信息化建设快速发展的新形势下,依托现代信息技术,科学设定考核内容及方案,建立起环环相扣的执法管理运行机制和权力运行监控机制,形成的一套严密的税收执法责任制考核系统。推行税收执法责任制电子化考核机制,有利于税收执法责任制的贯彻落实,有利于提升税收执法能力和税收管理水平,是适应新形势发展的必然要求。一、科学确定考核指标,完善考核评价体系建立一套科学规范的税收执法责任制电子化考     

关于提升城区农行竞争能力的思考

随着国家城镇化进程的加快,城市经济再次迎来了高速发展的机遇。城区金融市场向来是各家金融机构的必争之地,如何抢抓城区新发展的机遇,进一步挖掘自身潜力,提升在该区域的竞争力,是城区农行面临的一个重要课题。     

班组绩效考核不搞“事后算账”

近日,抚顺石化公司应用新的考核指标体系对车间、班组、员工进行绩效考核,按照公平、公正、公开的原则,实现奖金的严考核、硬兑现,彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样、奖金平均分配的格局。抚顺石化于近日出台了《班组绩效考核管理办法》,将生产操作过程的控制具体分解为计划、控制、反映、分析、考核、优化几个相互关联的闭环,实现生产过程的标准化、规范化、精细化,变以往"事后算账"粗放式的成本     

全省公务员管理工作会议在济南召开

2月10日,省委组织部、省人力资源社会保障厅和省公务员局在济南共同召开2015年全省公务员管理工作会议。会议的主要任务是,全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,以习近平总书记视察山东重要讲话和重要批示精神为指引,按照全省组织部长会议、全省人力资源社会保障工作会议部署,总结2014年工作,安排2015年任务。省委组织部副部长,省人力资源社会保障厅党组书记、厅长韩金峰出席会议并作重要讲     

浅谈电力企业全面预算管理

全面预算管理是促进电力企业提升管理水平、提高经营业绩的重要手段,在优化资源配置,目标控制及责任管理中发挥了积极作用.电力企业在应用预算管理手段过程中普遍存在一些问题,一是预算目标与实际情况的偏离;二是存在认识误区,认为预算管理只是财务部门的事;三是没有充分体现预算与战略的结合;四是以预算执行的结果作为考核的依据不足.     

国有企业经济增加值考核的路径选择与评价

经济增加值是基于股东利益的角度来考核、考察企业的价值增量,其核算体系由三大支柱构成：资本成本、适当的会计调整和以价值为基础的薪酬机制。国有企业由于承担了相当大的一部分公益成本,另一方面国有企业在经济资源利用方面具有的垄断优势,同时国内资本价值核算环境不够成熟,故而其经济增加值的核算相对复杂。资本市场市场化改革,适当分离公益成分,把国企在经济资源竞争中具有的优势地位也纳入到核算体系中,推进针对性、个性化的比例制经济增加值核算体系,应是当前国企经济增加值核算的主要路径。     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

优化省公司本部绩效考核体系

江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举     

中国核电 向卓越目标冲刺

精彩亮点2014年,中国核电围绕"规模化、标准化、国际化"三大发展战略,秉承"以持续发展为核心的战略规划和项目开发,以安全为核心的工程和运行业绩,以成本为核心的经济效益"的理念,在保障生产运行及工程建设安全的前提下,抓重点、攻难点、求创新,各项工作取得重要突破。发电量同比增长4.8%,主营业务收入同比增长     

中小企业如何建立人力资源绩效考核体系

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,人才竞争已经成为中小企业生存发展的重要因素,如何使用好人,如何持续地提高企业的绩效水平是实现中小企业可持续发展的关键所在。因此,建立人力资源管理绩效考核体系,进一步提高中小企业的竞争优势是企业当前的首要问题。