集团公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,并将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控,使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。本文首先说明了全面预算管理的概念,然后分析了集团公司全面预算管理存在的问题,最后详细阐述了加强集团公司全面预算管理的对策。     

岗位解读之媒体传播专员篇：媒体传播专员职务说明书

媒体传播专员，有的企业也称作媒介主管，其主要工作就是协调企业与媒体的关系、负责企业在媒体上的相关传播事项，进行企业形象的推广工程。而媒体传播一般分为两个方面，即广告传播和公关传播。广告传播就是各种形式的硬广告；公关传播则是根据企业的需求，通过与媒体的协调，发布各种形式的公关稿。媒体传播专员，是企业的传话筒，更是企业对外信息传播的桥梁，因此其作用也是至关重要的。     

浅谈民营企业员工培训中的几个问题

加强员工培训是民营企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段，也是其应对日益激烈的市场竞争的必备举措，但是许多民营企业的员工培训效果不尽人意。从培训的目的出发，提出了民营企业在员工培训中应注意五个问题：即企业应有明确的培训目的和要求；培训前应让员工了解明白培训的目的和要求；培训计划应充分体现培训的目的和要求；培训期间不可随意变更培训的目的和要求；培训考核和评估的进行应紧密围绕着培训的目的和要求。     

画出执行的“梯子”

<正>许多企业的员工和老板,在新年来临的时候都会面临这样的问题:年终的业绩和年初定的目标差距很大,认真考核的话,几乎没人能够及格。新年度的目标,老板又和去年一样,不切实际,定得老高。老板还喜欢描述若干年后伟大的远景,听起来头头是道,往后的发展战略言之成理,但就是缺少了从现在到美好远景之间的战略步骤。结果,到下一年年底又和现在一样:无颜以对往年的业绩考核,     

对中小国企经理人任用、业绩考核问题的思考

依目前情况看 ,中小国企的退出道路是漫长的 ,应适当重视对中小国企的监管 ,尤其是经理人的任用及业绩考核等。     

浅议企业“末位淘汰”

末位淘汰应在科学规范的前提下实行,引进员工竞争机制,调动员工积极性,使企业更富有朝气和活力,从而促进企业发展。     

企业国有资本金效绩评价体系的思考

20世纪90年代以来．我国国有企业改革已经从单纯的放权让利转向建立和完善现代企业制度．国有企业已基本摆脱了计划经济体制的束缚．成为独立的市场竞争主体。企业经营成果评判不客观公正、企业经营行为不规范或短期化是国有经济管理中的突出矛盾。作为国有资本出资人的政府．对国有企业经营效绩的考核评价．必须及时建立起一套适应市场经济体制和现代企业制度要求的企业效绩的考核评价方法体系．监管实践中科学、规范地把握企业经营者的真实效绩。     

由学生存在个体差异谈学校体育考核方法的改进

由于学生彼此间年龄不同,身体形态、身体素质、体质状况、体育基础各方面也存在个体差异,采用单一的考核方法或标准无疑是不公平的,也是不科学的.现根据实践总结出几种改进方法,希望能够引起重视.     

从收视率传播到影响力传播

推动影响力传播之前最常见的是收视率传播。收视率是对收视事件的量化统计,当前中国多家电视台和广告公司都使用收视率数据来进行节目交易和广告考核评估。为与影响力传播做个对比,我们首先需要了解收视率传播的特点。     

健全制度、以人为本、求真务实做好物价工作

近年来，由于工作成绩较突出，定边县物价工作曾连续三年列入县政府各工作部门年终考核前三名，连续十一年被评为省、市先进集体，物价检查所亦被原国家计委命名为“全国规范化物价检查所”。2005年定边县物价局又被陕西省物价局评为全省物价系统政风行风建设先进单位。