航天经营投资管理体系建设刍议

在航天氽业向公司化转型过程中，面临着跨越式发展的战略机遇和国内外两个市场竞争的严峻挑战。笔者从自身的经历认识到，在加速发展民用产业压力和外部市场竞争压力的双重夹击下，航天企业经济运行要全面参与国际经济大循环，必然要带来经营投资管理体系的变革。此外，由于民用产业本身与航天科研企事业单位的军品研制生产流程和发展规律不同，要做强做大，必须以“不期修古，不法常可”的精神，     

对航天企业实行年薪制和股份期权制的思考(下)

三、对年薪制的设想1 指导思想要突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用 ,根据责、权、利相一致的原则 ,对经营者在生产经营过程付出的大量劳动和承担的风险给予相应的补偿 ,以体现多劳多得的分配原则 ,调动经营者的经营积极性 ,促进企业经济效益的提高 ,确保国有资产的保值增值。2 制定的基本原则(1)经营者的收入水平要与其实际付出的劳动和承担的风险相一致。从发达国家情况看 ,企业经营者的收入水平普遍较高。据有关方面最近对美国 10 0家营业额最大的公司调查 ,公司总裁平均年薪为 98 4万美元 ,几乎相当于美国总统年薪的 5倍。考虑…     

对航天企业进行内部控制制度审计的初步探索

对航天企业进行内部控制制度审计的初步探索皮凡（中国运载火箭技术研究院）内部控制制度审计是现代审计区别于传统审计的重大标志。随着航天审计事业的发展，航天总公司审计局于１９９５年８月向各院、局、基地审计部门发出通知，要求在航天系统内开展内部控制制度审计。...     

对基建项目的审计思考

中国运载火箭技术研究院是从1996年开始开展对基本建设项目审计的,到目前为止,已进行了近20个项目的工程预算、竣工决(结)算审计.就审计情况看,由于受传统计划经济管理模式的影响,基本建设中存在的问题较多.问题大小不一,性质迥异.笔者仅就所开展审计的基建项目中发现的一些带普遍性、倾向性的问题及原因进行剖析,并提出相应对策.     

基于全面风险管理的经营管理监督体系建设与运行初探

对承担着为国家安全提供保障,又要走向市场为国民经济建设和社会发展服务,同时还要实施"走出去"战略的航天大型科研生产联合体来说,发生风险的机率很高。中国运载火箭技术研究院运用系统工程管理理念和方法,以廉洁风险防控为着眼点,从全面风险管理的角度不断探索和完善适合航天大型科研生产联合体特点的经营管理监督体系。     

对审计参与经营管理决策的浅探

对审计参与经营管理决策的浅探兰万源皮凡韩卫鸣吕卫红中国运载火箭技术研究院随着航天企业体制改革的不断深化和发展,航天企事业单位为实现两个根本性转变,建立现代企业制度,已由封闭型向开放型转化,由单一的科研型或生产型转化为科研生产经营型,并随着社会主义市场...     

国有企业境外上市浅探

中国航天科技集团公司为了适应国家对航天科技工业发展的要求，审时度势，提出了铸造国际一流宇航公司、实现“两个一千亿”的奋斗目标，举措之一就是加速发展民用产业。要实现民用产业跨越式发展，就必须优化资源配置，推动产业、产品结构调整，发挥资本市场融资功能，完成生产经营型向资本经营型转变，用超常规的发展速度做强做大民用产业。     

廉政监督协作格式化管理的探索与实践

当前,一些军工企事业单位从加强党风建设出发,为促进反腐倡廉各项法规制度的有效落实,预防商业贿赂行为及腐败问题的发生,往往在对外签订经济合同的同时签订廉洁保证特别条款。然而,如何真正形成相互监督的机制,提高监督的效率和效果,中国运载火箭技术研究院纪委与海军某部军事代表局纪委联合对