不确定性环境下领导者战略选择行为的研究综述

文章先阐述不确定性环境下领导者战略选择行为理论模型,之后从环境的不确定性出发,分析了环境不确定性的定义及其程度。给出了相应情况下,企业战略制定选择的原则和过程,并且结合环境变化的复杂性和动态性,指明了企业战略发展的方向。同时,阐述了企业从面临不确定性环境到最终做出相应的战略选择之间的桥梁是领导者的认知行为。最后,借鉴了一些关于不同的领导者行为必将导致不同的管理行为的理论,提出持有不同的战略态度必将导致在同一环境下的不同的战略选择,以致最终产生不同的企业绩效。     

文化：管理者的“藩篱”还是“桥梁”

地处莱茵河以南的意大利凭借着其艺术的魅力影响着世界的每个角落。从欧洲各地的天主教堂到莫斯科的克里姆林宫，从纽约第五大道上的精品时装到北京王府井商业街上的琳琅满目的首饰工艺，从佛罗伦萨歌剧院的咏叹调到世界杯绿茵场上的球星风采，人们都能感受到意大利这个民族带给世界的激情而奔放的艺术想象力。     

团队异质性对团队成员创新绩效的影响机制

通过构建被调节的中介效应模型,探讨了团队异质性对团队成员创新绩效的影响机制,考察了团队层面的创新氛围的跨层次中介效应以及领导观点采择能力对此中介效应的调节作用。结果显示:在领导观点采择能力较高的R&D团队中,专业差异、团队任期差异通过创新氛围的中介作用对成员创新绩效产生较强的正向影响,年龄差异的负向影响较强,团队异质性的影响非常有限;团队异质性对成员主观绩效的影响大于对客观绩效的影响。     

高科技企业创业机会辨识的案例研究

创业者对创业机会的辨识是创业过程的起点也是重点,本文采用案例研究的方法,通过分析两个不同地域和行业的高科技企业,从创业者特征、技术领先、企业所在环境分析以及政府政策几个方面分析创业机会辨识的影响因素,最后得出一个简单的高科技企业创业机会的辨识过程。     

跨国购并中企业文化整合策略

跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。     

社会创业的概念、特点和研究方向

在梳理国内外社会创业研究的基础上,回答"社会创业是什么"的问题,指出现有研究的不足,并从制度理论、社会运动、社会网络、社会认同和组织身份理论等方面提出未来研究的发展趋势。     

工作-家庭融合的效应及其分类管理策略

管理者面临着多重角色责任,随着信息技术的广泛应用,现代组织的工作环境使得工作-家庭融合已经成为必然。根据角色分割-融合连续带理论,可将工作-家庭融合分成融合型、徘徊型、分割型。本研究发现:工作-家庭融合对任务绩效、积极情感有显著的正向影响,对消极情感有显著负向影响;对工作压力无显著影响。融合型的任务绩效、积极情感都显著高于徘徊型和分割型;融合型的消极情感显著低于徘徊型和分割型;融合型的工作压力并未显著高于徘徊型和分割型。为此提出了连续带分类管理策略,通过采取主动融合策略、合理分配时间、特定角色优先等策略,促进管理者形成积极的工作-生活关系。     

员工工作-生活整合研究前沿探析

本文在对现有的企业员工工作--生活整合理论进行述评的基础上,分析了员工工作一生活整合的内涵与意义、角色整合机理、主要理论模型以及多层次的工作--生活整合策略,并对未来的研究方向进行了展望.本文认为,工作与生活之间的联结机制必然从冲突走向整合.     

领导者能力与国有企业效率

In this paper, a conceptual model of state-owned enterprises(SOEs) is built up based on several different perspectives, such as property right approach, management approach, and leadership capability approach. Using the data of World Bank’s survey on 1500 Chinese firms from five cities in 2001, the authors conclude that differences in leadership capabilities represented by leaders’ demographic characteristics exert influences on enterprise efficiency. Specifically, the degree of such influences in the SOEs is much higher than that of in the non-state-owned enterprise(NSOE) due to reasons of property right problems and insufficient incentive mechanisms in SOEs. Furthermore, the authors argue that empowering reforms will lead to phenomenon of differentiation in SOEs, causing huge differences in enterprise performances in the long run.      

人走茶凉整垮小鸭

在小鸭实施多元化发展战略的过程中。高管人员更换涉及人数之多。频率之快在国内外均属罕见。企业管理者缺乏稳定感，无法安心考虑公司的长远发展，对市场的判断及治理政策的制定与实施难以保持连贯性。造成整个公司全局动荡．政策多变，导致一个一度非常成功的企业迅速走向衰败。