企业资金预算管理问题及解决措施

本文以企业资金预算管理为例,首先介绍了企业资金预算管理的重要作用,深入分析了企业资金预算管理中存在的突出问题,同时提出了如何加强企业的资金预算管理,进而提高企业经济效益。     

货币政策影响居民储蓄行为的有效性分析

本选取了我国1994年至2000年的统计数据，通过统计学的方法来分析货币政策在分流我国居民的巨额储蓄时是否有效，并进一步分析了对货币政策效果产生干扰的制度因素。     

新时期航天产品科研生产管理模式研究(下)

正四、科研生产管理的对策1.加强组织体系建设一是调整组织结构,形成专业化分工。对传统航天产品研制单位内部研究室的组织结构进行系统调整,实现组织结构的专业化。组织的专业化分工能够使各部门明确责任和任务,提高部门效率,降低组织运行成本。专业化分工就是要把组织活动的特点和参与者的特点结合起来,把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能,从而不断提高工作效率。通过对组织结构的调整和运营方式的改变加强产品研制的专业化分工,注重核心产品的独立化运营。研究所在原有研究室内部专业化建设工作的基础上,对     

资源企业商业模式选择对产业结构的影响研究——以中国有色金属上游产业为例

文章选取30家企业作为样本,选取目标客户、竞争战略、产品形式、主要收入来源、组织结构、资源和能力为衡量商业模式的变量,以目标客户和竞争战略的差异将样本分为四类--Ⅰ类浙江有色地勘模式、Ⅱ类中金黄金模式、Ⅲ类金川集团模式、Ⅳ类湖南有色金属集团模式,分析了四类模式的优缺点.选取并分析了目标客户、竞争战略、内外部资源和能力三个变量对行业集中度、产品差异化和进入退出壁垒的影响.研究发现,未来资源产业中,产业链纵向整合程度将越来越高,企业将拥有从上游勘探开采直至下游精炼深加工的一体化产业链.     

新时期航天产品科研生产管理模式研究(上)

正"十二五"以来,航天型号任务快速增长,发射任务趋于密集,任务的急剧增长对航天器单机产品研制单位造成了较大的冲击,以科研为主线的传统发展方式已不能满足新时期航天任务发展的需求,航天器研制单位需要从科研型向科研与产业并重转变,相应的科研生产管理模式也要逐步进行转型。北京控制工程研究所作为典型的航天器分系统及单机研制单位,随着不同阶段航天任务特点的变化,其科研生产方式经历了若干次的转型。进入21世纪以来,航天任务的快速增长对研究     

联网运营发展前景可期

考察一个国家、一个省份的交通状况,就可以大致把握其经济发达与否。江苏作为华东地区的大省,于“九五”初期,确定了“四纵四横四联”的高速公路主骨架规划。在全省高速公路网中,苏北高速公路具有极其重要的战略地位,而苏北、苏中经济仅占全省的40％,其中很大程度受制于交通的不发达。长期以来,苏北经济因交通瓶颈的制约,发展缓慢。 一、目前存在的困难和问题