强化中国邮政财务核算管理的对策研究

中国邮政集团有限公司在经营发展中面临诸多新要求和新挑战,想要实现可持续发展目标,就要将财务核算管理作为企业管理的核心。但通过调查研究情况来看,中国邮政集团有限公司在财务核算管理工作实施中,依然面临诸多问题需要解决。所以,本文将结合工作经验,总结财务核算管理的特点,并根据中国邮政财务核算管理存在的问题,提出针对性解决对策,旨在为相关人员进一步研究提供参考。     

公立医院内部控制建设实践研究

公立医院作为行政事业单位的重要组成部分，在深化医药卫生体制改革，现代医院管理精细化规范化发展的要求，取消药品耗材加成，加强医保基金监管，三级公立医院绩效考评的背景下，公立医院内部控制建设在医院管理的各个方面都亟待加强，无论从单位层面还是从业务层面，在内控原则要求下，开展内控建设，制定制度，优化流程，找出风险，形成机制，能保证医院资产安全，提高资源使用效率。从而提出内控建设存在的问题并找出解决措施，使得内控建设顺利进行具有重要意义。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

企业加强档案管理安全风险防控的措施探讨

档案管理工作是企业各项历史发展信息的真实记录及全面反映，落实好档案管理工作有助于企业良性稳健发展。从某种意义上说，企业各项管理决策制度的规划与实施都是以档案资源为基础的，因此，加强企业档案管理工作的规范性建设，有利于企业制定出科学的发展战略和经营决策。但是在实际工作过程中，一些企业缺乏良好的安全风险防控意识，档案信息失真、内容不全、管理缺位等问题比较突出。为此，需要企业界进一步端正档案安全观念，加强安全风险防控力度，解决好当前档案管理工作中存在的各类问题。     

房地产企业财务管理信息化建设存在的不足及改进对策探讨

近年来，随着政府对房地产行业加强了宏观调控和监管，使房地产行业的过热局面得到了一定程度的缓解。此外，在人们的消费观和价值观发生变化的情况下，人们更加注重安居乐业，房地产的投资属性也逐渐减弱。在此背景下，房地产过热形势掩盖下的企业财务管理问题开始突显，尤其是财务管理信息化建设滞后问题更为突出，这对企业的长期、稳健发展十分不利。基于此，本文对房地产企业财务管理信息化建设方面存在的不足展开了探讨，并针对问题提出了改进对策，希望能够为房地产企业高质量发展提供参考借鉴。     

轨道交通行业房产税计缴难点及其对策建议

轨道交通线网资产体量巨大、种类繁杂、专业性强，根据现有房产税文件规定难以准确地界定应税范围和计税基础，缴纳线路资产房产税存在一定的现实困难。例如，无统一固定资产分类标准和组资规则、应税资产范围和原值界定存在困难、房产税从租从价范围和原值以及应税时点确定存在困难等等。轨道交通运营具有准公益性特点，全国地铁城市运营收入与全口径成本严重不匹配，呈实质性亏损状态，鉴于轨道交通行业房产税计缴存在诸多难点，建议上级主管税务部门在已出台适用轨道交通的土地使用税优惠减免政策基础上，参照铁路运输企业，出台适用于轨道交通的房产税优惠减免细则。     

试述酒店经济管理现状及对策

本文首先对新时代酒店经济管理的基本概况进行了简介，然后分析了我国酒店经济管理现状与面临的问题，最后对解决当前我国酒店经济管理问题的策略进行了探讨。     

建筑设计行业会计管理工作存在的问题及优化策略探讨

建筑设计行业会计管理工作与其他行业相比各有侧重，为了提高经营管理质量和财务管理水平，企业更注重会计管理流程的执行。当前，建筑设计企业涉及的财务控制流程较多，一旦产生偏差极易发生财务风险，因此，为了更好地规避和管控财务风险，需要做好会计管理工作，特别是要加强会计流程的管控。基于此，本文就建筑设计行业会计管理工作展开了探究，首先分析了建筑设计行业现状以及对会计管理的要求，并对会计管理工作的重要性进行了探讨；其次分析了建筑设计企业会计管理工作存在的问题；最后提出了相应的解决对策，希望可以为提高建筑设计企业财务管理水平提供参考。     

后疫情时代国有企业人力资源管理转型策略探讨

新冠病毒疫情的暴发给国有企业人力资源管理带来了巨大冲击，也对人力资源管理转型提出了更高的要求。本文从后疫情时代人力资源管理存在的问题出发，对后疫情时代人力资源管理的机遇和挑战进行了研究，并针对劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革、培训体系建设以及信息化平台建设等提出了相应的对策，以期为国有企业人力资源管理的改革和发展提供参考借鉴。     

企业财务智能化建设路径研究

在数字经济时代，企业需要将数据与自身紧密结合，不断提升企业数智化水平，助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域，更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角，阐述了企业财务管理的发展变革过程，重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径，并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析，提出了相应的保障措施，希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。