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1.
近年来,无实际控制人企业呈爆发式增长,商誉“爆雷”事件也层出不穷,而无实际控制人的股权特征是否是形成超额商誉的原因之一尚无定论。基于此,本文以2008-2021年沪深A股上市公司为样本,实证检验了无实际控制人与超额商誉之间的关系及其作用机制。研究结果表明:无实际控制人与超额商誉显著正相关。异质性检验发现,在股权制衡度较低、管理层风险偏好程度较高、处于较低的法治水平的企业中,无实际控制人对超额商誉的影响更显著。进一步研究发现,无实际控制人通过强化并购动机、提供寻租机会和操纵并购权力产生更多的超额商誉。 相似文献
2.
<正>一、前言在市场经济持续发展过程中,事业单位也需要进行不断改革,积极适应市场经济改革要求,在实际运营工作当中及时化解风险问题。财务部门作为事业单位的重点部门,决定着事业单位的整体运营效果。为此,相关部门分应加强对财务管理的风险控制,立足于实际情况对风险因素进行明确,制定有针对性的解决措施。为了实现事业单位的稳定发展, 相似文献
3.
随着社会经济不断发展,科技不断进步,中小型企业在当今经济环境中扮演着至关重要的角色,但是这些企业受到所拥有的资源限制,面临着内控管理挑战。缺少有效的内部控制管理,可能导致诸多问题的出现,从而影响企业的长期稳定发展。因此,本文在对中小型企业界定及其特点进行概述的基础上,分析中小型企业内控管理存在的问题,并提出相应的对策,以提高中小型企业内控管理的效率,保障企业的正常运营,并最终促进其可持续发展。 相似文献
4.
在医疗改革深入推进背景下,医院正确认识到加强内部控制在采购行为全过程中起到的作用,深入分析以加强采购合同管理为抓手,采取有效手段完善内部控制,保证采购合同形式的合法合规,内容的真实有效,执行的有理有据,从而实现医院的各项采购、经济业务合法、有序开展。基于此,本文将以医院为背景,围绕采购合同管理与内部控制展开研究,重点阐述了内部控制与采购合同管理的相关概述,深入分析医院采购合同管理中的现存问题,最后从内部控制的视角提出几点完善采购合同管理的建议,供医疗行业的财务同行参考。 相似文献
5.
随着市场经济的发展,各方面竞争都十分激烈,为了制定有竞争力的市场价格,提升管理水平,实现目标利润,越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题,科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本,更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向,首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述,其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题;最后根据相关问题及成因,提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施,旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。 相似文献
6.
随着社会经济的快速发展和改革开放的不断深入,我国企业面临着深化改革和管理转型等问题。制造业作为我国国民经济的支柱产业,是我国参与国际市场经济的“利器”,因此,制造企业实现高质量发展的重要性不言而喻。在“中国制造2025”的指引下,企业对于自身管理水平的要求会更高,加强内部控制体系建设是最优选项之一。本文对制造企业内部控制的相关问题进行了分析,并针对内控环境、风险管理、监督机制等问题提出了相应的改进思路与建议,以期为制造企业内部控制体系建设提供参考。 相似文献
7.
中小企业作为我国国民经济的重要主体,在我国社会经济发展中扮演着十分重要的角色。在当前经济下行压力加大、内外部环境不确定性因素增多的背景下,如何实现保生产、创收入、增效益,是每一个中小企业必须面对的重要课题。成本管理是企业管理的一个重要工具,如何运用好这一工具,以最低的成本创造出最大的效益,是每一名企业管理者孜孜以求的永恒课题。本文主要阐述了中小企业成本控制的重要性及面临的挑战,并探讨了中小企业成本控制问题的改善策略,以供参考。 相似文献
8.
随着我国经济体系的转型以及企业之间的市场竞争日趋激烈,制造业企业面临的压力在不断加大。科学的内部控制体系,对于提高企业的管理水平、规范企业工作流程有重要的促进性作用,能够有效提高企业的运营效率,让企业合理配置资源。企业在执行内部控制的流程中形成规范的程序,才能让企业实现高质量发展目标。制造业企业作为我国经济的支柱,却有不少制造业企业在长期发展过程中由于缺乏完善的内部控制措施,甚至产生管理工作的重大漏洞,使企业面临破产的危机。因此有必要针对相关问题进行探讨,并形成合理的措施,为制造业企业的规范化运营奠定基础。 相似文献
9.
本文探讨了民营企业国际并购的风险控制实践及趋势。在实践方面,本文指出了民营企业在并购战略和尽职调查等方面存在不足,提出了战略匹配、多渠道信息收集、全面尽职调查和整合等途径来控制风险。在趋势方面,本文说明了国际并购规模和数量将持续扩大、产业向纵深拓展、范围向全球延伸、并购风险将更加重视等发展趋势。最后,本文提出了相应的风险控制体系,包括并购前、中、后三个阶段的风险控制方法。 相似文献
10.
海洋石油平台重量小则几千吨,大的达到几万吨,设备材料众多,仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制,是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点,并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。 相似文献