电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门，对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用。管理干部是电力企业发展的骨干力量，电力企业应高度重视管理干部培训工作，为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力。本文以S公司为例，对电力企业管理干部培训进行了深入研究，以期为相关企业提供借鉴和参考。     

探析电力企业加强固定资产管理的方式

众所周知,电力行业属于我国的基础行业,整个工程施工的投入非常巨大,且对企业的电力生产质量具有严格的要求,电力企业的发展直接影响着百姓的生活。近年来,电力企业迅猛发展,电网数量遍布城乡,电网系统的资产规模也在日渐扩大,设备更新频繁。固定资产是电力企业最重要的投资内容,大型设备及其维修费用非常多,可以说固定资产的管理决定着电力企业的发展,是提高企业整体效益的关键。受到企业经营理念的影响,我国电力企业目前在固定资产管理中还存在许多不足,缺乏完善的管理体系。针对此现象,电力企业必须对固定资产管理有明确地认识,基于实际情况开展管理,确保电力企业更好地发展。     

试论电力企业内部控制管理中存在的问题及对策

近几年来,随着我国市场经济体制的不断变化,我国对电力企业的发展也提出了新的管理要求.新经济政策背景下,电力企业如何抓住市场机遇,对自身管理模式进行革新,已经成为电力企业占据市场竞争优势地位的重中之重.作为电力企业发展的核心环节,电力企业的内控管理制度是决定企业未来发展方向以及各项活动能否顺利执行的关键,同时也是提升电力企业综合实力的重要组成部分.本文试从电力企业内控管理制度存在的不足之处进行阐述,提出提高电力企业内控管理效率的具体手段和措施.     

营改增对电力企业的税负影响分析

本文从营改增对电力企业税负的影响展开较为深入的分析,并以此为依据,提出科学开展纳税筹划、健全电力企业运营管理体系、加强资源采购管理、加强发票管理、合理制定投资计划的有效措施,旨在电力企业能够紧跟时代步伐,开展合理的税务筹划工作,充分享受政策红利,减轻电力企业的税负,促进电力企业的可持续发展,实现经济效益最大化的发展目标。     

对电力财务管理中应用精细化预算的思考

电力企业需要对企业的发展进行全面规划与设计,结合电力建设现状以及未来的发展目标,将财务预算的重要地位凸显出来。目前,在企业的发展过程中,财务管理的作用日益凸显,对于电力企业来说也是一样,同时,企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中,电力企业还不够完善,还存在很多的问题。在这种情况下,只有在财务管理中运用精细化预算管理,才能更好地实现财务管理的目标,促进电力企业的长远发展。     

浅谈电力企业财务会计工作的创新

电力企业良好运行的基础是做好财务会计工作,通过对企业内部的财务情况进行精细化管理,为企业各项活动的顺利开展提供充足的资金,以提升企业经营决策的准确性、及时性,从而增强企业的市场竞争优势。 为了满足电力企业的发展需求,开展财务会计工作时,应不断引入先进的科技和前沿的工作理念,积极渗透到财务工作的各个环节,这也是电力企业亟需改革的核心动力。 基于此,文章主要围绕电力企业财务会计工作的创新展开讨论,从其创新的重要意义出发,阐述了相应的创新内容,并且提出了建设性的实施策略,希望给更多财务工作者提供帮助。     

电力企业财务共享服务模式研究

目前我国发展较快的电力企业采用了财务共享这一财务管理模式,财务共享借助信息技术,形成一种更具有创新效果的管理方式。文章将对电力企业实施财务共享进行分析,探究其财务共享模式模型的实际应用意义。     

电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用

就现在电力企业的大环境而言,电力企业想要获得高的效益,最关键的评判标准就是物资采购。在物资采购方法的选择上,采用集中采购的方法能够对电力企业物资的计划管理起到相对完善的作用,集中采购不仅仅能降低采购的成本,让电力企业获得更多的利益,还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前电力行业采购的现状和集中采购的作用,及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。