科研事业单位经济指标考核研究——以A研究院为例

本文选取了科研事业单位——A研究院作为案例公司，以考核导向为切入点，结合上级单位考核体系，通过差异化设置经济考核指标，改进现有考核流程设计，完善现有的经济指标考核体系，引导成员单位改善经济质量，聚焦科研创新和主业发展，提升核心竞争力。     

国有企业中层领导干部考核评价体系建构方法探讨——以某国有钢铁企业为例

紧紧围绕企业发展战略，建立开放、公平、合理、高效的企业领导干部考核评价体系，充分发挥考核杠杆作用，激励与约束并举，培养勤勉敬业、快速响应、敢于担当、富有激情的领导人才和协同创效的团队精神，是企业实现可持续发展的有力保障。本文以某国有钢铁企业集团为例，通过对其中层领导干部考核评价体系的研究，探索新形势下国有企业领导干部考核评价工作的新思路、新方法。     

财政分权与地方经济发展研究

实行财政分权政策,有利于促进资源的合理配置,对促进地方经济的发展,具有重要作用.本文简单阐述了实行财政分权对地方经济发展的重要意义,重点论述了利用财政分权促进地方经济发展的有效对策,以期为相关人士提供借鉴和参考.     

试论电信企业如何做好预算管理工作

随着经济的发展,社会的进步,电信企业为提升在市场中的核心竞争力需要切实做好预算管理工作.预算可以切实反映企业在特定时间内的资源配置状况及经营活动的详细安排,规划及制定详细的预算可以有效加强企业的内部控制.在本文中就电信企业如何做好预算管理工作进行详细的分析,并提出相关的解决方案,以促进企业的进步与发展.     

浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实"创效是第一要务"的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。     

基于公司制的《中小企业经营实战》考核模式探究

课程考核是检验学生学习质量的重要措施之一,传统的考核模式难以体现学生的创新思维,激发学生的创新能力。文章以中小企业经营实战课程为例来阐述公司制的课程考核模式,这种考核模式是对传统考核的补充和创新。     

企业360度绩效评估系统的构建探讨

能力、素质,作为影响绩效结果的因素,一直是企业绩效管理中的重要评估内容。通过对能力和素质的考核,可以强化企业文化,塑造适合企业价值观的人才,也可以通过考核及反馈,让员工了解需要进步的方向,不断提升员工能力。由此可知,360度绩效评估是不可或缺的绩效管理工具,其在绩效管理工作中有着不可替代的作用。因此,塑造合理的、符合企业价值观的360度绩效评估系统至关重要。     

新版"两个细则"条件下广西火电厂 AGC运行提升探讨

本文介绍了"两个细则"中对火电厂AGC的技术指标要求、考核及补偿计算方法,并就广西火电厂AGC投入运行现状做了说明,就AGC试验发现的问题提出了建议,使火电厂在减少考核的同时,尽量提高补偿收入。     

农副产品企业成本核算与成本管理存在的问题及对策

文章围绕农副产品企业的成本核算、成本管理开展深入研究,在阐述成本核算与管理概念的基础上,探析我国农副产品企业当前开展的成本核算、管理中存在的问题,并围绕问题探析针对性的完善对策。     

以RBRVS为基础考核体系在医院绩效管理中的运用

全面的预算管理是加强公立医院提高经济管理能力的最佳手段,而合理的绩效考核标准又是提高医护人员积极性、维持良好医患关系的保障,在公立医院不断改革的过程中,应着重以此为突破口,本文就参照当下以RBRVS为基础的考核体系进行详细分析。