NASA可能出现的变化

正2017年1月23日,特朗普政府在NASA的"着陆团队"成员Charles Miller向特朗普竞选期间提供空间政策建议的众议员表示,白宫正准备批准一系列将由NASA局长签署的备忘录,勾画出NASA新的战略规划。备忘录将在NASA内部建立3支"任务队伍",以研究各种空间商业问题,进而为白宫提供战略选择权。第一支队伍将研究如何实现从国际空间站到商业空间站的"无缝低风险过渡",     

知识管理在实际工作中的应用研究

正随着型号任务的不断扩展与深入,效率与质量逐渐成为制约组织发展的难题,向管理要效益,提高组织的综合管理能力已成为航天各基层单位的重要研究方向。为充分利用组织中大量有价值的经验、成果,促进组织中资讯与知识的学习和共享,创新管理体制,北京航天自动控制研究所系统软件工程研究室自行研发了一套独立的基层单位综合管理平台——知识管理系统。该系统是将管理思想和IT技术相融合,将组织中通过学习、实践所获得的认知、经验进行分类整理,集知识库管理、知识发布与积累、组织文化管理、投票选举于一体的知识管理系统,通过"分类存储、组织管理、学习/共享、再利用/创新"4个步骤实现知识的有效利用;将组织中大量离散的知识资产归纳整理成为集"个     

分工与协作的嬗变——从科学管理、系统工程到组织设计的流变

正管理的核心命题就是解决分工之后的协同问题,单靠一个人的力量和精力是无法完成目标的。因此,我们需要一个组织,通过团队的协同运作来实现目标。古代社会将人与人组成部落组织,也是有着简单的分工与协作。早在1911年,美国人泰罗编著了《科学管理原理》,提出"科学管理",将个人效率与组织效能通盘考虑,极大地提高了人类的发展水平,在管理学史上开启了"泰罗制"。时隔5年,穆藕初先生就将其翻     

基于知识管理的企业内训体系

鉴于企业知识管理的重要性,结合以往员工培养中存在的不足,四航二公司(以下简称"四航二")于2010年7月起着力构建基于知识管理的施工企业内训体系,并将此项管理创新命名为"知行"项目. 树立理念,加强宣贯,营造项目实施良好氛围 针对建筑企业本部与项目部分离这一特有组织定式导致员工"工学矛盾"突出的培训难题,世界著名工程巨头柏克德(Bechtel)有相对成熟的经验,他们通过建立自有培训团队,专职负责在全世界各项目部开展员工培训,实现了以总部为中心的知识辐射,从而很好地完成企业的人才培养和知识传承.这一培训模式使得该公司拥有了一批批技术过硬的人才,成功为业主打造出众多精品工程.     

面向航天学习型组织的 知识管理平台设计

<正>近年来,航天企业在知识管理组织构建、知识资源梳理以及知识共享与应用等方面取得了初步成效,同时也逐渐重视知识管理与学习型组织相结合的建设,在产品研制过程中大力推动相关工作的开展,但在各项工作的协同性、共享性、通用性、规范性、组织思维能力、系统性思考、团队学习等方面存在一定的不足。主要体现在以下几个     

关系网络、跨组织知识整合与 组织创新绩效的关系实证研究

本文分析了跨组织知识整合的内涵和要素结构,将跨组织知识整合划分为外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用3个环节,建立了关系网络、跨组织知识整合和组织创新绩效之间的理论模型,并以229家企业为对象运用结构方程模型进行实证研究,并得出结论,外部关系网络对外部知识捕获有正向影响,内部关系网络对外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用均有正向影响,内部关系网络对组织创新绩效有正向影响,跨组织知识整合在内部关系网络与组织创新绩效间起着中介作用,为企业通过外部和内部关系网络提升跨组织知识整合能力,进而提升组织创新绩效提供理论基础和实践参考。     

关系网络、跨组织知识整合与组织创新绩效的关系实证研究

本文分析了跨组织知识整合的内涵和要素结构,将跨组织知识整合划分为外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用3个环节,建立了关系网络、跨组织知识整合和组织创新绩效之间的理论模型,并以229家企业为对象运用结构方程模型进行实证研究,并得出结论,外部关系网络对外部知识捕获有正向影响,内部关系网络对外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用均有正向影响,内部关系网络对组织创新绩效有正向影响,跨组织知识整合在内部关系网络与组织创新绩效间起着中介作用,为企业通过外部和内部关系网络提升跨组织知识整合能力,进而提升组织创新绩效提供理论基础和实践参考.     

基于霍尔三维模型的航天企业知识库建设

从知识经济的角度来看,知识是企业的一种资源,是促进企业效益提升的生产要素及资本。与其它资源要素相同,知识需要组织和管理,存在着产生、分配及应用的过程。对于一个组织而言,知识管理涉及诸多实际问题,     

知识社区应用推广及影响因素探讨

正2015年是中国运载火箭技术研究院知识管理继显性知识资源采集逐渐成熟后,深入开展隐性知识挖掘的启动之年,知识社区的应用推广成为研究院"十三五"期间知识管理的重点。如何推动知识社区的发展,使其为创造和共享组织知识作出积极贡献,对组织而言是一项极有意义的挑战;如何参与有价值的知识社区,在群体中有效的学习,提升个人竞争力,对于个人来讲同样是一项极有意义的挑战。从认识的角度,笔者对知识社区应用推广的重要意义、影响因素以及对策建议进行探讨,希望揭示知识社区的本质内涵,以引起组织和个人对知识社区建设     

NASA提前发布“新边疆”任务第4次公告

正2016年12月9日,NASA发布"新边疆"行星科学计划的第4次任务选择公告,公告的时间比人们的普遍预期提前了一个月。公告要求参与项目竞争的团队在2017年4月28日之前向NASA提交任务初步方案,任务的经费上限约为10亿美元,并在2025年前作好发射准备。根据国家研究委员会的行星10年调查     

建设行业虚拟团队的构建

虚拟团队是基于现代信息技术。进行跨时间、空间和组织边界的协同工作而形成的群体。这种方、式能促进对人才综合利用、提高工作效率和降低成本，这符合建设行业进步和发展的需要。构建虚拟团队包括硬件建设、清晰的目标、有效的管理和高素质的成员。实践证明，虚拟团队可有效地应用于建设行业。     

团队异质性视角下的高管流动与跨企业战略学习的关系研究

高管所拥有的知识资源属于企业的核心资源,对企业的战略选择具有重要影响。基于知识转移的视角,文章采用沪、深两市2000~2012制造业上市企业的配对数据,检验了高管的跨边界流动对企业间战略学习的影响,以及目标企业高管团队异质性在其中的调节作用。结果表明:高管的跨企业流动显著地促进了企业间的战略学习,高管团队异质性对高管经验与企业间的战略学习的关系具有明显的调节作用。     

科研院所基层党支部团队文化建设研究与实践

作为中国特色社会主义事业的重要保证,党的建设一直是各行各业的重要工作。在科研院所中,基层党支部团队文化建设是促进科技创新和科研工作发展的重要方面。科研工作的特殊性和复杂性,使得科研人员需要具备高度的组织力和团队凝聚力。团队文化建设在提高党支部组织力和凝聚力、促进党员思想认同和团队合作等方面具有重要意义。然而,在实践中,一些科研院所基层党支部团队文化建设仍存在一些问题。文章从科研院所基层党支部团队文化建设的角度出发,分析其重要性、存在的问题及解决思路,并提出了几个注意事项。     

NASA战略管理系统的工作流程

NASA的战略管理系统操作流程包括规划、立项、预算、执行(PPBE)4个阶段.在NASA的年度PPBE过程中(见图1),规划阶段主要是为NASA提供未来发展的总体框架及发展评价和报告基准,对于规划的某些特定方面以及规划本身均着眼于未来10年甚至更长时间;立项阶段主要考虑如何将执行规划转变为今后5年内能够实现NASA战略目标的可执行项目群(Program)和项目(Project);预算阶段主要是提前制定后年的预算,NASA每年都有3项预算工作在同时进行,即执行中的当年预算,正在接受美国行政管理与预算局—总统—国会审查的下一年预算,NASA总部根据各航天中心呈报的科研和工程项目预算汇总与平衡后的后年预算;执行阶段是确保预算资金分配到NASA的各个项目及各下属部门,并管理预算资金用于实现项目的既定目标.从PPBE的立项阶段到最后的执行阶段,年度PPBE系统流程是与NASA各项目管理流程同步进行的,二者相辅相成.另外,挣值管理(EVM)等项目管理的经典方法也贯穿于年度PPBE立项阶段至执行阶段的流程中.     

基于演化博弈的MTS冲突管理研究

多团队系统是为了应对动态环境和复杂任务而产生的重要组织形式， 在多团队系统内团 队间冲突不可避免， 冲突管理则成为了重要的研究课题。 以往的研究忽视了多团队系统情境以及中国本土 管理情境的独特性， 因此当前的西方多团队系统冲突管理研究在中国本土的适用性值得考量。 基于此， 本文运用演化博弈论的方法， 建立了多团队系统内团队间冲突管理行为的演化博弈模型， 并对演化路径及其影响因素进行了分析。 研究发现：（1）多团队系统内团队间冲突管理最终将稳定于 （妥协， 妥协） 或者 （竞争， 竞争） 这两种演化稳定策略；（2） 沟通有效性、 功能互补性、 目标协同度、 信任对称性、 工作流 程互依度、 双重认同度这些因素程度的增加使妥协行为意愿增加。 由此得出以下管理启示： 科学辨识团队间冲突的性质及水平、 高度重视多团队系统的结构设计、 加强培育多团队系统的组织文化。     

论如何有效进行团队管理

团队管理是团队的核心和基础,有效的团队管理不仅可以提高员工的满意感、促进企业变革和组织创造力、还在有效的控制和约束成员等方面发挥着巨大作用。而且这一管理方式在组织规模增大后,在防止不良效应的产生方面更是具有极大的现实意义。本文从团队精神、领导者的核心地位和沟通交流在团队管理中的重要作用这三方面,全面论述了在组织内部如何有效的进行团队管理。     

NASA与ESA联合探索木星或土星

来自NASA和欧洲航天局（ESA）的科学与技术团队决定合作执行一次地外行星——土星或木星的探索任务。预计2008年年底NASA将会对耗资数十亿美元的大型任务作出决定。     

团队凝聚力从何而来

在分工越来越细化的现代社会中,团队的作用显得越来越重要。尤其是现代企业的大工业生产与管理,更是以目标一致的团队为组织形式、以成员之间的知识和技能协作为特征。一个团队的吸引力、向心力、凝聚力强不强,能否形成磁场效应,将决定这个团队在市场上的竞争力和生命力。那么,团队的磁场效应如何形成呢？     

网络环境下的会计信息系统

随着网络技术的迅猛发展,现代企业的经营环境发生了巨大变化,企业的经营方式、管理方式、作业程序、组织结构等也在不断更新;与此同时,传统的会计信息系统也受到了较大的冲击和挑战,ERP系统的建立和运用,电算化会计信息系统内部控制所存在的问题,都面临着如何加强网络环境下会计信息系统的控制问题。本文从组织与管理控制(系统管理岗位控制即系统的软硬件管理、系统运行过程中的审核与业务监控)、系统操作控制、数据与程序控制、网络的安全控制(数字加密技术、访问技术)等方面进行了阐述。     

浅谈"反思"在企业组织管理中的运用

"反思"是以自我及自我的思想、活动为意识的对象,通过不断地内省、反省,去获得知识,把握客观规律的一种途径或方式.反思后则奋进,存在问题就整改,发现问题则深思,找到经验就升华.笔者通过学习发现"反思"是用于企业组织管理的良策,必定对组织的管理工作有所促进.所以,应该充分重视管理者和同事日常工作中的交流反思,它不但促进了管理者个人成长,而且使组织运行在工作中越来越成熟,为构建和谐企业奠定基础.