中国科研院所转型发展中的核心能力培育

如何在动态变化中完成核心能力链条的构建，进行核心能力培育的战略管理已经成为我国科研院所完成转型及实现发展战略目标的首要课题。从分析核心能力的独特性、用户价值性、延展性、不可复制性、动态性5个特性入手，在从核心技术、组织运行机制、市场开发能力、生产管理能力等方面深入剖析了我国科研院所核心能力现状的基础上，针对其所处的4个不同阶段——孕育期、成型期、成长期、稳定期，分别提出了相应的核心能力培育发展战略。     

基于企业核心能力培育的财务战略研究

面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向、核心能力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。由于企业核心能力自身内在的生物进化性特征，从企业核心能力进化角度研究财务战略支持问题具有很强的理论和现实意义。本文认为，由于在企业核心能力不同的发展阶段有不同的内在特征，因此，企业核心能力在不同阶段应采用不同的财务战略。核心能力处于孕育期阶段应采取集中财务战略，在成长期阶段应采取扩张财务战略，在成熟期阶段应采取稳健财务战略，在衰退期阶段应采取防御财务战略。     

企业核心能力理论与培育国企竞争优势

本文尝试从一个全新的角度———核心能力 ,讨论国企改革。在论述了企业核心能力理论主要内容的基础上 ,结合我国国有企业改革的实际 ,从核心技术、战略管理、组织体系、核心能力应用等方面入手 ,阐述了国企如何构建自己的核心能力 ,培育竞争优势 ,以便在市场经济中立于不败之地。     

如何提高我国民营企业核心竞争力

文章指出民营企业在新形势下实现持续发展面临的挑战,分析了培育民营企业核心竞争力的重要性,并分别从战略、制度、文化、资源和能力五个方面全面剖析了民营企业核心竞争力的内在运作机制。     

我国企业"投机"多元化发展解疑

我国企业多元化战略呈现了大量了"投机"性战略选择,而这种战略的设计与我国特殊的社会与经济双重转型密切相关,因而,我国企业的多元化战略呈现出以寻求"投机"为倾向、以追逐产业利润暴涨为目标的多元化战略发展.针对于此,我国企业在后转型期的多元化战略发展过程中应该更加结合企业自身素质与核心能力的培育.     

我国科研院所的转制与发展问题探讨

科研院所的转制及其发展对我国经济的可持续增长有重要意义。从制度经济学的角度分析了科研院所转制的核心在于主体的市场化,指出市场化转制中的产权关系在经济关系中居主要地位,是连接各经济主体的纽带,提出科研院所转制与发展过程中注重创新能力的培育以及建立国家研究开发战略中心的必要性。     

基于核心能力的企业战略管理研究

许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。     

SECI模型框架下我国企业核心竞争力成长性研究

知识转化是知识管理的重要内容,是企业核心竞争力培育的重要方式,在很大程度上决定了知识管理的成败。SECI模型是知识转化研究领域的重要成果,构建了知识转化研究的权威性理论平台。根据我国企业知识转化与核心竞争力培育的现实性经验,借助于结构方程模型,经验性的分析揭示了我国企业知识转化在核心竞争力成长路径上微观激励性功能,从而为我国企业广泛地开展知识管理战略、大力培育企业的核心竞争力提供了现实性的理论借鉴。研究结果表明：在我国企业核心能力的形成过程中,知识外显化发挥了重要的作用,知识社会化与知识内隐化发挥了一定的作用,而知识组合化的功能最弱,有待进一步开发与拓展;同时,技术能力的成长效应最为显著,管理能力次之,而市场能力的成长效应最低。     

企业核心能力培育的五因素模型——以上海振华重工(集团)公司为例

企业核心能力是企业战略管理理论研究的热点问题,目前的研究还存在着一些不完善的地方。在总结前人研究的基础之上,针对企业核心能力的概念进行了探讨,提出了企业核心能力培育的五因素模型,并以上海振华重工(集团)公司为例进行了阐述。认为,核心能力是指企业在某一方面所拥有的在世界范围内优于竞争对手的一种能力,企业核心能力的培育就是企业在特定的能力培育方向上实现全球最优。有效地培育企业的核心能力应该注意五个方面的因素:确立正确的能力培育方向、实施技术创新、吸收外部知识、构建有效的管理系统和培育优秀的企业文化。     

我国企业“投机”多元化发展解疑

我国企业多元化战略呈现了大量了“投机”性战略选择，而这种战略的设计与我国特殊的社会与经济双重转型密切相关，因而，我国企业的多元化战略呈现出以寻求“投机”为倾向、以追逐产业利润暴涨为目标的多元化战略发展。针对于此，我国企业在后转型期的多元化战略发展过程中应该更加结合企业自身素质与核心能力的培育。     

知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力

简要介绍了核心竞争力、相关多元化战略、知识管理等重要概念,指出知识传播是相关多元化战略企业创造价值的关键。然后从判定相关多元化企业的核心能力资源的4个标准出发,论述了知识管理具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性的能力,得出知识管理是相关多元化企业的核心竞争力这一重要结论。     

中国企业核心竞争力发展的渐进性分析

企业核心竞争力的发展具有循序渐进性，不仅在领先的市场范围和时间范围上存在循序渐进性，还在核心竞争力的主导内容上存在循序渐进性。基于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距分析，作者提出适合我国许多后发型的核心竞争力发展战略，即先管理能力、后技术能力。     

科研转制企业基于能力观的创新投资战略

科研院所转制成企业后,保留了原有技术创新能力强、人员素质较高和市场营销能力较弱的特点,分析其核心能力,主要由核心技术、核心资产和核心文化三大要素构成,从这三大要素出发,提出了科研转制企业基于能力观的创新投资战略。     

我国旅游企业互惠性偏好、内部营销与核心能力的相关性研究

互惠性偏好近年来引起了国内外经济学理论界的广泛关注,并在管理学界成为企业文化培育的一项重要内容,显著地提高了企业的可持续竞争优势.互惠性文化战略通过对内部营销的促进和员工忠诚度的培育,最终,增强了旅游企业的核心能力.借助于结构方程模型,经验性的研究验证了我国旅游企业互惠性文化战略的经济效应,揭示了互惠性管理策略的微观传导机理,从而为我国旅游企业进一步实施和改进互惠性管理策略、进而提高我国旅游企业的市场竞争能力提供了现实性的理论借鉴.     

知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力

简要介绍了核心竞争力、相关多元化战略、知识管理等重要概念，指出知识传播是相关多元化战略企业创造价值的关键。然后从判定相关多元化企业的核心能力资源的4个标准出发，论述了知识管理具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性的能力，得出知识管理是相关多元化企业的核心竞争力这一重要结论。     

中国注册会计师职业的SWOT分析

随着信息技术的高速发展与会计职业服务贸易的日趋国际化 ,我国注册会计师职业的市场竞争将日趋激烈。在新经济形势下 ,我国会计师事务所必须实施战略管理 ,开展SWOT分析 ,在此基础上培育核心能力 ,从而建立和保持竞争优势。     

走出核心能力识别与培育的认识误区

沿用战略管理资源学派的观点:给出了竞争优势的定义,并引用了核心能力这一概念,指出了核心能力识 别、核心能力培育两方面存在的陷阱。     

基于地理标志培育资源禀赋型产业集群核心竞争力的研究

本文在对地理标志资源禀赋型产业集群核心竞争力的内涵、差异及影响因素分析的基础上,从实施区域品牌战略、实施标准化战略、发挥地理标志产品管理行业协会的引导作用、培育产业集群的技术创新能力等方面提出了培育地理标志资源禀赋型产业集群核心竞争力的思路。     

整合：企业战略管理的一种新思路

如何运用西方现代企业管理理论来指导我国企业管理始终是我国企业界所关注的一个基本问题。西方现代战略管理有两大代表性的学派,一为定位学派,二为资源学派。结合我国目前的经济环境应该运用把两者整合的思路来指导我国企业的战略管理,在运用整合战略思维模式时应该注意经常开展外部环境分析以及核心能力的培育、核心产品孵化和应用等重要问题。     

从复杂系统角度对企业核心能力的探究

文章主要对基于核心能力的战略发展过程进行了探讨。首先简述了战略管理发展历程中所产生的各个学派 ,进而对基于核心能力的战略发展背景和其各个发展阶段进行了说明和阐述。同时从信息角度论述了企业核心能力是一个复杂系统 ,从复杂系统角度对基于核心能力的战略进行了探讨 ,最后提出复杂系统与能力理论的结合是战略发展的一个新方向的观点。