资源类产业升级转型面临的困难与对策

资源类产业由于经营方式、体制的影响,使得产业在资源型城市中的升级面临的结构性矛盾和困难日益突出。如何加快资源型产业的升级和转型步伐,实现可持续发展,已成为待研究和解决的重要问题。本文对资源型产业进行升级转型提出问题与解决对策。     

资源枯竭城市转型之探析——以黑龙江省七台河市为例

资源枯竭城市的转型是世界各国社会发展都经历过或正在经历的突出问题,众多的资源城市出现资源减少甚至枯竭,城市的经济、社会、生态等各方面问题凸显。七台河市是典型的煤炭资源型城市,对煤炭资源高度依赖,面对日益枯竭的煤炭资源,七台河市应抓住机遇,实施转型战略,实现资源型城市经济的可持续发展。     

资源依赖型企业转型应注意的问题

资源依赖型企业（以下简称资源型企业）是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。由于任何不可再生性资源的含量都是有限。其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段，因此，资源型企业的发展必然会受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路。而产业转型，是指资源枯竭型企业通过发展“接替产业”，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”．“循序渐退”．实现非资源化退出。但是。要实现资源型企业的成功转型并非易事．总结世界各国资源型企业转型的实践经验和教训，本人认为，我国资源型企业的转型特别应注意以下几个问题：     

资源型城市绿色转型初探——山西省太原市的启发

通过三维结构模型的构建,与一般经济转型在经济、社会、资源、环境、企业、产业、政府七方面的比较,对绿色转型内涵进行了理论阐述,并在该内涵基础上对资源型城市绿色发展能力进行考察.研究表明:绿色转型是资源型城市可持续发展的重要途径,直接关系着城市绿色发展能力的提升.太原市正在积极进行绿色转型实践的探索与创新,太原市绿色发展能力已得到逐步提升,但在社会和谐与稳定、产业与就业结构、企业污粢治理能力、能源消耗等方面有待在绿色转型中继续改进和转变.     

浅析铜川市接续产业转移风险分析与规避

资源型产业是城市经济的核心和命脉,因资源濒临枯竭的城市需要产业转移,产业结构需要调整,接续产业转移是资源枯竭城市可持续发展的一条有效途径。本文通过对铜川资源枯竭型城市产业转移存在着不确定风险因素的剖析,分析了承接产业转移给铜川市所带来的实现资源合理优化和接续产业的有效协调发展效应,以期为铜川市的转型和持续发展提供有益参考。     

资源枯竭型城市经济转型中存在的问题及其对策研究

经济转型是资源枯竭型城市实现可持续发展的一个重要途径。本文对资源枯竭型城市经济转型中存在的问题进行分析,提出了相应的建议;并以湖北省潜江市为例阐述了资源枯竭型城市经济转型的相关对策。     

关于物流产业对资源型城市产业转型作用机制的探讨

资源型城市产业转型是资源约束发展到一定阶段的产物,是资源枯竭型城市必须面临的重大理论与实践问题.理论分析表明,资源型城市可划分资源禀赋层、产业形态层、物流产业层、政策体制层等四个层次,其中,物流产业层对资源型城市转型具有十分重要的支撑作用,物流产业可支撑产业升级,打造新经济增长极,降低交易成本,促进城市集聚经济,从而实现资源型城市的平稳有序转型.     

资源枯竭型城市产业转型的风险规避与产业创新

资源型城市产业结构单一,随着自然资源的枯竭,陷入矿竭城衰的境地.实现产业转型,逐步脱离矿产资源采掘与加工,发展接续产业和替代产业,是资源枯竭型城市的出路,但产业在转型中存在着不确定的风险.规避产业转型的风险,可通过产业结构创新、产业技术创新、产业组织创新、管理创新,培育新的竞争优势,增强产业优势,改变历史形成的不合理的产业结构,并向具有特色功能的或综合性的城市演变,最终实现可持续发展.     

政府职能转变对资源枯竭型城市转型的影响

资源枯竭型城市转型与政府职能转变关系密切,转变政府职能、合理布局产业发展对资源枯竭型城市的转型具有重要意义。分析了政府在资源枯竭型城市转型过程中存在的管理错位、规划不合理等问题,产生这些问题的主要原因,提出资源枯竭型城市转型过程中政府如何实现职能转变,并提出合理化建议。     

上下结合推进资源型城市经济转型

资源型城市如何实现经济转型和可持续发展是一个世界性难题.目前,这一难题已经越来越突出地摆在我们面前.我国有118座资源型城市,占全国城市总数的18%;其中,资源已经枯竭或濒临枯竭的40座,已占到全部资源型城市的1/3强.这些资源枯竭型城市面临着"矿竭城衰"的严重威胁;即便那些资源产业尚处于稳产、成熟阶段的资源型城市,也面临着经济增长缺乏后劲、就业再就业压力巨大、生态环境恶化和社会矛盾积聚等等一系列越来越突出的经济、社会、环境问题.     

中国国有、私营和外资工业企业地区间效率差异研究

根据中国30个省份工业企业2001~2011年的面板数据,基于Fre-Primont TFP指数DEA方法,测算各省份国有、私营和外资企业的综合效率、TFP增长及其分解要素,对其发展模式进行类别划分。结果表明,外资和私营企业的综合效率均值始终高于国有企业;工业企业表现出不同的效率优势,私营企业的优势在于技术效率和规模效率,国有企业的优势在于技术效率水平低但增长趋势显著,外资企业的优势在于范围经济效率;在研究期内TFP增长均产生了大幅增长,主要原因在于整体技术进步水平的大幅提高。进入高效高速发展模式省份最多的是外资企业,其次依次是私营和国有企业,三类企业地区间两极分化趋势明显。     

新形势下做好国有企业新员工思想政治工作的研究探讨

随着市场经济的不断发展和国有企业改革的不断深入,如何做好国有企业新员工的思想政治工作,使新员工认清形势,积极工作,担当作为,创造自我人生价值,推动企业发展,实现个人与企业双赢是当前新形势下国有企业思想政治工作的新课题。     

基于SSCP理论的青海省有色金属产业发展研究

有色金属产业是重要的基础原材料产业,产品种类多、应用领域广、产业关联度高。青海省有色金属资源丰富,有色金属产业是青海省经济发展最为重要的支柱产业之一。SSCP框架认为青海省有色金属产业结构层面,市场集中度越大,产业绩效越好;产业产权结构层面,非国有企业产出越少,产业绩效越好。故青海应支持大型国有有色金属企业兼并重组,组建二到三家国有控股大型集团;进而构建产学研结合新模式,持续增强产业发展内生动力;同时支持非国有企业发挥优势,加快发展生产性服务业,为有色金属产业持续发展做好配套。     

党建工作与国有企业文化相融建设刍议

国有企业文化是国企各部门之间协作的粘合剂,是国企蓬勃发展的重要基石,也是国企的立身之本。党建工作对于国企而言可以为其发展指明方向,提供思想保障,能够让企业发展更为坚实。党建工作与国有企业文化相融建设能够让企业的结构更为完整,企业的内核更为充实,企业的发展也能够更为顺利高速。论文分析了党建工作和国有企业文化之间的关系,为二者的融合打好基础,有效提升国企软实力,推动我国经济的进一步发展。     

国企基层纪委执纪审查工作存在的问题及对策

随着国家对反腐倡廉工作越来越重视,对于国有企业基层纪委来说,应当进一步优化和完善执纪审查工作,特别是要严格按照法律法规的要求进行,只有这样,才能使执纪审查工作取得更好的成效。但目前,一些国有企业基层纪委在执纪审查工作方面仍然存在一些不足。论文在探讨国有企业基层纪委执纪审查工作存在的问题的基础上,重点就国有企业基层纪委如何更有效地开展执纪审查工作提出优化对策,旨在为促进国有企业基层纪委执纪审查工作取得更好的成效提供参考与借鉴。     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

论国资委与国有企业的功能分化与目标定位

现有国资委和国有企业政策、法律及实践定位互相矛盾、含混不清,导致国资委和国有企业无法对自身进行准确定位,国有企业绩效无法充分实现,现有绩效遭到质疑否定。改变现状的可行路径是通过国资委和国有企业的功能分化,实现分类改革,不同类型的机构和企业确定不同的目标定位。     

利用新合伙人机制探索竞争类国企创新转型混改新路径

国有企业混合所有制改革是竞争类国企市场化发展到新阶段实现创新转型的重要探索,尤其对以人力资本为核心要素的科创型国企更具意义。但是按照股东至上的传统模式推进混改,仍难适应科创企业中创造显著价值的人力资本的定位。依据利益相关者理论,利用新合伙人机制为专用性人力资本参与企业法人治理提供了竞争类国企混改新路径。通过新合伙人机制,纳入人格化关键利益相关者,可有效破解国企市场化混改过程中的产权难题,即充分利用合伙人契约的灵活性,有效激发人力资本推动创新的潜能,并满足不同情景下的改制需求,实现人力资本和国有资本及民营资本的联合。由此,新合伙人机制可以为竞争类国企混改提供新路径,实现国企创新驱动成长,并建立以人为本的治理文化。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

河南省国有企业战略重组后的整合路径选择

近年,河南省国有企业采取多种形式进行了战略重组和结构调整,而重组后进一步的整合很有必要。为此,企业要切实转变经济发展方式,推进管理创新,构建具有鲜明特色和区域优势的现代产业体系和科学、高效的人力资源管理体系,从而提升企业的核心竞争力。