项目团队协同力模型研究

基于自组织理论的项目团队协同力指数,构建项目团队协同力模型,并就其序参量进行多级因素分析,从而探索协同力在项目团队发展不同阶段的运行机制,以利于提高项目团队整体的工作绩效和改善项目团队协同力水平。     

企业项目管理工作的几点思考

一个项目取得成功，不仅是因为个别有能力团队的全力投入，更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于企业项目管理之现状及发展趋势，旨在提高企业项目管理水平，促进企业在激烈竞争中持续发展。     

虚拟团队薪酬设计思考：基于团队知识性与依存性的视角

虚拟团队优势效能的发挥离不开有效的薪酬设计。本文分析了虚拟团队薪酬设计所存在的问题，探讨了团队知识性与任务依存性对虚拟团队薪酬设计的影响及其设计思路。虚拟团队的薪酬设计不能简单化，而应该综合考虑虚拟团队的人员与任务特征的影响。     

项目团队的协调管理:信任与合作

从协调与协调管理的一般含义入手，讨论了项目团队的协调关系的发展，提出了项目团队协调—合作关系模型。着重研究了模型中信任关系在项目团队中建立、发展过程和协调的6种基本方法，进一步讨论了在项目团队中建立基于信任的合作关系的依据、作用机制和意义。     

PPC2000伙伴关系合同的项目管理流程及各方职责

<项目伙伴关系标准合同格式>(PPC2000)是一份基于伙伴关系模式的多方合同条件,本文在介绍项目的组织结构和伙伴关系项目管理流程的基础上,分析了伙伴关系团队成员应遵守的共同的义务及其项目参与方各自的职责.     

中国巨型工程项目管理组织成熟度集成模型构建

针对国内巨型建设工程项目管理存在的问题,同时借鉴组织项目管理成熟度模型（OPM3）中最佳实践的概念,本文以巨型建设工程项目管理团队为研究对象,构建了巨型建设工程项目管理组织成熟度模型,旨在提高巨型建设工程项目管理团队的能力以及管理效率。     

中小企业学习型创业团队模式构建研究

中小企业存活率之低已经是一个普遍的现象，大部分中小企业创业失败的原因在于团队学习的障碍妨碍了组织的成长。基于此，本文提出了中小企业学习型创业团队概念，首先阐述构建学习型创业团队的重要性，进而重点探讨学习型创业团队模式构建，最后指出构建学习型创业团队应注意的问题。     

研发团队雇员区隔管理:理论基础与模型构建

为应对转型,企业研发团队纷纷采用了多元化雇佣模式,但面对研发团队中知识性雇员,实施简单的分类管理实践并不能消除因单一企业多元分类而产生的知识员工群体间心理距离。在人力资源分类管理实践与市场营销区隔管理理论基础上,提出了研发团队的雇员区隔管理模型,基于专有性差异与价值型差异两个维度,将雇员区隔管理划分为投资型、成本型、战略型、利诱型4类,并提出了相关的实施路径。     

众创空间支持对大学生创客团队创新绩效影响机制研究

众创空间是创客运动的主要载体，为大学生创客团队提供最直接的创新环境和服务。首先，基于组织支持理论，提出众创空间支持构念，并将其分为众创空间创新氛围和众创空间项目运作支持两个维度；其次，研究众创空间支持对大学生创客团队创新绩效的影响，分析大学生创客团队创新能力与大学生创客团队效能感在以上关系中所起的中介作用和调节作用。以179个创客团队为研究样本，采用问卷调查法，实证发现众创空间支持的两个维度对大学生创客团队创新绩效均有显著正向影响；大学生创客团队创新能力在以上关系中起中介作用；大学生创客团队效能感正向调节大学生创客团队创新能力与创新绩效间的关系。     

研究生科研创新项目管理研究

研究生教育是一个国家最高层次的教育，研究生科研创新能力的培养是研究生培养的主要目标。本文在目前研究生大规模扩招和实施“研究生创新工程”的矛盾背景下，立足于提高研究生科研项目的科研绩效，研究了在目前研究生教育面临的新形势下，基于对高校研究生科研创新项目团队基本特征的分析，针对其固有特性，构建了高校研究生科研创新项目团队管理的新模式。     

项目知识资源特性及流程分析

项目知识资源是项目建设的基础，是维持组织竞争优势的源泉。本文讨论了项目知识资源的主要特性，包括价值创造性、资源战略性、整合可能性、发展动态性等；为揭示项目知识资源的产生及储备的形成，深入分析项目知识资源的流程，从总体上剖析了项目知识的活动机制。在此基础上发现：项目知识资源是由团队成员在完成项目的过程中获得的；正因为其源于项目的这种特殊性，使得其有可能用于相似的项目，帮助组织获得潜在竞争优势。     

基于社会网络视角的多个高校科研团队合作分析

本文基于科研团队合作的相关研究,从社会网络视角,归纳提出了多个科研团队合作的社会网络结构,分析了社会网络弱关系、强关系在科研团队合作中的作用,并以某项目为例,具体分析了社会网络对科研团队合作的影响,也从社会网络角度。总结了项目的成功经验。     

大型水电站工程设计项目生产管理系统研究

针对水电站设计项目的知识性和复杂性,基于一种P3E/C的大型水电站设计项目生产管理系统实现模式,设计了系统运行的网络结构和系统运行平台。通过系统实现的动态矩阵网络图、项目工序表流转、项目产品安全3个关键技术的解决方法,提出了基于P3E/C的项目计划管理、作业过程管理、作业人员绩效管理3个核心子系统的实现方法。     

项目管理对企业文化的影响探析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛的应用。作为一种系统化的管理理念，它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响，以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

高新技术企业虚拟型学习团队跨文化管理研究

作为知识经济最基本、最活跃的细胞，高新技术企业正着手创建21世纪新型的组织形式——虚拟型学习团队。虚拟型学习团队即是由权威核心与知识、技能或资源互补的跨部门或跨组织边界成员构成，以权威核心建立的学习交流平台，实现组织成员的知识、经验的共享，实现项目集成的动态调整，在学习与创造中不断完成组织目标的新型组织模式。然而这种虚拟化经营不可避免地会受到跨文化问题的干扰，因此，如何有效地进行跨文化管理就成为高新技术企业虚拟型学习团队的一大挑战。     

企业并购动因的一种理论解析

企业作为生产团队和管理团队的有机整体，其协作效应的产生在于企业的组织资本，组织资本具有专属特性，不可模仿或复制。但可以整体转移而不影响其效率的发挥。基于此，本文从组织资本的角度对企业并购的动因作出一种理论上的解析。     

基于模糊聚类和灰色决策的项目团队组建方法研究

项目是通过一次性的任务来完成独特性的产品或者服务.项目团队是由一群来自不同部门、有着不同的背景和知识结构的人员组成的,形成团队后他们共同工作并交换信息,项目团队的组建过程非常复杂.本文将项目团队组建过程分为团队结构设计和成员选择两部分,进而开发了一种基于模糊聚类和灰色决策方法进行团队结构设计和成员选择,最终组建起项目团队.首先,通过分析顾客需求和项目特征建立起需求一特征矩阵,运用模糊聚类方法得到项目团队的结构;然后将有效的团队结构与项目人力资源相结合,运用灰色关联方法进行成员选择,最终组建有效地项目团队.运用上述方法进行项目团队组建,其成员在必要时可以替代或者分担其他成员的工作,有助于在不确定条件下更好地运用人力资源,并且可以大大地降低人员成本.     

浅论项目管理中的组织界面管理

跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目，组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发，提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为，不同于资产专用性，而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小，取决于项目特定的性质：组织界面管理的内容和目的,也取决于项目特定的性质。     

软件开发项目团队绩效影响因素分析

进入21世纪，市场竞争的激烈，使得团队的作用日益突出。在众多企业走向项目导向运作的形势下，一支富有成效的项目团队成了成功的关键，由此如何获得高项目团队绩效成为众多学者关注的热点。因此，本研究通过对国内外相关理论领域的成果进一步归纳，总结出影响团队绩效的四大因素，在此基础上，考察分析了软件开发项目团队绩效影响因素的特殊性，以便于未来软件开发企业寻求提高运营绩效时有好的依循。     

团队合作激励博弈机制研究

从基于委托代理的博弈理论出发,分别从团队成员薪资收益与晋升激励、团队组织剩余分配的激励、基于团队工作绩效测评的激励以及团队激励研究新方法等方面,对团队合作博弈研究进行了回顾与分析,并对下一步知识创新团队的博弈研究进行了展望。