宝洁“杀入”中国的竞争战略

迈克尔&;#183;波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。     

企业竞争的基本战略

一个产业内部竞争激烈，这既不是巧合，也不能归咎于坏运气，根据美国经济学家迈克尔·波特的“竞争战略”理论，任何一个内部的竞争状态都取决于五种基本竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价威胁、供方侃价能力、现在竞争对手的竞争。     

用波特五种基本力量分析默沙东公司的产品竞争策略

一、迈克尔·波特的五种力量简介 波特认为:任何一种产业竞争都有五种基本的竞争力量,即潜在的行业新进入者,替代品的竞争,买方讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

民办普通高等学校的行业竞争分析

伴随着高等教育的国际化、全球化，发展历史较短的我国民办高等教育面临着极为激烈的竞争。民办普通高等学校是指具有高等学历教育招生资格的民办高校。按照波特的五因素模型，一个行业中的竞争包括现有竞争对手之间的抗衡、潜在的进入者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。在不同的民办高等教育形式下相应的五种竞争力量的内容也有所不同，本文仅就民办普通高等学校面临的行业基本竞争进行分析。     

波特竞争模型与企业能力博弈

迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的获利潜力以及资本向本行业的流入程度,最终决定着企业的获利能力。因此,企业战略的头等大事就是对这五种力量进行博弈分析,以期在博弈中最终成为优胜者。一、提高企业相对竞争力,直面现有竞争者现有竞争者是企业所面对的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套战…     

基于五力模型的电解铝竞争环境分析

<正>行业竞争结构是决定竞争激烈程度的根本因素,它不仅影响企业的竞争行为而且决定行业的获利性。对行业结构进行分析对于制定企业发展战略很重要。麦克尔波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。据波特理论,一个产业的激烈竞争,其根源在于其内在的经济结构。在一个产     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

波特竞争力模型在战略管理中的应用

波特竞争力模型,又称波特五力分析模型,是美国战略管理专家迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的。在制定企业竞争战略中,通过对企业外部环境中的五种力量的分析,可以清晰有效地认清本企业所处的竞争环境。根据波特的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价     

基于五力分析的金蝶ERP软件竞争情报研究

基于波特五力模型,从现实竞争者、潜在竞争者、供方议价能力、买方议价能力及替代品威胁五方面论述金蝶在ERP软件行业竞争情报的研究分析,一定程度上为金蝶今后的发展策略提供参考。     

基于五力分析的金蝶ERP软件竞争情报研究

基于波特五力模型，从现实竞争者、潜在竞争者、供方议价能力、买方议价能力及替代品威胁五方面论述金蝶在ERP软件行业竞争情报的研究分析，一定程度上为金蝶今后的发展策略提供参考。     

腾讯公司竞争环境及其发展和竞争战略研究——基于波特五力模型

以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。     

我国民间审计业的竞争环境与发展策略研究

本文在介绍我国民间审计业的发展概况的基础上，借鉴波特的观点，从供应者、需求者、产业内的竞争者、替代者以及潜在进入者五个方面对我国民间审计业的竞争环境进行分析，并提出发展我国民间审计业的对策。     

基于波特五力模型的成都市国色天乡主题公园竞争分析

国色天乡主题公园是成都市休闲娱乐度假型主题公园的代表,但随着主题公园产业的发展,国色天乡主题公园面临着来自各方的竞争压力。运用波特五力模型,从行业内竞争者、替代品、潜在进入者、供应商、购买者五个方面分析成都市国色天乡主题公园的竞争状况,并通过分析提出几点对策建议。     

浅谈波特竞争战略和SCP模型

一个企业的竞争行为对于从业者,理论家和政策制定者来说是一个重要课题。其中对公司行为的先前解释的是迈克尔波特的模型。波特模型已经从以下模型中得到论证:结构-行为-表现模型、新工业组织和博弈论、基于资源的竞争视角和市场化进程的经济学。这些方法都是从与波特竞争模型的关系、相似性和差异的角度进行讨论。本文主要讨论波特竞争战略和SCP模型的联系与区别,探讨在新的背景下,两者之间的应用。     

波特“新竞争经济学”述评

<正> 1998年,迈克尔·波特(M.E.Porter)在哈佛商业评论上发表了“企业群落和新竞争经济学”(Clusters and the new economics competition)一文,系统分析了企业群落与国际竞争优势的关系。在波特看来,企业群落是国际竞争产业的共同特征,是一种特殊的空间组织形式,对产业的国际竞争优势至关重要。在过分强调大企业竞争优势的今天,这一理论无疑是一针清醒剂。本文拟在评述新竞争经     

云南铁矿石采购供应竞争思考

铁矿石是钢铁工业最基本,也是需求量最大的原料,其供应状况将极大地影响钢铁工业的发展。文章主要通过应用迈克尔.波特提出的产业与竞争者分析技术即波特的五力模型,站在采购的角度,对云南铁矿石产业竞争进行分析的基础上,提出采购供应的三大策略。首先成为一个好的用户;其次要培育建立联盟关系;再次要实施纵向一体化战略,以指导采购工作实践。     

中远应用竞争战略的建议

根据美国著名战略学家迈克尔·波特的经典观点，从最广泛的意义上来看，任何一个企业要想赢得竞争优势，都离不开三种具有内在一致性的基本竞争战略，即总成本领先战略（OverallCostLeadership）、差异化战略（Differentiation）和目标集聚战略（Focus）。总成本领先战略主要是指企业高度重视成本控制，通过采用一系列措施在产业中赢得总成本领先；尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的企业将可以获得高于产业平均水平或竞争对手的收益。差异化战略主要是指企业将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在产业范围内具有独…     

波特“五力”模型的聚美优品竞争环境研究

本文应用波特“五力”模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析，从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响，并提出了相关建议，为聚美认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。     

浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。