"清扫"在质量改善中的作用

5S在现场管理中是一个非常重要的方法,其中"清扫"是非常重要的一环.本文所探讨的清扫不是单纯意义上的清扫,而是在现场管理中行使改善功能的清扫.通过清扫(也包括整理、整顿、清理及修养等其他内容)对现场实施持续不断的改善,使得生产效率及产品质量都能得到提高.     

半导体制造车间现场改善方法研究

半导体制造企业是量产工厂,企业员工多、规模大、产品种类多、生产工艺复杂,必须有相应的规章制度来管理公司的日常生产运作。文章通过对半导体制造生产现场进行观察和分析后提出,用消除浪费的精益生产思想来改善现有的"6S"管理,可以解决生产现场定置管理差、产品混料、物流不畅及浪费的问题。     

于细微处见精神

6S是企业各项现场管理活动的基础,它在品质保障、成本控制、效率提升、生产安全等方面都发挥着至关重要的作用.企业管理精细化应从6S改善入手.     

可视化管理在企业中的应用

竞争在市场,竞争力在现场.在产品同质化竞争日趋激烈的今天,以软实力赢得竞争优势,显得尤为重要.强化可视化管理,提升现场能力是赢得竞争优势的重要途径之一,其目的就是为了培育一种可持续的现场改善力.可视化管理作为一种管理方法,已被国内外的著名企业广泛证明是现场改善的有效方法. 可视化管理的基本概念 可视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法.通过充分利用"视觉"的影响,使要求、状态、方法、进程、规则,以"可视"方式规范管理,达到激励、鼓舞士气的目标.由于可视化管理主要依靠的感觉器官是"眼睛",因此可视化管理有时也被称为"一目了然管理"、"目视管理"、"看得见的管理"等.     

用科技提升物业品质

<正>物业管理行业发展三十多年,服务模式、服务理念、服务技巧在不断的改变,国家鼓励物业服务企业依靠科技进步提升物业服务水平,物业服务品质管理更离不开管理技术更新。现场移动管理2015年,太平世家物业正式启用"QPI(品质与绩效)物业现场移动管理系统",目标是强化各项目物业现场品质管控、提升物业现场运行效率,实现物业各项目现场管理的自动巡航,打造行业先进的物业现场移动管理模式,系统上线解决了以下物业管理过     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

有关税务行政许可的规定

行政许可又叫"行政审批",是行政机关管理社会经济、政治、文化的一种事前控制手段,多年来在我国发挥着重要作用.但也存在着审批项目过多过滥、程序繁琐复杂、审批过程暗箱操作、监管不力、滋生腐败等种种弊端.     

价值运营,引领品质服务新标杆

中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司(以下简称"杭州移动")秉持"品质杭州、品质移动"的经营理念,致力于通过改进产品和服务质量实现客户满意度的提升。近年来,杭州移动在旗下多家营业厅中导入现场管理星级评价标准,并根据国家标准GB/T29590-2013《企业现场管理准则》持续改进现场服务质量。其中,文一路营业厅是学习和践行该准则的佼佼者。     

基于精益生产的YL公司现场改善流程应用

现场改善作为一种先进的生产现场优化的管理方法,越来越受到世界各国的重视。当前,生产现场改善的方法层出不穷,但是具体的现场改善流程的相关研究却涉及较少,因此企业出现了"下手难"的问题。企业应该从现场评估和时间测定、5S现场改善、改善目标的设定、改善方案的设计与实施以及效果评估这几方面入手,使得企业的改善能够有条不紊地进行下去,给企业带来一定的经济效益。     

KTV的经营与管理

越来越多的娱乐场所为迎合消费者休闲生活的口味,引进了康乐设施、娱乐器材等娱乐项目,这种新颖的方式带动了一定的消费潮流,继而在消费与经营者双方利益得到满足的前提下,娱乐KTV成为很多经营者重要的盈利项目。KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐,更讲究实效性,其中人员培训对于KTV来说尤为重要,培训是营造现场管理氛围的基础,对于培训人员的要求相当高,要具有相当专业的水平。     

精益生产和TQM是企业的成功之路

东京大学研究院经济学研究室教授腾本隆宏在最近<品质管理>杂志上发表的一篇题为<精益生产系统和TQM>的文章中提出了观点.通过构成精益生产系统组织手段的有机结合强化竞争力;将TQM与精益生产方式结合起来;将生产组织能力和产品创新能力紧密结合起来;积累现场日常改善活动经验,锤炼自己现场的组织能力;质量管理继续沿SQC、TQC、TQM三个方向深化.中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备,而在于管理方式和生产方式.丰田等日本企业迅速成为世界级公司的重要途径就是精益生产和TQM等管理思想和原则.文章的作者是主要从事生产管理、技术管理等生产现场经营管理学研究的经营学者.作者就现场出发的战略观,特别是有关精益生产系统具有的组织能力和TQC、TQM活动相关的问题所发表的见解,可供企业界人士、尤其是从事设备管理、生产管理、质量管理和质量经营的人士参考.     

KTV的经营与管理

越来越多的娱乐场所为迎合消费者休闲生活的口味,引进了康乐设施、娱乐器材等娱乐项目,这种新颖的方式带动了一定的消费潮流,继而在消费与经营者双方利益得到满足的前提下,娱乐KTV成为很多经营者重要的盈利项目。KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐,更讲究实效性,其中人员培训对于KTV来说尤为重要,培训是营造现场管理氛围的基础,对于培训人员的要求相当高,要具有相当专业的水平。     

建设项目工程造价全过程管理与控制

建设项目工程由于建筑行业的周期长、工程繁琐复杂的特点,因此建设项目工程造价也需要涉及到多项繁琐复杂的内容,那么对于建设项目工程造价整个过程的管理和控制中就具有许多的不确定因素直接影响到工程造价。主要研究如何通过科学合理的工程造价管理和控制来降低建设项目工程的成本的投入,实现经济效益最大化的目的,主要从决策与设计阶段的工程造价、施工阶段工程造价以及竣工阶段工程造价全面对建设项目工程造价管理和控制展开深入探究。     

企业经营与现场力（上）

日本<质量管理>月刊近期以"企业经营与现场力"为题刊登了经营管理专家远藤功关于企业"现场力"的长篇谈话,他以问答的方式系统地介绍了日本企业在加强现场力问题上的理念和所作的努力.文章在阐述了现场力的涵义,以及日本的企业管理与商品生产的特色后,分别介绍了日本企业面临的选择绝对价值和相对价值,构建"强势现场"的条件,提高"现场力"的方法步骤,现场力与"可视化管理"以及如何培育强健的"经营体质"等企业经营的理论与实践问题.     

通过团队自省促进制造业的6S管理的组织干预研究

中国制造业以往一直以低廉的人力成本占有优势.然而随着人口老龄化加剧,新生代进入工厂使得成本逐渐提高,此优势已逐渐消失,未来中国制造业的出路在于品牌和质量.6S管理作为一种建立标准化的工艺流程并以此提升流水线的生产品质的现场管理方法无疑是提升中国“质”造的关键.但目前能够有效推行6S管理的企业并不多,其主要原因是管理层缺乏重视,认为企业基层生产团队的工作是高度流程化和重复性的,没有通过对于日常工作的反思对6S管理进行改善.因此本研究在制造业团队中实施团队自省的组织干预,并通过定性分析的方法考察了其对6S管理的效用,进而改善生产质量.6S的特点是着眼于细节,并持续关注和改善.而团队自省是通过对工作目标(质量和产量)和工作过程进行回顾,进而找到改善的方法,并进行小量和循序渐进的改善,这个与6S现场管理的目标是一致的.本研究通过团队自省引导团队成员关注和重视6S的持续改善,并进一步讨论了如何通过团队自省促进6S的现场管理以及6S管理在中国制造业背景中的内涵,最终实现向中国“质”造的转型.     

雅芳婷布艺:提升睡眠

雅芳婷布艺实业(深圳)有限公司隶属香港雅芳婷集团,是专业从事床上用品研发、生产、销售、服务的大型家纺企业.企业以"创新、品质及以人为本"为品牌核心价值,靠着"注重品质,提升管理"的策略,走着"品质求生存,创新谋发展"的道路.该企业凭借良好的品牌声誉,吸引了高素质的生产队伍、优秀的管理人才、卓越的营销团队.生产规模、经济实力、产值、利润和税缴等各项指标逐年大幅增长.     

起重机抗倾覆稳定性分析

对起重机工作中抗倾覆稳定性的分析,是对其设计规范及相关操作安全的一种重要保障.文章在对起重机抗倾覆稳定性能分析的基础上,通过利用物理仿真实验设计对应用起重机救援的现场场景进行分析,有效改善原有起重机应用涉及过多繁琐计算的问题,从而为铁路工程建设的发展以及科学操作提供有价值的意见参考.     

宏景eHR高峰论坛在天津举办

日前,由北京宏景世纪软件有限公司举办的"新形势.新人力.新模式——2012人力资源管理与信息化高峰论坛"在天津日航酒店召开,宏景的样板用户及天津企事业单位代表、HR领域专家、信息化专家齐聚现场,共同论道人力资源管理变革与趋势等热点话题,深入讨论了管理问题的应对策略。     

如何做好地暖施工管理

随着现代文明的不断发展,人们对住宅内部的生活环境品质要求越来越高。很多建筑为了加大使用面积和改善采暖形式,多采用地暖作为住宅内部供暖方式。如何做好地暖施工及现场管理呢？现将简单谈谈这方面的内容。     

关于建筑工程技术管理的几个问题

一个企业和行业的进步都离不开管理能力的提高,在建筑行业中环节繁琐复杂,又相互有所交叉影响,因此能够科学对建筑工程施工技术进行管理将影响整个建筑工程的施工质量,建筑企业必须加强对工程技术管理水平的发展和提高,本文将对建筑工程技术管理中的重要问题进行简单的概述,并进一步分析获得改善我国建筑行业工程技术管理问题的具体实施方法。