关于房地产企业战略联盟的运行机制研究

文章研究了我国房地产开发企业战略联盟的运行机制,包括建立联盟成员间的信任机制,建立联盟成员共同的企业文化,建立房地产企业战略联盟的学习机制,建立联盟间的沟通协调机制。     

研发联盟和研发并购的决策框架研究

研发联盟和研发并购是两种重要的企业外部成长方式，分析了交易成本理论、规模经济理论、资源基础理论和战略选择理论在进行研发联盟和研发并购决策时的作用，建立了一个基于动态能力理论的企业研发联盟和研发并购的决策框架。     

产业技术创新战略联盟战略问题研究

在我国,产业技术创新战略联盟是一个新生事物,是具有产业特征的技术研发联盟。产业技术创新战略联盟具有特定的特征和使命。构建产业技术创新战略联盟,应注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角、联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制等几个战略问题。     

战略联盟关系资本的形成及其管理

战略联盟关系资本能给企业带来关系性租金,从而提升企业的竞争优势。但是,与一般企业管理不同,战略联盟管理更加复杂,其复杂性主要体现在如何妥善处理联盟企业之间的合作关系。因此,战略联盟管理需要加强关系资本管理,通过增加专用性资产投资、促进信任和承诺的循环递进,以及构建有效的冲突协调机制,从而建立和维护战略联盟关系资本。     

惯例多元性：研发联盟何以提升治理绩效

网络组织内部结构优化与运行效率提升离不开惯例这一重要的知识资源，作为描述联盟组织行为方式的一般术语，联盟惯例表现为稳定的做事方式、标准化的作业程序和统一的行为准则等多种形式，并且在协调主体之间合作关系、增强组织内部稳定程度以及提升经验信息交流效率等方面发挥着重要作用。基于上海、南京和杭州地区261家企业调研数据，从惯例多元性视角出发，将联盟惯例解构为行动逻辑、内隐规范和交互共识，研究不同治理机制下联盟企业提升合作绩效的问题，同时揭示多元联盟惯例在研发联盟治理过程中的作用机理。研究结果表明：契约治理机制与研发联盟绩效之间存在倒U型关系，关系治理机制与研发联盟绩效之间存在正向关系；联盟惯例的3个维度对其调节效应不同，其中，行动逻辑和内隐规范对契约治理机制与联盟绩效之间的关系均有显著正向调节效应，而交互共识对契约治理机制与联盟绩效之间的关系有显著负向调节效应，同时，交互共识对关系治理机制与联盟绩效之间的关系有显著正向调节效应。     

浅议跨国公司构建战略联盟的动因

战略联盟是进军新市场，获得新技术、技能或产品，分担研发成本以及实现资源共享的有效方式。战略联盟是发展企业核心竞争力和增强组织学习能力的重要举措。     

研发联盟和研发并购的权变决策模型研究

研发联盟和研发并购是企业两种重要的外部成长方式,分析了交易成本理论、规模经济理论、资源基础理论和战略选择理论在进行研发联盟和研发并购决策时的作用,建立了一个基于权变理论下的企业研发联盟和研发并购的权变决策模型。     

构筑战略联盟 提高企业竞争力

构筑战略联盟是弥补企业资源不足 ,增强企业研发和学习能力的重要途径。转变竞争思想 ,培育竞争优势 ,选择合适的合作伙伴 ,加强联盟的管理是构筑战略联盟的重要措施     

产业技术创新战略联盟组织特征分析

产业技术创新战略联盟是提升企业自主创新能力的重要途径。产业共性技术创新项目群是联盟组织的核心任务,联盟因而成为一类典型的项目导向型组织。共性技术创新项目群具有工作内容多样化、项目自治性和互倚性并存、知识共享高风险性三个基本特征,从而要求联盟组织具备永久性和临时性相结合的组织结构、市场协调和组织协调相结合的协调机制、自有知识产权和关系性知识产权相结合的知识治理机制。闪联联盟的组织实践为上述理论分析提供了经验证据。     

战略联盟的稳定性初探

本文论述了战略联盟的稳定性,提出战略联盟企业投入资源的个别振荡子与联盟体系统振动了的比值、战略联盟企业投入资源的互补性是影响战略联盟稳定性的条件,同时指出联盟企业建立学习机制的重要性。     

BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

战略联盟与股价崩盘风险

随着加入战略联盟的上市公司数量与日俱增，战略联盟的资本市场效应及其作用机制成为重要的研究议题。基于我国2009—2021年上市公司战略联盟合作公告相关数据的实证研究表明，加入战略联盟总体上抑制了企业未来的股价崩盘风险，这种抑制作用在全要素生产率低、财务风险高、管理层权力大和媒体关注度低的样本中更显著。这表明，提升企业的资源配置效率和经营稳定性、强化联盟内外部监督是战略联盟降低股价崩盘风险的重要路径。进一步研究发现，股权式战略联盟和契约式战略联盟均能显著抑制企业的股价崩盘风险。在区分联盟各方特征后发现，当联盟对象为上市公司、企业性质为非龙头企业时，战略联盟对股价崩盘风险的抑制效应更显著。因此，政府部门有必要为上市公司开展战略联盟合作创造有利的政策环境，规范联盟运行机制，充分发挥战略联盟降低股价崩盘风险、促进资本市场平稳健康发展的功能。     

设计链联盟的信用博弈分析

设计链作为产品研发的发展趋势,其联盟活动中的信用问题是影响设计链正常运转的重要因素之一。从混合战略博弈角度,推导出混合战略均衡时设计链参与企业的期望效用公式,进而指出设计链参与企业的信用等级直接受到两方面因素的影响,即联盟活动所带来的最大收益和合作企业保守信用的概率。最后,给出建立规范、高效的设计链信用机制的几点建议。     

惯例多元性：研发联盟何以提升治理绩效

网络组织内部结构优化与运行效率提升离不开惯例这一重要的知识资源,作为描述联盟组织行为方式的一般术语,联盟惯例表现为稳定的做事方式、标准化的作业程序和统一的行为准则等多种形式,并且在协调主体之间合作关系、增强组织内部稳定程度以及提升经验信息交流效率等方面发挥着重要作用。基于上海、南京和杭州地区261家企业调研数据,从惯例多元性视角出发,将联盟惯例解构为行动逻辑、内隐规范和交互共识,研究不同治理机制下联盟企业提升合作绩效的问题,同时揭示多元联盟惯例在研发联盟治理过程中的作用机理。研究结果表明：契约治理机制与研发联盟绩效之间存在倒U型关系,关系治理机制与研发联盟绩效之间存在正向关系;联盟惯例的3个维度对其调节效应不同,其中,行动逻辑和内隐规范对契约治理机制与联盟绩效之间的关系均有显著正向调节效应,而交互共识对契约治理机制与联盟绩效之间的关系有显著负向调节效应,同时,交互共识对关系治理机制与联盟绩效之间的关系有显著正向调节效应。     

合作博弈下的虚拟企业财权配置研究

虚拟企业是适应市场需求多元化的动态策略联盟，是信息充分条件下的合作博弈。因此虚拟企业合作机制的设计和实施尤显重要，财权配置即是其中的主要环节。依据合作博弈的思想，构建了由核心企业主导制定战略并协调成员财务关系的高度分权的虚拟企业财权配置结构。     

通化市制药企业发展战略联盟可行性研究

医药产业是通化市的支柱产业,制药企业具有发展战略联盟的基础。地方政府可以引导制药企业在研发、生产、营销等领域加强合作,探索发展企业战略联盟的路径,提升制药产业整体竞争力,带动本地经济发展。     

基于产业链的企业纵向战略联盟伙伴的选择

联盟伙伴的选择是企业战略联盟成功的关键因素之一。基于产业链的企业战略联盟有着与横向战略联盟不一样的利益机制,因而其联盟伙伴选择有独特之处。文章分析了基于产业链战略联盟伙伴选择的影响因素,提出了进行联盟伙伴选择时要注意产业生态链利益格局等问题。     

基于知识溢出效应的供应链研发联盟利益分配关系

为了适应市场环境的变化,供应链研发联盟成为供应链中各企业提高创新能力的战略选择。在联盟的运行中,知识溢出效应影响着联盟企业的技术结构与创新行为的演进。为了提高联盟分配机制的合理性,必须深入研究基于知识溢出效应的供应链研发联盟利益分配的关系。     

“数字中国”背景下战略联盟与企业数字化转型——影响效应及驱动机制

企业数字化转型是构筑企业竞争新优势的关键举措,也是新时代实现经济高质量发展和实施“数字中国”战略的重要内容。基于战略联盟视角,理论分析企业参与战略联盟对数字化转型的内在作用机制,并采用大样本进行实证检验。研究发现：(1)企业参与战略联盟能够推动数字化转型,且股权式战略联盟、联盟对象为企业和政府、联盟内容涉及数字化技术有助于增强战略联盟对企业数字化转型的推动作用;(2)企业参与战略联盟通过提高企业风险承担水平、增强企业创新能力、抑制管理层短视行为推动企业数字化转型;(3)与其它企业相比,参与战略联盟更有助于推动非国有企业、高科技企业和地处商业合作文化浓厚地区企业的数字化转型。研究结论可为揭示战略联盟驱动企业数字化转型的内在逻辑、推进企业高质量发展提供启发和参考。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。