加强廉洁文化建设的思考

企业廉洁文化是企业精神文明建设的重要内容，是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。当前，兰州石化公司认真开展企业廉洁文化建设，对落实科学发展观、实现“做特做精，做优做强，加快建成国内一流综合性炼化生产企业”的目标有着重要的现实意义和积极的推动作用。     

建设煤炭企业岗位管理文化的思考

岗位是企业的细胞，是企业所有工作的落脚点。推行岗位管理能将企业管理工作做深做细做实，进而丰富企业文化。岗位是企业职工人生的舞台，事业的园地，生活的保障，成才的学校。煤炭企业推行岗位管理文化，不仅能提升企业整体文明程度，还可以加强企业管理，促进人企共同进步，从而推动煤炭企业健康稳定地向前发展。     

浅谈企业文化

一个企业可以引进人才、技术、设备、资金，甚至管理，但不能引进企业文化，因为文化具有不可复制的特点，企业文化犹如组织的灵魂，与生俱来，挥之不去。一、企业文化的作用１．形成企业内在的精神凝聚力。企业文化是一种力量，是凝聚力，是导向力，也是约束力。企业文化就像粘合剂一样，使在困境中人心涣散的企业能够振奋起精神，共渡难关；使顺境中蒸蒸日上的企业能够戒骄戒躁，做高做强。这是企业文化的凝聚和向心功能。企业文化所形成的文化氛围和价值导向，能调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，把他们潜在的智慧发掘出来。一个…     

企业文化建设 一个变革的过程

进入二十一世纪，中国的企业文化已经从探讨研究阶段过渡到培育应用阶段，并且融入了企业的经营管理和改革发展之中，尤其是一些好企业，更认可企业文化的重要性，甚至于视企业文化为生产力，是推动企业持续发展不可缺少的动力。在此，本人就企业文化如何持续支撑企业发展做一浅谈析，好企业文化是可变的，企业文化建设是一个变革的过程。     

“文化整合”下的领导力

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。     

中国特色的企业文化战略模式

众说纷纭，企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同学科的对待企业以及企业文化的视角远不相同，但正如我们在企业文化实操中所一直强调的辨证观点一样．     

跨文化管理中共同文化的建设

面对日益激烈的竞争，神华集团在企业并购、资本运营和跨国经营的过程中，面临一个必须解决的重大问题：企业文化的整合，即共同文化的建设。因为，一方面，集团在做大做强的过程中，不同地区、不同民族、不同行业、不同文化背景的企业和员工加盟集团，新老企业的价值观不同，新老企业员工的文化差异很大，     

谈谈班组建设中的软实力

随着社会经济的快速发展。在抓市场、抓管理、抓质量、抓队伍的激烈竞争中，企业注重文化和自身形象影响力的策略越来越成为公众关注的焦点。一个实体，通过文化理念的展示和吸引来增强自身形象和影响力，向社会推介一个和谐有文化的企业的能力，称为“软实力”。从一定意义上讲，一个企业要做大做强，文化理念、技术质量和管理创新必须同步加强。     

“BEST”文化体系的构建与实践

在构建企业文化的过程中，只有精心培育切合实际的文化体系，才能使企业文化具有自己的特色，更好地促进企业发展。永城煤业集团陈四楼煤矿在构建“BEST”文化体系方面做了有益的尝试。     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

工会一企业文化建设推进的重要载体

工会作为企业内部重要的群众性组织，作为职工与企业之间的桥梁和纽带，在企业文化的建设中发挥着越来越重要的作用。江苏核电有限公司企业文化建设工作在公司党委和总经理部的高度重视下，充分发挥工会组织的优势，在深入推进公司企业文化建设方面做了有益的探索和实践，取得了显著的效果。     

建设优秀企业文化应处理好几个关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理念的有机结合。优秀的企业文化能够使企业员工清楚地明白在企业“干什么事情和事情怎么干”，换句话说，员工都知道做正确的事和正确地做事。笔者认为，建设优秀的企业文化必须以“三个代表”重要思想为指导，适应时代和社会发展的新形势，体现与时俱进、开拓创新，用先进文化引领企业文化建设，在实践中至少要处理好六个关系。     

好雨润花红─—邢台发电厂企业文化建设大观

好雨润花红─—邢台发电厂企业文化建设大观张广印邢台发电厂在狠抓企业两个文明建设的过程中，突出强调了企业文化建设，大大提高了职工队伍的整体素质，促使企业面貌发生了显著变化，该厂干部、职工从对企业文化的朦胧认识，到主动开展企业文化建设，做了许多有益的探索...     

精心塑造企业之魂——企业精神

当前，企业文化建设在我国方兴未艾，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正越来越多地被企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断向纵深发展。霍州煤电集团公司“积极进取，年年上台阶”的企业精神是企业由小做大，由弱变强，一年一个台阶的真实写照，     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任，对内求团结，对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前，炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动，充实了企业文化的内涵，正如公司党委书记于宝祥指出：深入开展“三级联进联创”活动，是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时，公司总经理李正光更是一语破的：“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大，是要建设世界级的两个基地，是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

企业文化不能被神化

现在管理界、营销界里有一个词非常流行,那就是企业文化,谈管理必谈企业文化,谈营销必谈企业文化。好象不谈企业文化的管理、营销者是很落后了,大师们的讲课里经常说：要做好企业文化。一些学者到处喊着：三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化（殊不知产品、品牌、文化是无法分离的）。听起来很时髦,也很顺口。     

规矩、习惯与文化

规矩、习惯与文化的关系不仅可以从文化的产生过程中推导出来，而且也可以从企业文化的基本概念中找出依据来。一般理解的企业文化是：企业在长期的生产、经营实践中逐步形成、占据企业主导地位并为全体员工认可和恪守的共同的价值观念和行为准则。其中的价值观念和行为准则就是支配人们思想和行为的标准、尺度，即通常所说的规矩。它告诉职工应该做什么，不应该做什么，哪些是正确的，哪些是不正确的。但这些规矩只有被全体职工认可和恪守，也就是成为职工的自觉自愿的习惯之后，才能成为企业的一种文化。由此可见，只有好的规矩，才会有好…     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

文化建设助力打造世界一流

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设的重要性。中国石化作为在世界500强中的央企排头兵,要提升核心竞争力,打造特色管理模式,实现"建设世界一流能源化工公司"的宏伟目标,企业文化建设应从加强理念宣传、行为规范、文化融合入手,达到内增凝聚力,外强竞争力,从而彰显"文化力"。     

企业文化建设的核心：发挥人的主观能动性

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。如何培育员工的崇高的价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和企业文化是当前企业管理者要做的重要工作之一。