企业参与普通培训动因的理论解释与述评

传统理论认为企业没有激励对员工进行集中的普通培训。然而现实表明,企业为员工的普通培训进行了大量的投资,劳动力流动限制、制度因素、培训信息的不对称性是其三种解释。本文认为人力资本异质性导致了普通培训在经济意义上的“专用化”,能够为企业带来巨大收益,是企业进行普通培训的主要动机。     

人力资本理论和企业培训促进政策

文章应用人力资本理论分析了导致企业培训投资不足的主要原因——劳动力市场的不完全竞争。为了促使企业在员工培训上投入更多资源,政府需要实施相应的强制性、诱导性和参与性的促进政策。在当前灵活的劳动力市场中,实施诱导性的而不是强制性的促进政策,有助于将企业培训投资塑造成由需求直接驱动的自发性战略投资行为,从而增加企业在员工培训上的投入,提升员工的技能水平     

数字化转型、劳动力市场化与企业人力资本投资

加快建设数字中国和发展数字经济，离不开人才的支撑和保障。采用世界银行中国私营企业调查数据分析企业在推进数字化转型过程中如何进行人力资本投资，结果表明，数字化转型将促使企业增加人力资本投资，具体表现为：提高员工招聘的教育程度要求、增加生产性员工的在职培训比例以及延长员工的雇佣合同期限。进一步分析表明，研发创新和质量认证是促进数字化转型企业增加人力资本投资的重要因素；不同信息化水平的数字化转型企业虽然都将延长员工的雇佣合同期限，但信息化水平较高的企业更注重员工的教育程度，信息化水平较低的企业主要是开展生产性员工的在职培训。此外，劳动力市场是影响企业在数字化转型过程中进行人力资本投资的重要外部环境因素。因此，解决劳动力市场的分割和扭曲问题、提高劳动力市场的法治化水平、减少劳动力市场的不当管制、加强劳动力市场化建设等政策措施，具有推动企业在数字化转型过程中增加人力资本投资的重要意义。     

宏观经济激变中企业可持续竞争力的培育问题——以日本企业人力资本投资为例

宏观经济运行中的激烈变动难以预测和规避,企业以不变应万变的重要支撑是自身的竞争能力,在目前动荡不已的经济变化中,这个能力被更多地认定为企业人力资本的收益。企业员工培训、也称人力资本投资是企业发展战略中极其关键的主题,员工技能水平提高、人力资本的增加是企业长期、可持续竞争力的根本,因此企业培训受到了各个国家、组织和个人的重视。日本企业正是因为其卓越的人力资本投资获得了经营和竞争的巨大成功。本文以经济学理论为工具对日本企业培训的经验进行深刻剖析,为我国企业及国家经济发展战略提供可参考的启示。     

建筑企业员工人力资本投资的内容与途径

在人力资本投资主体类型中,个人是一种重要的主体,而企业员工是我国个人人力资本投资的主力军。因此,本文以某建筑企业为例,以问卷、访谈等方法对企业员工人力资本投资的内容与途径进行实证研究,发现建筑企业员工人力资本投资的内容方面,智力投资远大于体力投资,投资的途径有培训、激励和流动。     

浅析饭店的员工培训

饭店是劳动密集型的服务型企业,人才的含义更多地体现在员工的整体素质上,人才投资也更多地转化为对员工——饭店人力资本的投资。员工培训作为人力资本投资的主要形式,是员工教育的重要组成部分,有利于饭店的长远、全面、可持续发展。     

关于企业人力资本价值的分析

跨入新世纪的人类已步入一个以智力资源占有、配置为最重要因素的知识经济时代。人力资本逐渐成为企业各生产要素中最具有弹性、最具有增长潜力的资源 ,人力资本成为企业中最重要的资本 ,是其它资本的整合者。1　何谓企业人力资本价值企业人力资本就是指存在于企业员工人体内的 ,后天获得的 ,具有经济价值的知识、技术、信息、能力、健康等因素之和。人力资本作为资本的一种形态 ,那么它也具备价值。人力资本的价值主要有三部分构成 :第一部分是劳动力价值 ,由于劳动力是人力资本的内核 ,所以劳动力价值构成了人力资本的主体。人力资本中的…     

浅谈中小企业的培训风险管理

员工培训是企业的一种人力资本投资,越来越多的中小企业认识到培训的重要性,在培训上的投资也越来越多,巨大的培训投资给中小企业带来了巨大的回报。但是,投资与风险并存,中小企业由于培训风险管理不完善,导致企业培训面临着诸多风险,有的甚至给企业造成难以估量的损失。文章通过阐述当前中小企业员工培训存在的风险,提出了防范培训风险的措施。     

企业员工在职培训分析

人力资源是企业最重要的资源,通过有效的员工培训,可以提高员工综合素质、提高员工的人力资本存量,营造良好的组织氛围,使其能更好地适应外部环境的变化.文章介绍了企业人力资本投资理论中有关培训投资的相关内容,分析员工培训投资问题并提出了相应对策.     

影响员工培训效果组织因素的分析

伴随着经济的飞速发展,企业经营者们对人力资源的重视程度也越来越高。员工培训作为人力资本中最重要的投资,也被认为是提高企业竞争能力的最重要的手段。但是,多少企业在人力资源培训实践中还存在一些突出的问题,并且严重影响人力资源培训的效果。     

关于人力资本经营和企业可持续发展的思考

企业在人力资本经营中，主要是通过人力资本投资培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大的实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

企业培训与员工流动的矛盾及对策分析

在经济高速发展的背景下,企业培训对企业核心竞争力的形成及可持续发展的促进作用日益凸显,然而企业培训却间接导致了人才的严重流失。文章以人力资本投资以及员工流动的相关理论对企业培训与员工流动的矛盾的形成原因进行分析,提出了相应的对策建议。     

中国劳动力市场户籍分割与企业人力资本投资的作用

我们运用2004年中国9省(市)企业员工培训和继续学习调查数据,验证中国劳动力市场存在户籍分割,并分析企业人力资本投资,即在职培训对处于不同层次劳动力市场的员工收入增长、职业发展的影响。得出以下结论：(1)中国存在由户籍制度造成的劳动力市场分割特征,农民工主要处于次要劳动力市场。(2)户籍对于员工参与企业在职培训以及培训的收益率都有显著影响；在其他条件相同情况下,城镇户籍员工比农民工的在职培训参与率和收益率都显著更高。(3)在职培训对于提高农民工收入具有显著的正的影响。(4)此前培训(进入本单位前接受的培训)对于农民工进入主要劳动力市场具有显著作用。     

人力资本投资的成本效益分析——以广西北部湾为例

随着北部湾经济区的发展,本地区加大了人才开发和引进的力度,同时,也面临了在经济高速发展的过程中如何提高人力资本投资效益的问题。从北部湾经济区人力资本投资现状出发,对政府人力资本投资的六个方面:教育、培训、医疗卫生、科研、劳动力迁移和社会保障分别展开了成本—效益分析,认为通过加大人力资本投资,是促使北部湾经济以高效益的形式发展并保持强有力的后劲的重要方式。     

关于农村劳动力技能培训的经济学思考

农村劳动力技能培训的实质是农村人力资本投资,大规模培训农村劳动力是当前建设社会主义新农村的关键要素和当务之急,但农村劳动力自身或是尚无投资意识,或是有投资意愿但成本承担能力有限,企业虽有足够的成本承担能力,但不理想的市场环境又大大削弱其投资意愿。对此,政府应采取有效举措,促进农村劳动力培训市场有效运转,再辅以适当的政府资助,以促成农村劳动力技能培训的大规模实施,促进社会主义新农村建设。     

企业培训投资在地区知识积累能力形成中的门槛效应

知识经济背景下的经济增长将越来越趋于“知识化”。因此,更多地依赖于劳动力知识积累能力的不断提高。作为经济体的基本单位和国家创新体系的主体,企业肩负着加速人力资本积累和促进区域知识积累能力提升的历史使命,而培训投资正是企业进行人力资本开发和积累的重要手段。基于省际数据,对企业培训投资与区域知识积累能力的关系进行了实证研究。研究结果表明,企业培训投资的提高能够有力促进区域知识积累能力的形成,但二者关系存在显著的门槛效应。     

在职培训——企业人力资本投资的有效途径

人力资本要素已经成为当今经济增长中最活跃的要素,企业对员工的培训已成为企业发展的核心内容,也是企业人力资本投资的有效途径.本文从阐述企业在职培训的现状出发,对目前企业在职培训方面存在的原因进行了分析,在此基础上,借鉴了国外的某些成功做法,提出了完善企业在职培训的措施.     

企业创新能力与转型期的劳资关系——以二元劳动力市场为视角

该文以二元劳动力市场为视角,研究了我国转型期的人力资源配置以及相应的劳资关系等问题。文章认为:分割的二元劳动力市场固化了劳动力资源流向,对于企业创新能力的形成具有长期的负面影响;过度的劳动力流动,不利于劳工权益的保障,也不利于形成创新所需要的稳定的雇佣关系;人力资本投资,有助于提升企业的创新能力,也有助于形成双方共赢的利益契合点,实现劳资合作共赢;对于专用型人力资本,劳资双方都有足够的投资积极性,但通用型人力资本投资社会动力不足。     

G公司知识型员工流失原因及对策

人力资源是企业的核心竞争资源,企业的发展离不开人的因素。随着市场经济和劳动力市场的不断发展完善,各种人才在企业间的流动明显加快,企业知识型员工的流失现象也越来越普遍。本文以G国有水电企业为调查研究对象,对水电企业知识型员工流失的原因进行了分析,并从薪酬、福利、工作环境、职业规划等多个方面提出了防止知识型员工流失的对策建议。     

小议企业内部培训中应注意的若干问题

企业员工培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的基础，是实现人力资本的保值增值，创建持续发展的学习型、技术型企业的关键环节。员工培训作为一项管理活动，它不仅能提高员工技能和工作绩效，改变员工的行为模式和态度，而且能提高员工适应外部环境和企业内部环境变化的能力。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，研发、教育、培训的重要性在企业内部加速上升，成为决定企业核心竞争力的关键。因此，企业内部培训工作做到扎实、到位，取得良好的培训效果，不仅可以提高企业抗风险能力，也促进企业持续健康发展。