浅谈高校人力资源管理

人力资源管理,指通过对人和事的管理,促成人际协调、人事匹配,充分发挥人的潜能,计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动,实现组织目标.随着高等教育改革的进一步深化,传统的人事管理已严重限制了高校的生存与发展.文章阐述了高校人力资源管理的现状,提出了增强高校人力资源管理有效性的途径.     

浅谈高校如何变人力资源为人力资本

人力资源与人力资本是有区别的，人力资本是指通过费用支出于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。一个高校要发展，就必须将其人力资源开发起来，围绕如何调动人的主动性、积极性和创造性及人的自由全面发展，将人力资源转变为人力资本。本文通过对高校人力资源与高校发展的关系分析，指出了高校人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了高校人力资源开发与管理的对策。     

基于知识管理的高校人力资源管理研究

高校作为知识密集型的组织，其基于知识管理的人力资源管理水平决定着它的水平和发展。本文在基本概念理解的基础上，分析当前高校的人力资源管理现状，并提出改进建议。     

高校人力资源管理者角色探讨——基于科学发展观视角

高校建立"以人为本"的人力资源管理战略、管理体制是提高高校核心竞争力,推动高校科学发展的前提。高校人力资源管理者是其人力资源管理和开发的直接主体,从科学发展观视角对高校人力资源管理者角色进行探讨,认识高校现代人力资源管理者作为高校人力资本开发和管理者、员工职业目标规划的咨询者、高校组织文化的创新者、和谐人际关系的维系者,对发挥人力资源管理者在高校人力资源管理中的主体作用具有积极意义。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理创新

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现组织目标。论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位，分析了人力资源管理的理念，体制和方式，详细构划出现代企业人力资源管理和创新中各环节的主要工作内容和方法。     

商业银行人力资源管理理念的创新

一、加强商业银行人力资源管理的重要意义1．人力资源管理是商业银行管理的重要环节。所谓管理，就是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。而人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素，决定着组织目标的实现与否。因此，从某种意义上说，管理就是对人的管理，其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。而商业银行是从事金融服务的行业，其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源，其经营的效益与成果更多取决于人的因素。因此，人力资源管理是银行管理的重要环节。     

美国州立高校人力资源管理的特点

9月中下旬，我们湖北省高校人力资源培训考察团一行先后考察了多所美国高校，重点考察了两所美国州立大学系统的大学人力资源管理情况（纽约州立大学城市学院、加州州立大学圣伯纳迪诺校区）。我们通过培训、座谈、现场考察、内部交流等方式，了解了美国州立高校人力资源管理的基本情况，对其人力资源管理的一些特点有了基本的认识。现将美国州立高校人力资源管理的一些特点概括如下。     

知识管理视角下的省属高校人力资源管理探究

随着知识经济的发展,高校作为典型的知识型组织,应用知识管理的理念指导人力资源管理的实践显得尤为重要。本文从探究省属高校人力资源管理的现状出发,分析省属高校人力资源管理中存在的问题和原因,探讨知识管理视角下的省属高校人力资源管理策略。     

浅论优化高校人力资源配置

从最普遍的意义上讲，组织人力资源配制的最佳效益，就是在其他条件可以控制的情况下，以较少的人力资源成本换取组织收益的最大化实现，要进行高校人力资源管理和开发，关键是如何建立规范化、操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制。     

高校人力资源利用效率问题的思考

随着高等教育办学规模的扩大,高校人力资源配置效益问题日渐突出。文章把企业的人力资源管理理念引入高校,对提高高校人力资源利用效率的机制和组织结构进行了探讨,指出要最大限度地挖掘高校人力资源的潜力,以有限的人力资源培养较多的高质量人才。     

新公共服务理论视野下高校人力资源管理的思考

建立在民主公民权理论和组织人本主义理论基础之上的新公共服务理论，正以一种全新的价值理念渗入到当代公共管理活动中。高校人力资源管理公共利益服务理念还未真正确立。高校人力资源管理需要借鉴新公共服务理论的精神，转变管理意识，注重公平民主，鼓励教职工积极参与管理，协调好公共利益关系。     

关于新时期高校人力资源管理的思考

高校人力资源管理是将现代人力资源管理的理念和模式运用到高校人事制度中的一种全新的管理模式，也是关系到我国高等教育发展的重要问题之一。本文从研究高校人力资源的现状入手，提出了新时期知识经济条件下，我国高校人力资源管理改革的对策建议。     

浅谈高校员工激励机制

激励是人力资源管理的重要手段.在高校人力资源管理中建立有效的激励机制,可以极大地开发人的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使其以最大的热情投人学习和工作.如何对他们进行有效地激励,以最大限度地提高员工的工作积极性应引起高校普遍的关注.本文简要阐述了高校员工激励机制的构建以期对高校人力资源管理有所借鉴.     

行政机关人力资源管理的导向作用及其实现

人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。它涉及预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，涉及选人、育人、用人、留人、激励人等各个环节。因此，在新形势下要做好行政机关人事工作，重在发挥人的作用，只有抓好人力资源管理，才能使人事统一，从而推动各项工作不断向前发展。     

首席人力资源管理者（CHO）的位置

如果说人是一个组织最重要的资源，那么对人力资源的管理无疑就是一个组织中最重要的管理工作，而负责这项管理工作的人就应该是组织中举足轻重的人物。然而令人吃惊的是，中国大多数企业中的人力资源管理者往往感觉到自己只是处于组织边缘的人，最多是做执行、监督、或者一些常规性的制度制订修改、或者善后工作。     

加入WTO后我国商业银行人力资源管理对策研究

一、人力资源管理对世纪之交即将加入WTO的中国具有重要的现实意义，现代人力资源管理是从传统人事管理演变和发展而来的。成为一门涉及发展经济学、管理经济学、教育经济学、劳动经济学、福利经济学、组织行为等众多学科的综合性学科。与传统人事管理相比，人力资源管理强调将人的智力、体力、知识、能力作为一种能动的具有潜能的资源，按经济规律进行配置和开发；强调对组织中人员进行激励和开发；强调对整个组织运营活动的支持与配合；并要求所有经理人员都承担人力资源的职责。随着知识经济时代的到来、市场经济的发展、中国改革开放的深化和中国经济融入全球经济一体化的进程，人的因素越来越成为组织实现其战略的目标的关键因素。不论是什么类型的组织，也不管组织的规模大小，组织中的人都将决定着组织的兴衰成败。因此，人力资源管理正成为各个经济组织竞争和发展战略的重要课题。     

浅析我国高校人力资源管理信息化趋势

随着高等教育制度改革的进一步深化,以及教职工组织方式、来源形式的多样化.传统的由部门分别收集和管理教职工各类数据的信息组织方式越来越不适应高校人力资源管理的需求.在此背景下,借助当代信息技术,将信息化融入高校人力资源管理过程中,建立灵活高效的管理信息系统,已成为高校提高人力资源管理水平的必由之路.     

浅析高校人力资源管理激励机制的构建

激励是人力资源管理的手段。高校人力资源管理构建有效的激励机制,能有效地开发人的潜能。调动人的积极性、主动性和创造性。高校要构建有效的激励机制,使人力资源管理科学化、规范化。文章从教职工的管理和需要角度出发,提出如何构建科学的激励机制。发挥高校教职工的积极性和创造性,达到提高工作绩效的目的。     

应重视对教育人才的管理

２１世纪是知识经济时代，智力活动和经济的结合更加紧密，任何组织体系无一不是依靠科技的贡献而实现其发展，亦即人力资源是组织发展的源泉。高等院校是传递、运用和创造新知识的摇篮，也是知识型人才集中、人力资源丰富的地方，如何发挥其优势就成为高校管理者的一个重大课题。一、人力资源管理在高校改革中的作用随着“国家统筹规划，宏观管理，学校面向社会，自主办学”的学校新体制的建立，高等院校单纯依靠上级指令管理的时代已经过去，高校面对的是市场，改进过去传统计划经济时代的人事管理制度，激励和调动广大教职工的积极性和创…     

加强现代医院人力资源管理

一、现阶段我国医院人力资源管理的现状 1.人力资源管理观念陈旧。目前许多医院人力资源管理体制僵化，管理模式单一，组织机构设置模式还未从根本上得到改变．医院的人事部门只负责人员的进与出，内部的业务也就是负责考勤，以及例行的工资增长、审批等，人事管理制度也更多的是注重人的约束，而忽略了对人的潜能的开发，医院把“人”作为一种成本进行经济核算，而忽略了人力资源的增殖性，没有树立正确的人力资源管理观念。