室内装饰装修工程施工管理的加强

建筑装饰装修施工是一个系统又繁琐的工程项目，要想做好这一工程的施工管理，就必须加强对各个环节的控制与管理，做到让客户满意，保证企业的长远发展，装饰施工工程是一个精细又系统的项目组织实施过程，它不仅需要专业的技术作支撑，而且要通过掌握先进的管理技术和科学的施工方案实施来达到装饰质量的完美保证。     

煤炭企业绩效管理之我见

绩效管理是现代企业管理工作的一项重要内容,是人力资源管理的核心工作。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题。并提出了一点做好企业绩效管理的建议。笔者认为,煤炭企业只有真正实施绩效管理,才能促进煤矿企业安全健康发展。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

事业单位改革不断深入，事业单位人力资源管理的主要方式逐渐从以往的终身制转变为聘任制和招聘制，绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用。绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础工作，有效的绩效考核，变人力资源为人才开发，可以调动职工的积极性，促进职工提高素质，保证事业单位管理目标的实现及达到社会效率最大化。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

随着事业单位改革的不断深入，事业单位人力资源管理的主要方式足部从以往的终身制转变为聘任制和招聘制，绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用。绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础工作，有效的绩效考核，变人力资源为人才开发，可以调动职工的积极性，促进职工提高素质，保证事业单位管理目标的实现。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

精细管理挖掘潜力保稳产

基层作为生产、经营、管理的基本单元，是做好一切工作的基础。因此抓好基层基础管理尤为重要。新木采油九队自2008年开始，针对开发生产管理中存在的薄弱环节，转变思路，实施精细量化管理，大力推进技术进步和管理创新，提升人员素质，调动全体员工积极性，全面提高开发生产管理水平，确保产量完成。     

人力资源管理与企业思想政治工作

如何与时俱进地做好新时期现代企业的思想政治工作 ,我们应该引入人力资源管理理论 ,认真分析其内涵、原则和方法 ,找出利用其做好企业思想政治工作的实施途径 ,从而完善企业人本管理 ,推动企业人才战略的实施     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

关于医疗卫生事业单位人员编制与医院的发展研究

人员编制是医院人力资源管理的重要内容,对医院可持续发展有着直接影响。为了满足医院提供医疗卫生服务的需要,医院必须做好人员编制工作,实施规范化、标准化的人事管理制度,实现医院人力资源的优化配置。文章从分析医疗卫生事业单位人员编制对医院发展的作用入手,提出几点做好医院人员编制工作的建议。     

基于方法分析的人力资源精细管理思想

现代管理思想的形成过程以及精细管理思想的产生，使我们能够在方法分析的基础上，对企业实施人本精细管理的基本原理做出科学选择。企业实施人本精细管理的基本思想如下。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、绩效管理的作用 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。1．绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，     

行政机关人力资源管理的导向作用及其实现

人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。它涉及预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，涉及选人、育人、用人、留人、激励人等各个环节。因此，在新形势下要做好行政机关人事工作，重在发挥人的作用，只有抓好人力资源管理，才能使人事统一，从而推动各项工作不断向前发展。     

中小企业职位分析的障碍及其基本对策

职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，[第一段]     

简议如何控制好建筑混凝土施工的质量

在施工过程中合理配制混凝土，严格按比例科学配置，是保证其质量的重要条件。设置工地试验室，必须有专职的试验员在实地进行精细的试验工作。混凝土施工浇筑振捣过程的把握是混凝土质量的主要环节。保证混凝土质量，技术人员的水平和控制质量意识很重要。施工中要科学施工，加强管理，合理比配，注重细节，认真努力的工作，才能保证混凝土的质量。     

做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析

人力资源是当今社会最有价值的资源,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人才交流服务中心与企业的一项至关重要的工作。运用现代人力资源管理方法,有效进行人力资源配置,使优秀人才各尽所长、发挥出自己的最大潜能,是每一位人力资源管理者的神圣职责,光荣而艰巨、任重而道远。文章剖析了目前人力资源的管理现状,从"以人为本"树立现代人力资源管理理念;完善政策体系,进行体系创新;转变传统的人事管理职能,吸引和留住优秀人才等三个方面阐述了做好人力资源管理,吸引和留住人才的有效途径。     

浅谈人力资源外包

一．什么是人力资源外包。人力资源外包是策略地利用外界资源．将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包：二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。     

浅论企业的人力资源管理

人力资源管理涉及到企业发展和个人发展的全过程，人力资源管理的目标与任务，就是满足企业对人力资源的需求，促进企业的持续稳定发展。就人力资源管理部门来说，其主要任务就是做好人力资源的预测规划、选拔配置、教育培训、考核评价、激励和维护等各项工作。     

坚持以人为本的人力资源管理

人力资源管理日益被人们所重视，要达到人力资源科学管理效益最大化，就必须按照科学发展观要求，突出以人为本，牢固树立人力资源是第一资源的观念。为此，我们需要做好以下几方面的工作。     

企业员工职业规划和职业管理问题的探讨

职业规划与管理是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向，做好这项工作对于提升企业员工的工作积极性和主动性，满足企业和员工的发展都有着十分重要的意义。     

企业绩效实施和考核过程的设计

企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。