期望满足机制下的企业核心员工组织承诺

美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力资源增加3.5倍,利润将增加17.5倍。由此可见,进入经济时代,企业之间的竞争越来越表现为人才资源的竞争,掌握各种高级管理知识和先进技术的核心人才已经成为各企业竞相争夺的对象。核心员工是企业制胜的法宝,如何留住员工特别是核心员工是长时间来困扰广大企业的一个问题。     

企业员工心理危机状况的调查与比较分析

使用企业员工心理危机调查问卷对江浙地区548名企业员工进行了调查,调查结果表明:(1)与全国常模比较,企业员工心理危机总体状况不容乐观;(2)男女企业员工在心理危机水平上不存在显著差异;(3)未婚企业员工的心理危机水平要显著高于已婚员工;(4)企业员工心理危机水平随工作年限增加,呈现逐年递减的趋势。     

企业心理成本：企业成本管理不可忽视的要素

员工的消极情绪会增加企业的心理成本，需求理论、公平理论和员工的内部心理因素都会引起员工的消极情绪，企业应从这几方面入手来控制企业心理成本。     

浅谈保安服务企业员工流失问题

随着保安行业的快速发展,很多保安服务企业都面临较高的员工流失率问题。较高的员工流失率不仅给企业服务信誉及形象带来损失,同时还会增加所服务项目的安全隐患,降低整个行业的吸引力。在此背景下首先描述保安服务企业员工流失现状,分析造成保安服务企业员工高流失率的原因,进而提出了对策。     

企业知识创新中的个人权力约束研究

进入知识经济时代,员工成为企业知识创新的主要承担者,因此很多研究关注如何激励和促进员工的个人创新。认为个人创新既可能成为企业知识创新的推动因素,也可能成为阻碍因素。企业对知识创新的重视会增加员工以知识为基础的个人权力,这可能会带来企业内部组织政治行为的增加,形成知识创新的内耗。因此,企业在强调激励个人创新的同时,也要注意约束知识创新所带来的个人权力。     

数字化转型、劳动力市场化与企业人力资本投资

加快建设数字中国和发展数字经济，离不开人才的支撑和保障。采用世界银行中国私营企业调查数据分析企业在推进数字化转型过程中如何进行人力资本投资，结果表明，数字化转型将促使企业增加人力资本投资，具体表现为：提高员工招聘的教育程度要求、增加生产性员工的在职培训比例以及延长员工的雇佣合同期限。进一步分析表明，研发创新和质量认证是促进数字化转型企业增加人力资本投资的重要因素；不同信息化水平的数字化转型企业虽然都将延长员工的雇佣合同期限，但信息化水平较高的企业更注重员工的教育程度，信息化水平较低的企业主要是开展生产性员工的在职培训。此外，劳动力市场是影响企业在数字化转型过程中进行人力资本投资的重要外部环境因素。因此，解决劳动力市场的分割和扭曲问题、提高劳动力市场的法治化水平、减少劳动力市场的不当管制、加强劳动力市场化建设等政策措施，具有推动企业在数字化转型过程中增加人力资本投资的重要意义。     

企业在招聘中与应聘者博弈分析

企业的高员工流动率是困扰当今企业发展的一个难题,员工的快速流动不仅增加了企业的成本,降低了企业的效率,而且对于应聘者和员工来说也是一个损失。高员工流动率的一个重要的原因就是在招聘过程中没有能够招聘到人岗匹配度高的员工,因此提高企业的招聘效率将大大提高企业的绩效。博弈论作为当今社会的一个重要的学科,可以为企业的人力资源管理提供智力支持,通过博弈论的理论对企业的招聘进行分析,为企业的招聘提出了可行的政策建议。     

员工持股计划与企业债务融资成本

员工持股计划自2014年推出以来,已经被越来越多的上市公司采用。本文利用2012—2019年我国A股上市公司的数据,采用倾向得分匹配基础上的“渐进式”双重差分(PSM-DID)模型,检验了员工持股计划对企业债务融资成本的影响。研究结果表明,员工持股计划可以降低企业债务融资成本。异质性分析发现,员工持股计划与企业债务融资成本之间的显著负相关关系主要存在于信息风险高、代理风险高和融资困难的企业中。进一步研究表明,高持股比例和有杠杆型的员工持股计划降低企业债务融资成本的效果更好,其中管理层持股比例增加的边际效用强于普通员工持股比例。但随着参与人数的增加,员工持股计划的作用会受到“搭便车”的影响。本文从债权人的视角为我国员工持股计划的正面效果提供了一定的实证支持,也为企业设计、实施员工持股计划提供了参考依据。     

企业员工忠诚度与流动率分析

当今世界市场竞争日益激烈,人才成为各个企业竞相争夺的重要资源。如何增加员工对企业的满意度和忠诚度,减少员工的流失率和因此带来的损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的焦点问题。文章分析了企业员工的现状并且分析员工流动的因素,从而找到科学合理的对策,高效管理企业人才,促进企业发展。     

提高企业员工素质的方法——行之有效的员工培训和培养计划

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。     

员工教育与中国制造业企业生产率——基于世界银行调查数据的研究

通过构建异质性企业模型,本文从理论上探讨了员工教育对企业生产率的作用,并基于世界银行2012年中国制造业企业调查数据进行检验。结果显示:在控制人口和经济密度等因素基础上,各省(市)平均出生率是企业员工教育合格的工具变量;提高员工教育水平可显著促进制造业企业生产率增长。另外,员工教育在大企业中对生产率的促进作用明显高于中小企业;资本密集度提高有利于发挥员工教育对企业生产率的促进作用;生育率与员工教育负相关,出生率每增加1‰,员工平均教育将减少0. 423年。在添加控制变量、分组检验和更换工具变量后,所得结论依然稳健。     

试论商业银行企业文化的培育

商业银行的企业文化是金融企业与文化有机结合的产物 ,是金融企业在长期的经营管理实践中形成的并为全体员工共同遵守的价值观念、行为规范等意识形态的总和 ,是金融企业的灵魂 ,是金融企业增加员工凝聚力、感召力、战斗力并激励员工为实现企业目标而奋斗拼搏的精神武器和动力源泉。文章从商业银行企业文化建设的途径、核心、关键等方面论述了商业银行企业文化的培育     

浅谈激励在人力资源管理中的应用

激励是人力资源管理中重要的一部分,有效的运用激励手段可以鼓舞员工士气,提高员工工作效率,甚至降低离职率。目前我国企业员工离职率不断增高,形势不容乐观,对此,该篇从激励角度进行探讨,试图通过综合运用内激与外激的激励手段,增加工作的吸引力,提高员工的成就感,适当增加薪酬等,从而使员工在精神和物质上得到激励,最终达到降低离职率的目的。     

技术创新还是非技术创新:兼顾体面劳动的小型代工企业转型选择

选择兼顾组织升级和维持体面劳动的创新活动,是低端代工企业得以生存和转型的保障。基于广东省顺德区158家小型代工企业1631个员工样本调研数据,运用Multi-group MCFA模型检验不同创新活动条件下小型代工企业员工体面劳动差异后发现:在现实情境下,技术创新企业以增加工作强度来换取员工待遇的提高;相对而言,非技术创新活动降低了员工的劳动压力。此外,混合创新在工作保障和内部工作关系中扮演消极角色,而所有创新策略都可能抑制了员工自决和发展需求。     

＂用工荒＂背景下服务业人力资源管理策略

本文通过对服务业企业的实证调查发现,供求失衡和员工内在需求的变化是导致服务业企业“用工荒”的根本原因。本文突破常规的思雏模式,结合服务业企业的行业特点,从满足员工真实需求的角度指出服务业企业应从招聘渠道拓展、工作环境改善、给予员工更多的职业发展机会和增加员工福利等方面有效缓解“用工荒”问题。     

我国企业员工培训投资中的组织行为分析

理性企业员工培训投资中的组织行为是追求利润最大化,即培训投资的边际成本等于边际收益。企业员工培训投资中存在缺乏足够的经费投入,缺乏科学规范的培训计划,缺乏有效的员工培训激励机制,缺乏必要的培训需求分析,缺乏对培训效果的跟踪和考核等不良组织行为,都是企业追求利润最大化的必然结果。进一步优化我国企业员工培训投资中的组织行为的有效措施,是增加培训的投资收益和减少培训的投资成本。     

工会主席身份是否影响员工留职意愿—基于2016年广东南海"雇主-雇员"匹配数据的实证研究

文章利用2016年广东南海"雇主-雇员"匹配数据,着重考察工会主席身份对员工留职意愿影响的作用机制与效应.研究结果表明:工会主席身份对员工留职意愿有显著影响.工会主席越是来自基层管理者的企业,其员工留职意愿越强,且该结论不受员工特征、工会主席特征和企业(主)特征的影响.来自基层的工会主席主要通过谈判、协商等方式,促使企业增加薪资、改善福利、按标准发放加班工资,促使企业签订劳动合同、延长劳动合同期限以及提升员工安全感,以此来影响员工的留职意愿.这一研究发现可为新时期企业如何有效留住员工提供新的思路和政策洞见.     

基于满意度的互联网企业技术人才流失因素分析与对策研究

本文从满意度的视角出发,在阐述满意度的内涵特征基础之上,从企业方面、员工方分析互联网企业技术人才流失的现状及成因.提出了针对互联网企业人才流失的对策,即提供有竞争力的薪酬待遇,健全多通道的职业生涯轨迹,制定人才流失预警机制,建立"以人为本"的企业文化,增加员工归属感.互联网企业通过提高员工满意度,留住人才,以期本文对我国互联网企业人力资源管理实践基友借鉴意义.     

国有公司员工持股绩效的实证分析——基于1302家公司的样本数据

针对在员工持股方面一直存在的争论和认识分歧,本文采用有员工持股的1302家上市公司2007年的截面数据检验了员工持股对企业绩效的影响。发现在国有企业组别中,员工持股对企业绩效的影响是正向的。包含管理层持股在内的员工持股,每提高10%的持股比例,可以使得企业相对行业平均水平提高0.043的每股收益,提高0.0074的总资产回报率。同时发现管理层持股对企业绩效的影响是普通员工持股的4—6倍。值得注意的是,员工持股包括管理层持股对企业绩效的影响存在拐点,超过一定比例,公司绩效开始下降甚至出现负影响。同时也检验了员工持股与公司财务杠杆之间的相关性,发现员工持股不是增加而是降低了企业的财务杠杆(与Sangsoo Park和Moon H.Song,(1995)的假说相反)。     

西部钛业有限公司福利体系再造

福利体系作为薪酬中非工资收入、非经济支出的一部分,已逐渐成为企业文化的核心.对于我国企业而言,福利肩负着"符合企业的报酬政策和长远目标、考虑员工长远和眼前需要、激励多数员工"的目标.但多数国企的传统福利制度不能充分调动员工积极性,更不能发挥激励作用,甚至失去基本保健作用.鉴于此,本文旨在分析西部钛业股份有限公司传统福利制度的利弊,建立符合企业发展的弹性福利体系,满足大部分员工需要,激励多数员工,增加其工作满意度的同时,提高工作敬业度,使企业最终获得和保持竞争优势.