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2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年,标志着建企信息化将进入一个新阶段,从过资质考核为重点,逐步转入应用与创造价值为重点.过了特级资质标准考核,建企信息化依然有很多困难存在,大幅提升信息化系统应用价值,寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务. 相似文献
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虽然大部分特级建企信息化战略还停留在如何通过特级资质考评的诉求上,对信息化认知还未意识是生存发展必备的条件,但一批领先的建企已将信息化战略作为核心竞争力建设的重要战略,并开始大量投入. 相似文献
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2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年,标志看建企信息化将进入一个新阶段,从过资质考核为重点,逐步转入应用与创造价值为重点。过了特级资质标准考核,建企信息化依然有很多困难存在,大幅提升信息化系统应用价值,寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务。 相似文献
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建企经营理念与价值观重塑
中国建筑业已高速发展二十多年,当前很多大型建企已从当年的丑小鸭变成了金凤凰,实力规模已有百倍增长.
赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念.很多建企未能建立长远经营目标,更多着眼于企业近期的问题和利益.什么赚钱干什么,哪里赚钱去哪里.而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系,也无法小打小闹短时期搞好,没有长期战略也就没有了信息化的根本需求.信息化成了面子工程,信息化投入就会严重不足,难以良性循环.同时信息化的组织就难以落实,办公室主任代职CIO比比皆是,追求的是特级资质审核过关. 相似文献
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信息化如何才能实现核心业务管理
由于大型建企近年项目数量和管理地域的高速扩张,管控难度已远超建企的实际能力,企业效益低下.很多大型国营建企大量采用了项目承包经营的方式,即以包代管的方式.建企管控面临两大挑战:一是如何控制项目亏损风险,支撑项目获得最高效益;二是总部如何管控各项目经理代理风险,如何保证企业的利益.这两点即成本与效益管控能力就是建企核心业务的管理能力.质量、安全是建企管理底线,企业的持续发展需要效益的支撑. 相似文献
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当前建企转型升级和信息化都举步维艰,年年在抓的问题反而愈来愈严重。2010年上海胶州路大火和中铁建沙特轻轨项目一举亏损41亿,表明我们的基础管理依然十分薄弱。 相似文献
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建筑业是一个不折不扣的高危行业.质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始,就与项目整个生命周期相伴.由于建筑行业生产特点和现行建企管理水平局限,这三类风险控制难度远比其他行业(如制造业)要大.建企项目经营如履薄冰、如临深渊,是一种常态.新形势下,建企项目管理风险有了明显的变化,特点是经营风险陡增. 相似文献
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民营建企面临哪些发展机遇和发展瓶颈?民营建企如何在转变发展方式中求突破?破解民营建企融资难问题有何给力举措?如何为民营建企转变发展方式打好基础? 相似文献
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民营建企面临哪些发展机遇和发展瓶颈?民营建企如何在转变发展方式中求突破?破解民营建企融资难问题有何给力举措?如何为民营建企转变发展方式打好基础? 相似文献
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特级资质重新核定使企业信息化工作迈上新台阶
一把手重视,认识到位,是信息化建设的必要前提,也是开展信息化工作的重要保障.企业最高管理者的管理需求,发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感,是企业信息化最直接、最有效的驱动力. 相似文献
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2007年3月,原建设部重新修订并颁布了<施工总承包特级资质标准>,同年11月,原建设部组织制定了新的<建筑业企业资质管理规定实施意见>,该意见对<施工总承包特级资质标准>的申报、操作、管理等方面做了明确的规定,并首次明确的将信息化列入了施工总承包企业特级资质标准. 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(36)
<正>2017年12月25日,国家住房和城乡建设部公布2017年度第十四批建设工程企业资质资格核准结果,中国能建所属企业安徽电建一公司获得建筑工程施工总承包特级资质,同时获得建筑行业设计甲级资质,填补了中国能建该领域特级资质的空白,中国能建特级资质企业由此增至8家。 相似文献
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企业信息化是企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。我国建筑业企业上世纪90年代初期将信息技术应用于项目管理,本世纪初,已有建筑业企业应用了E R P系统,建筑业企业信息化上了一个台阶。2007年建设部对特级施工总承包企业实施信息化要求以来,建筑业企业信息化发展异常迅速。2012年特级施工总承包企业信息化完成后,建筑业企业信息化发展进入了新的阶段。在这个过 相似文献
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为什么工程项目过程成本核算非常困难?为什么建企信息化难以突破核心业务管理?为什么BIM技术将成为成本核算关键支撑? 相似文献
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信息化落地困局
从上世纪九十年代初开始,以政府为主导,我国建筑行业开始了信息化管理变革的探索。最近几年,特级资质重新就位更是掀起信息化建设热潮。 相似文献