首先是集团定位

对特级资质考评的看法.住建部在标准的制定、宣贯、辅导、引导上,还存在一些问题.这就像一群人从来没有吃过海鲜,突然吃的话,只有两种可能:一种人觉得很好吃,另一种人会海鲜过敏.目前,大部分企业看起来都是海鲜过敏型.另外,住建部特级资质考评最终的实施结果可能是:没有什么企业会因为信息化不过关而倒下.     

热潮后的思考

3月,施工企业特级资质重新核定、企业信息化建设考评工作尘埃落定,让一直紧绷着这根神经的施工企业,终于得以松一口气.然而,开弓没有回头箭,随之而来的一系列问题又摆在了企业面前:虽然264家特级企业基本上顺利通过了考评,但根据调研,这些特级企业中,信息化各系统模块真正在管理中用起来的企业比例还不足20％.     

信息化的客观判断与理性认识

企业信息化水平的高低,不仅是企业竞争力强弱的标志,而且已经成为衡量企业发展水平至少是管理水平的重要指标。施工企业信息化现状的客观判断首先,随着住建部新特级资质重新就位基本完成,一个不争的事实是:绝大多数特级企业经过这一轮考核的洗礼,信息化水平显著提升,至少解决     

为企业开拓市场搭建新平台

2014年11月6日,住建部印发了《建筑业企业资质标准》,期盼已久的除特级以外的建筑业企业资质终于颁布实施,引发了各界的广泛关注.《标准》之所以广受关注,是因为住建部自2007年颁布特级资质标准后,就着手修订一级及以下等级的资质标准.由于资质标准涉及的行业较多,施工企业的规模、实力、资信状况差异很大,各界对资质在规范行业管理方面的作用和地位认识存在分歧,在修订的过程中难以达成共识,这就导致了资质标准历经7年后才终于颁布实施.     

接口与集成问题

一是住建部晋升特级标准与考评专家实地考核评价标准之间有差距。我们集团公司在积极准备晋特工作时,发现晋特考评专家实地考核评价标准与住建部制定的晋特标准不一致,实地考核评价标准更高。希望能够出一个晋特     

直面信息化建设六大风险

施工企业认识上的风险,是目前信息化建设中面临的最大的风险。怎么认识信息化,直接决定了信息化的"方向和战略",决定了企业信息化是否在做"正确的事情"。近十年来,建筑施工行业的信息化得到了快速发展。特别是,住建部推出的与特级资质就位相关联的信息化考核,从外力上推动了施工企业对信息化的了解和认知。以260多家特级企业为代表的一批业界实力较强的企业,率先进行了信     

成效与经验总结

到目前为止,信息化取得的成效为:一是通过特级资质考评提高了企业对信息化的认识,认识到信息化的重要性,认识到实施信息化的难度,认识到信息化是一个大趋势.二是建设了必要的基础设施,购买了硬件,建起了网络,购买了软件.三是健全了相应的组织,有的企业在高层设了CIO,建立了信息化部门.四是通过特级资质的应用,取得了一定的效果,比如,提高了风险管控的水平,为企业的高层提供了非常有用的信息,规范了日常的管理并使之标准化,等等.     

信息化如何跨过“四道坎”

2007年3月,原建设部重新修订并颁布了<施工总承包特级资质标准>,同年11月,原建设部组织制定了新的<建筑业企业资质管理规定实施意见>,该意见对<施工总承包特级资质标准>的申报、操作、管理等方面做了明确的规定,并首次明确的将信息化列入了施工总承包企业特级资质标准.     

不换思想就换人

特级资质考评,一方面有效地推动了建筑企业的信息化进程,同时也打乱了部分企业的信息化建设规划。一是企业信息化推进的基础不牢靠,基础管理的规范化、标准化程度比较低;二是财务业务一体化水平低;三是系统应用的深度和广度不够,项目部缺乏使用动力,对企业的贡献不高。出     

没必要设置设计甲级资质条件

2007年3月13日,住建部在《施工总承包企业特级资质标准》(以下简称"新标准")中明确规定:企业应具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员,否则不能取得新的施工总承包企业特级资质。这一规定,旨在促进建筑企业向工程总承包发展,但与建筑业实际不符。因此,住建部于2009年7月30日在《关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》中对新标准提出了补充规定:将原有     

当前企业的信息化困境

虽然大部分特级建企信息化战略还停留在如何通过特级资质考评的诉求上,对信息化认知还未意识是生存发展必备的条件,但一批领先的建企已将信息化战略作为核心竞争力建设的重要战略,并开始大量投入.     

打乱了建设规划

关于特级资质考评对整个行业的影响,一方面有效地推动了建筑企业的信息化进程,但同时也打乱了部分企业的信息化建设规划,很多企业不得不放弃自身的管理特征、管理能力而去适应     

怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年，标志看建企信息化将进入一个新阶段，从过资质考核为重点，逐步转入应用与创造价值为重点。过了特级资质标准考核，建企信息化依然有很多困难存在，大幅提升信息化系统应用价值，寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务。     

信息化迈向新征程

如何判断资质考评后行业信息化建设的现状?资质考评对推进行业信息化有怎样的作用和影响?制约当前企业信息化建设最关键的问题有哪些?信息化建设与转变企业发展方式是什么关系?近年来信息化热潮中有哪些值得总结的成功经验?下一步企业信息化建设的方向和思路怎样?     

评价标准不宜过细

在建筑行业信息化建设快速发展的初期,对于大多数企业和软件商来说,都缺乏做综合性管理软件的经验,应该说特级信息化考评标准对于企业梳理管理流程、进行信息化建设是具有一定指导作用的。但是对于管理型软件而言,由于每个企业的管理模式不同,所以很难量化评     

核心数据＋业务驱动

我们的技术方法就是：找出核心业务数据,通过业务驱动,坚持持之以恒,积小步为大步,顽强地推动信息化往前走。特级资质考核后信息化存在的问题问题1：原动力丧失。我们的信息化建设,毋容置疑,主要原动力就是在特级资质重新就位中通过信息化考核。当初,我们制定信息化规划时,确定的主要目标有两点：满足特级资质信息化考核要求、满足企业经营管理需要。说实话,对主要领导,第一个目标是现实的,第二个目标是模糊的。     

怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年,标志着建企信息化将进入一个新阶段,从过资质考核为重点,逐步转入应用与创造价值为重点.过了特级资质标准考核,建企信息化依然有很多困难存在,大幅提升信息化系统应用价值,寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务.     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目、获取利润，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。前不久，建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个，近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

从“烧钱工程”到“效益工程”

特级资质重新核定使企业信息化工作迈上新台阶 一把手重视,认识到位,是信息化建设的必要前提,也是开展信息化工作的重要保障.企业最高管理者的管理需求,发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感,是企业信息化最直接、最有效的驱动力.     

走进方远:探寻有效益的信息化

近年来,信息化建设一直是工程建设行业的一个热点问题,同时也是一个难点问题。经过施工企业特级资质信息化考评的洗礼,尽管大部分的企业提高了对信息化建设的认识水平,也付诸了有效的探索和实践,但整体上取得比较好的实施效果的案例并不多。方远建设集团的信息化建设,可以说是为数不多的做得较为成功的案例之一,也是杂志社一直较为关注的一个案例。