石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。     

试论人力资源管理对企业的重要性

本文主要分析了企业人力资源管理的重要性,提出了完善企业的人力资源管理部门;完善员工的培训体制;设置科学合理的激励制度;引进高层次人才等措施,以加强企业的人力资源管理,降低企业成本,促进企业的持续稳定发展。     

电建企业人力资源核心竞争力的探讨

为更好推动电建企业的发展,文章分析了电建企业在提高人力资源核心竞争力方面面临的问题,明确了人力资源核心竞争力对企业的重要作用。针对面临的问题,文章提出了完善人力资源的激励制度、建立员工发展通道、健全员工考核制度、加强企业文化建设四点针对性建议,从而提高企业内部员工专业水平以及核心竞争力。     

激励在人力资源管理中的作用

激励对于激发职工的工作热情,提高职工的创造力,保持工作的持续性和高效性具有至关重要作用。当前,在企业人力资源管理的激励机制建设中还存在将激励视同于奖励、忽视对精神奖励的运用、激励方式单一、缺乏科学系统性和考核制度依据等较明显的问题。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。     

新时期国有企业人才流失的深层次思考

自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验。国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因。鉴于这些原因。国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

人力资源管理是企业内部管理的主要组成部分,企业管理的主体是人,企业只有通过对人力资源管理进行有效调配才能建立完善的引入制度、培训制度、考核制度及开发制度,为实现市场战略发展提供先决条件。文章针对人力资源管理中绩效考核问题研究进行了详细的阐述,内容仅供参考。     

中国国有石油企业科研人才激励模式分析

中国石油企业科技人力资源丰富,但近年来却一直未能建立起技术创新的主体地位。究其原因,是因为在国有石油企业渐进式改革中科研人才激励模式不尽完善,产权激励机制没有形成,科研人才技术创新的动力不足,创新技术自然无从谈起。文章以中国国有石油企业科研人才为研究对象,分析了激励模式弱化的原因及激励模式对科研人才的重要作用。具体探讨现代企业制度下中国油田科研人才新型激励模式。     

浅谈国有企业人力资源管理

从国有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

煤炭企业人力资源开发的思考

目前,我国煤炭企业人力资源开发还存在着很多问题,其表现是冗员严重、高水平人力资源严重缺乏、教育培训力度不强、对高水平人力资源激励不够等.煤炭企业要进行人力资源积累,必须要加大员工激励力度,完善激励制度.同时,应挖掘潜能,提高人才利用率,增强企业效益,进一步提高对实施人才强国战略重要意义的认识.     

扩大辽宁省装备制造业出口的对策研究

装备制造业是辽宁工业经济发展的主要力量,如何加快辽宁先进装备制造业的出口贸易发展是加快辽宁经济发展的一个重要课题。促进辽宁省装备制造业出口贸易发展,要加强国内外交流,提高自主创新能力;简化审批流程,完善制度体系;吸引高端人才。     

人力资源激励机制及其在公共部门中的运用分析

人力资源的开发和利用还包括企业制定一系列与规章制度相配套的激励机制。只有激励才能产生高效率,只有激励才能产生凝聚力,企业才能获得可持续发展。通过把这种激励机制结合中国公共部门人力资源管理的运行实践,主要针对完善公共部门人力资源管理激励机制中晋升制度、薪酬管理制度和考核制度,同样可以提高公共部门的运行效率。     

论我国人力资源管理的创新

企业人力资源管理观念落后,结构配置不合理,薪酬管理和激励制度不完善,管理方法陈旧是我国企业人力资源管理存在的问题。企业应营造创新的环境,注重人才潜能的开发,以人为本。     

德、美、日应对制造业人才挑战的新举措及启示——基于再工业化背景的分析

金融危机之后,发达国家相继提出振兴本国制造业的再工业化战略,我国也提出了以智能制造为主攻方向的"中国制造2025"战略。以德、美、日为代表的制造业发达国家,根据本国国情,采取了一系列新举措来应对再工业化的制造业人才挑战。学习借鉴德、美、日等发达国家的新举措,我国应开发培育潜在人力资源,扩大制造业从业人员数量;以世界水平为目标提高制造业人才培养水平;构建多元化经费筹资体系,增加对职业教育投入;开发相互沟通衔接的资格认证制度,实现制造业人才的高效利用;完善人才评价、激励和流动机制,形成良好的人才发展环境,以培养"中国制造2025"急需的制造业人才队伍,加快推动我国制造业智能转型。     

柠檬市场理论与旅行社人力资源管理

本文指出了我国旅行社人力资源结构不合理、人才流动性大、管理混乱的现状,分析了造成这种状况的原因——人力资源管理的“柠檬市场”效应。并提出可以通过完善人力资源管理中的招聘、培训、薪酬制度、绩效和激励制度、形成企业文化等步骤来改善旅行社人力资源管理工作。     

企业薪酬激励制度的构建研究

随着我国社会主义市场经济的进一步发展与深化,企业在人力资源管理方面的要求也逐步提升,对人才的需求与科学化管理成为推动企业向前发展的重要力量。21世纪,人才成为企业市场竞争中最重要的核心竞争力之一,完善的人力资源管理建设是提升企业市场竞争力的有效途径。薪酬激励制度是人力资源管理系统的重要组成部分,主要是通过薪酬管理,实现员工管理中的相对公平,并通过激励制度提升员工对企业的认同感和归属感,从而为企业的长远健康发展奠定良好的组织基础。本文将以实际的工作经验为基础,综合分析当前企业在薪酬激励制度构建中存在的问题,并提出相关可行性对策与建议。     

饭店从业人员流动分析及应对策略

知识经济时代，饭店业员工的流动频率增加，如何留住人才是饭店业必须考虑的问题。本文从社会、企业和员工个人三方面分析了饭店业员工流动的原因，进而提出了转变观念、建立良性激励制度和建立公平完善的考核制度等应对措施。     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此,在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道,同时落实人才激励制度和人才培训机制,确保上岗的员工有能力完成本职工作,进一步胜任本职工作。此外,企业在发展过程中,除了关注经济效益以外,还应对人力资源管理部门提出要求,以进一步做好人力资源管理工作,不断完善人才培训机制和激励制度,促进企业长远发展。     

煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。