基于财务战略视角的企业发展研究——以华谊公司为例

企业财务战略的正确选择对公司的发展有着根本性的影响。文章以华谊兄弟传媒股份有限公司(简称"华谊兄弟")为研究对象,选取该公司2009—2017年的主要业务经营资料与主要财务数据,从财务战略驱动视角,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,解析其财务战略的优势地方以及存在的问题,为中小企业发展提供经验。     

浅谈企业财务战略及其实施基本思路

企业财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

风险投资公司的发展战略选择

风险投资公司的发展,不能光依靠政策优惠等外部环境的改善,更为重要的是要从自身发展和内部治理的角度,以开阔的视野来审定新的发展背景和公司资源配置状况,调整和转换公司发展战略,在新的发展平台上形成新的运作态势.     

论财务战略对公司战略的支撑

从全新的视角分析财务战略对公司战略的支撑作用,指出财务战略既从属于公司战略,又制约公司战略的实现。并从企业发展所处的初创期、稳定期和衰退期三个不同阶段,提出实现财务战略对公司战略支撑的建议。     

战略执行管理

“如果不能描述,那么你就不能量度,而如果不能量度,那么你就不能管理。”无法进行管理的战略,只能是一种经营畅想。所谓执行其实就是对战略的切实管理。为了帮助管理者度量战略、管理战略,卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。这些工具使管理者能够清晰地描述战略、合理地评价战略并有效地管理战略,为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

中国上市公司的非效率投资研究:一个财务弹性的视角

从财务弹性的视角,研究中国上市公司的非效率投资问题。通过构建财务弹性指数来测算公司的财务弹性情况,并以Richardson的残差度量模型来测算公司的非效率投资情况。研究发现:高财务弹性公司更容易出现投资过度问题;公司在财务弹性处于极高或极低水平时更经常表现为投资不足;财务弹性对公司的非效率投资行为存在一定的制约作用,财务弹性较低的公司会更加审慎地进行投资。     

商业模式视角下的中国证券公司盈利模式分析

<正>本文通过以商业模式的视角对证券公司的盈利模式进行分析。商业模式经济层面的定义是企业获得并保持收益的逻辑。一个好的商业模式的最终目的是为了企业的盈利。本文将从商业模式四个要素(业务系统、客户价值、市场定位、资源配置)来分析对证券公司盈利模式。通过证券公司的业务结构的分析揭示我     

供应链环境下企业的业务外包及其风险控制问题

业务外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具竞争优势的核心资源，借助于外部最适宜的专业化资源予以整合，以优化企业资源配置，从而实现企业自身持续发展的一种战略管理活动。据互联网数据中心的资料，2003年全球资源外包服务开支突破了1510亿美元．其中美国超过810亿美元；全球外包服务市场的平均年增长率约为12．32％。其中亚太地区为15.1％。总之，业务外包成为近20年来企业最常用的策略之一。另据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的公司普遍开展了业务外包。如柯达公司为了专注于自身的主流业务，就把其数据处理业务外包给IBM公司；而基于同样的理念．IBM又把自己的全球网络系统业务外包给更专业的AT＆T公司。但不幸的是，并非所有采用外包战略的公司均能成功，他们对外包风险的规避和控制问题是该战略能否成功的关键。     

基于管理与治理视角的企业公民策略研究

企业公民成为一个新的社会热点呈现在社会大众面前,但企业公民从社会学和伦理学探讨得较多,而以企业管理与治理需要出发,将公民策略视作公司战略中的业务战略及战术,这是个较新的视角。从提升企业竞争优势和获取更高社会美誉的功能出发,在企业战略层中融入商业伦理道德基础,引导企业成为优秀的企业公民,在中国独特非市场情景下研究此主题本身是对公司治理的理论拓展。本文最后提出了实施企业公民策略的具体操作方法和工具。     

艰难时代的聪明营销

公司是否能够生存取决于其整合商业战略和营销战略的能力,也取决于对投资回报的度量。     

国有大型能源企业国际化战略实证研究

国际化战略要求企业的生产经营面向国际市场.从国内外综合性能源跨国集团近年来的发展看,各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低成本、提高对市场需求变化的应变速度以扩大市场占有率,并保持竞争优势,以求占据领先地位.面对国内外能源发展的方向及国际化竞争环境,本文以我国神华集团为例,对大型国有能源企业的国际化竞争战略进行探讨.     

战略平衡——综合管理的思维方法

战略平衡方法,是指公司在对利润、再投资、长期目标和短期需求的基本水平进行平衡时,用来协调统一公司的预见(目标)、使命、战略、策略以及具体业务工作的一种思维方法。从整体上看,战略平衡过程,实际上就是通过制定一个共同纲领,来保证各个管理层决策的合理性和精确性,从而统一公司行动的过程。实施战略平衡,可     

以战略为导向的企业业绩度量系统设计

本文认为,企业业绩度量系统与企业战略的有机结合能使企业业绩得以改进。为了从战略角度探索企业业绩度量系统的构建,文章对企业战略管理模型进行了剖析,将以战略为导向的企业业绩界定为客户满意度、员工忠诚度和企业现金流量,认为其度量要素可以从现金流量,战略与客户,利润与资源的使用和消耗,成本动因、生产过程、生产率及价值,员工与战略等五个方面进行考虑。为了将各度量要素纳入度量系统,本文设计的企业业绩度量系统综合运用作业成本法/管理(ABC/M)、平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)及以价值为基础的管理(VBM)等度量方法和管理手段,可以多视角度量企业业绩,从战略角度评价、反映企业业绩,促使企业不断为创造财富而努力。     

战略性现金流量管理探讨

通过对现金流的性质及战略性现金流管理的重要性进行分析,从资源配置、资本结构、鼓励政策、财务支持等方面探讨了如何加强战略性资金流的管理,从现金流的战略管理高度指出了战略性现金流量管理的有助于实现公司的最佳资源配置。     

一个优秀公司的现金流图景

什么样的公司是好公司?什么样的公司是长寿公司?从企业文化、企业战略、市场营销、人力资源、技术能力、物流管理、生产管理和财务管理等视角对优秀公司进行分析,可能会总结出不同的特征。那么,从财务视角看呢?     

会计信息质量和公司治理对资本投资选择的影响研究

文章从会计信息治理功能的角度探究会计信息质量与资本投资选择的关系,用企业与行业间营业收入的相关性来度量公司的资本投资选择,研究企业是否关注其核心业务。研究表明公司的会计信息质量越高,相关性越强,尤其是在上市公司治理水平较差的情况下。会计信息质量可以优化资本投资选择,对公司治理起到补充和强化的作用。监管机构应重视市场对上市公司行为的监管,完善会计信息的治理功能,提高资本配置效率。     

企业业务外包抉择中的成本考虑

长期以来,许多公司在外包业务方面深受其益,不仅降低了交易成本,提高了运作效率,也提高了竞争力。随着我国经济与国际市场的全面接轨,企业之间的竞争将不再是传统的资产规模和生产能力的竞争。而是作业链上具有核心竞争力的战略业务的竞争,这必然促使企业要优化业务链资源配置,并通过外包这种成本管理战略将优质资源集中于具有高附加值和持续盈利能力的业务中去。本文通过对外包的概念、主要目的、条件和成本的分析,探讨了我国国有大型企业的外包误区,结合物流业务外包的发展,对物流业务外包成本的降低提出了自己的看法。     

商业模式视角下的中国证券公司盈利模式分析

本文通过以商业模式的视角对证券公司的盈利模式进行分析。商业模式经济层面的定义是企业获得并保持收益的逻辑。一个好的商业模式的最终目的是为了企业的盈利。本文将从商业模式四个要素（业务系统、客户价值、市场定位、资源配置）来分析对证券公司盈利模式。通过证券公司的业务结构的分析揭示我国券商业务结构的弊端，同时对单项各个业务的盈利模式进行具体分析。本文的研究试图为中国证券公司的成长记核心竞争力的建立、证券行业的发展提供一些帮助。     

eBay：41亿美元的战略收购

对于eBay公司来说,这次的收购可能是为了将发展战略的重心从网上拍卖业务转向别的业务,同时也显示出由于电信业的复兴,eBay公司改变了它的发展战略。     

用平衡计分卡及KPI进行企业绩效评价

平衡计分卡为建立KPI指标体系指明了一个方向,即通过多维度的视角来分析公司的战略目标,通过对战略目标的层层分解来传达公司的战略要求,使公司的各个部门、员工的工作内容紧密围绕企业的战略目标,并通过具体行动计划的实施确保企业战略的实现。