人力资源管理中的员工激励机制探析

人力资源管理是组织内部加强人员的管理并且不断改进工作活动的重要手段。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了人力资源管理的基本概念以及加强单位组织机构内部人力资源管理的措施方案，力求更进一步的为有关工作的发展与进步，做出积极的贡献。     

企业的区域化人力资源管理策略研究

企业人力资源管理对于企业发展起着决定性因素,而营造区域人才环境是重要的策略之一,本文通过综述详细说明企业区域化人力资源管理的概念、特性及评价指标,从内部组织建设、管理运行效能、经营管理模式、区域一体化人力资源管理协同、E-HR信息系统五个方面为企业的区域化人力资源管理提出策略,促进企业区域化人力资源管理推进.     

我国基层审计人员职业生涯规划与管理探析

职业生涯规划与管理是近几年来组织人力资源开发和个人自我发展的重要内容之一,将职业生涯规划与管理理念引入审计人员队伍的建设是一种全新的人力资源管理观念思维的结果.目前对于我国公务员(包括审计人员)职业生涯规划与管理的系统性、综合性研究还比较少,受审计机关人力资源管理水平所限,审计机关的职业生涯规划与管理还没有形成一个健全、科学的管理体系,在审计机关审计人员职业生涯规划与管理过程中,仍然存在这样那样的问题.     

谈影响薪酬水平管理的内部因素和外部因素

薪酬水平管理作为人力资源开发与管理的一个重要组成部分，对于调动员工积极性、挖掘员工潜力，实现组织经营战略目标等都起着不可替代的作用。由于每个人的工作动机、需要及个性等方面的差异，必须深入分析影响薪酬水平管理的内部和外部因素。     

创新+时代人力资源管理发展的新机遇

本文在研究新时代人力资源管理面临的新形势的背景下,通过阅读大量文献资料和实例研究,提出人力资源管理发展的四个新趋势:企业的内部市场化、项目制成为组织柔性化的必然选择、“三支柱模型”中HRBP引导HRCOE的作用开始凸显,HRSSC开始外置以及在创新驱动发展中,“人员管理”逐渐替代“员工培训”,旨在为互联网时代人力资源管理的发展提出新的发展思路.     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

关于人力资源管理在企业中的作用的探讨

一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性.而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理.因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分.     

公共部门与私人部门在人力资源管理的方面的差异

现代人力资源管理在企业管理领域成就日益突出，公共部门人力资源管理也是在私人部门人力资源管理理论的影响下生长与发展起来的。但政府和企业毕竟是两种不同类型的机构组织。二者之间存在严格界限。存在着管理目标上的差异，管理环节着重点的差异，对人员的素质和要求的差异。存在着适用法律方面的差异。分析这些差异对于指导公共部门和私人部门的人力资源管理和开发具有重要的意义。     

人力资源绩效管理研究

人力资源管理是通过招聘、培训、报酬等管理形式激励员工,使组织的人力资源能够得到有效的分配和运用,以满足组织当前和未来的发展需要,保证组织目标的实现.人力资源管理一共包括六大模块.其中,绩效管理是一个系统的管理活动过程,是提高组织整体管理水平的有效工具,是实现组织目标的重要手段.绩效管理与人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理的其它模块相互协调,发挥着重要的作用,组织的绩效管理水平直接影响着组织的整体运作效率.因而,在组织的管理过程中,必须不断提高组织的绩效管理水平,不断完善组织的绩效管理体系,以促进组织目标的实现.     

内部社会资本:创新型人力资源管理与组织绩效的中介变量

在对长三角地区136家企业创新型人力资源管理、内部社会资本和组织绩效等变量数据调研的基础上,应用Baron和Kenny提出的中介效应的检验程序表明:内部社会资本是创新型人力资源管理和组织绩效间的部分中介变量,这意味着创新型人力资源管理有助于企业内部社会资本的构建,并通过内部社会资本提升组织绩效。这个结论的实践价值是企业应当积极实施创新型人力资源管理,以构建良好的内部氛围来提升组织绩效。     

人力资源共享服务中心模式实践探索

人力资源共享服务中心(HRSSC)如得到合理运用,将有利于企业高效整合资源,使企业的人力资源管理从烦琐的事务性管理中解脱出来,通过合理调配人力资源的配置效率,使其更好地发挥战略管理职能,并满足组织柔性系统需要.世界500强企业及国内标杆企业在构建HRSSC的管理实践中遇到一些问题,为解决这些问题,使HRSSC得到合理应用,需要企业高层管理者的远见和勇气、企业内部人力资源监管架构的清晰明确、高效的信息管理系统支撑、HRSSC成本纳入评估和考核、在HRSSC运用前和运用过程中要对各层级人员的培训和跟踪.企业通过结合自身的发展阶段、业务特性、成本控制、现有人力资源队伍状况等,有选择性地采购人力资源外包服务和功能,并对风险进行合理管控,使HRSSC发挥高效、低成本运营的作用,真正发挥其对于企业战略和人才发展中的支持作用.     

加强企业人员管理提升企业竞争力的研究

在人类社会活动中,对人的管理是管理的核心问题。人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理工作的理论基础。现代人力资源管理的思想已经被越来越多的企业、事业单位接受,并开始向其他组织延伸。人力资源已逐渐超越物质资源而成为组织的核心资源,人力资源管理对于组织和个人的发展具有重要的促进作用。本文简要分析企业管理和人员管理相互关系,同时进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。通过加强对人力资源管理部门的重要性认识,加强专业人力资源管理的建设,建立以人为本的企业文化,调动员工积极性,提高企业业绩和竞争实力。     

人力资源开发与企业竞争力

一、人力资源开发是企业竞争力的基础1.企业竞争力是由企业各方面能力结合而成的有机整体,它的基础是企业素质,而企业素质除技术素质、管理素质外,主要是人员素质,人员素质是企业素质的基础。加强企业人力资源的开发,提高企业人员的素质,就能增强企业的竞争力。另外,企业竞争力的源泉主要是企业内部的活性因素,即人员的因素,其中企业的人力资本是核心,人力资源开发是基础。2.人力资源开发,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,具体指企业通过组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工生产力和整个组…     

我国基层审计人员职业生涯规划与管理探析

职业生涯规划与管理是近几年来组织人力资源开发和个人自我发展的重要内容之一,将职业生涯规划与管理理念引入审计人员队伍的建设是一种全新的人力资源管理观念思维的结果。目前对于我国公务员（包括审计人员）职业生涯规划与管理的系统性、综合性研究还比较少,受审计机关人力资源管理水平所限,审计机关的职业生涯规划与管理还没有形成一个健全、科学的管理体系,在审计机关审计人员职业生涯规划与管理过程中,仍然存在这样那样的问题。     

质量管理体系对人力资源管理的要求

建立在TQM思想上的ISO90 0 0 (2 0 0 0 )质量管理体系明确了组织中人力资源管理的重要性。本文在分析人力资源基本特征的基础上 ,讨论了质量管理体系对人力资源管理在人员参与管理、人员能力和意识管理及人员培训管理方面的要求 ,对于组织建立和完善质量管理体系并提高人力资源管理水平具有一定的理论指导意义。     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

加强现代医院人力资源管理

一、现阶段我国医院人力资源管理的现状 1.人力资源管理观念陈旧。目前许多医院人力资源管理体制僵化，管理模式单一，组织机构设置模式还未从根本上得到改变．医院的人事部门只负责人员的进与出，内部的业务也就是负责考勤，以及例行的工资增长、审批等，人事管理制度也更多的是注重人的约束，而忽略了对人的潜能的开发，医院把“人”作为一种成本进行经济核算，而忽略了人力资源的增殖性，没有树立正确的人力资源管理观念。     

浅谈人力资源管理信息化

人力资源的管理一直是电力企业在运行时的关键部分,可以说,井井有条的人力资源管理能够促进电力企业内部资源得到最大限度的利用,并且排除不必要的人员来对企业资源进行消耗,在企业内部营造一个良好的氛围,促进员工的工作积极性和效率,提高企业的发展速度.本文以电力企业的信息化管理为楔子,简要论述了信息化管理带来的优势,可能出现的问题以及实现策略.     

论全球虚拟团队中的人员配置与管理

人力资源管理系统为了满足全球虚拟团队的要求,不仅要吸纳各种有才能的组织员工,还要通过组织的网络工作关系实现这些员工的全球合作。诸多因素都必须考虑,以确保全球虚拟团队人员配置的最终结果存在合理的多样性。考虑到全球虚拟团队人员管理中的特殊问题以及识别和解决全球虚拟团队成员差异的重要性,人力资源管理部门应该了解全球虚拟团队中人员配置的关键步骤。     

论人力资源部门的绩效考核

人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要.本文在理论分析的基础上,从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两个角度建立了人力资源部门绩效考核量表,从而对人力资源部门绩效考核进行了有效的探索.