基于企业文化的绩效管理

企业文化与绩效管理的关系是相辅相成、密切相关的,企业管理者必须正确处理企业文化与绩效管理的这一关系。本文对企业文化和绩效管理之间的关系做深入探讨,并分析了给予企业文化构建绩效管理机制的步骤,最后以IBM公司为例说明了基于企业文化的绩效管理管理措施。     

知识型员工管理模式——华为案例研究

以华为为案例对象,研究了华为的知识型员工管理模式,从企业文化、招聘、培训、绩效管理和激励等方面,全方位地展示了华为的知识型员工管理体系,分析了企业文化影响下的知识型员工管理体系建设,挖掘了知识型员工管理之道。     

论企业文化与绩效管理的关系

企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。认识企业文化,以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。本文论述了企业文化与绩效管理的相互作用,提出了企业文化与绩效管理的良性互动机制。     

企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

浅析新时期企业文化与绩效管理

企业文化是企业的宝贵精神财富,企业文化是企业的灵魂,在新形式下,如何重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者提高管理质量有非常重要和现实的意义.     

浅析企业文化建设与企业绩效的内在联系

企业文化这一新的管理理论,自兴起以来备受关注。尤其是进入到21世纪,企业正迈向文化管理时代。企业文化愈来愈被企业界、管理界所广泛重视。企业文化与企业绩效之间存在着怎样千丝万缕的联系,尤其是企业文化是如何影响企业绩效的,这些都是关于二者关系探讨的重点,本论文就此尝试着做一番解答。     

战略人力资源管理、企业文化与绩效:理论及实证检验

企业战略人力资源管理的执行过程长期以来被视为神秘的“黑匣子”,为了解战略人力资源管理影响组织绩效的原因,有必要打开该黑匣。本文探讨企业文化在战略人力资源管理与组织绩效之关系中的中介效应。以我国110家企业为样本的实证分析表明：发展型企业文化的中介效应在战略人力资源管理影响组织绩效的关系中得到充分体现,而等级型企业文化却不能对公司绩效产生显著的影响。     

论企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题.     

企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代.企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇.重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,时企业管理者具有非常重要和现实的意义.     

企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代.企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇.重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义.     

谈“中国式”绩效管理

绩效管理的重要性已得到普遍认同,然而中国企业的绩效管理十分不理想,根本原因是产生于西方的绩效管理理论与中国的文化和企业基础不相适应。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理,绩效管理在中国才能开花结果.     

平煤股份运销公司企业文化管理模式创新研究

文化管理是企业管理理论发展的新阶段,是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。文章在总结国内外企业文化管理模式研究成果的基础上,结合平煤股份运销公司管理实际,分析并提炼出了基于管理信息系统下的创新型企业文化管理模式,为企业文化管理模式研究提供了案例素材。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式.人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的.与企业文化密不可分.企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合.企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化.实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

基于企业文化的人力资源管理研究

企业文化作为企业各部门管理和发展的关键环节,对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升企业人力资源管理绩效的有效路径,必须从意识上提高职工的企业文化意识,建立科学的企业文化,提高对"以人为本"理念的重视程度,对管理制度进行不断创新与完善,树立企业的先进典型,提升企业人力资源管理水平。     

跨国经营中二元组织文化的危害性及其有效措施

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使"二元"淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过"战略认同—行为互动—制度创新"的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

跨国经营中融合中外文化差异的跨文化管理

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使“二元”淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过“战略认同一行为互动一制度创新”的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

浅析企业绩效管理

传统的企业管理模式已经不再适用于现代化的企业,它已经不能满足现代化企业的发展要求。现代化的企业目前将一种新型的管理模式引入,它就是企业绩效管理。这种新型的管理模式对于企业的发展是非常有利的,是现代社会企业发展所需要参考引进的。企业绩效管理的良好发展将会把企业的发展带入一个新的里程碑。本文主要针对企业绩效管理的概念、对企业绩效管理的设计、目前企业绩效管理中存在的问题和解决企业绩效管理中存在的问题的对策四个大的方面进行详细的探讨。     

地域文化、企业文化与企业经营绩效的实证研究

以我国浙江和新疆两省的A股上市公司2012年度数据为样本,在控制了地域差异中的政治因素和经济因素的基础上,实证研究了地域文化、企业文化与企业绩效的关系。结果表明,我国企业中企业文化与经营绩效存在显著正相关关系,并且相比于东部地区,在西部地区企业文化与企业绩效的正相关关系更显著。     

企业文化如何影响企业绩效:基于利益相关者传导的分析

越来越多的研究表明,优秀的企业文化是企业取得好的业绩的基石,关于企业文化如何影响企业绩效的研究也日益受到关注。由于当今的企业管理正在从“利益相关者影响”迈向“利益相关者”参与,因此本文引入利益相关者这个中间传导机制,来分析企业文化对企业绩效的影响。     

加强企业文化建设 提升绩效管理水平

企业文化是企业＂软实力＂的重要标志,也是加强企业经营管理、增强核心竞争力的重要途径。从企业文化与绩效管理的内涵和功能以及二者之间的关系入手,提出如何将建设企业文化和提高企业绩效相结合。