经济全球化背景下跨国公司企业伦理规范探析

上世纪70年代.哈佛大学商学院最一早开设了企业伦理讲座,随后,在该校极富特色的各经营管理理论的个案研究中率先引入了企业伦理问题;80年代,美国的一些商学院和短期大学将"企业伦理学"列为正式科目。全球企业伦理的概念是1996在日本东京举行的"国际企业、经济与伦理学会"第一届大会上首次提出,指人们在全球经济活动中所应遵循的共同行为准则,它是一种由多元文化传统支持的交叠共识。     

企业培训——留住高级人才的重要手段

一、引言 人才竞争已成为现代企业主要的竞争形式，而对于高级人才的竞争更是日趋白热化。作为企业的核心动力，高级人才对企业的影响不言而喻。著名的“二八”定理告诉我们，占企业20％的员工产生了企业80％的经济效益；而其他占企业80％的员工却只产生了企业20％的经济效益。     

给力金融租赁

金融租赁是20世纪50年代兴起于美国的一种新型租赁方式。在发达国家，金融租赁业已发展成为与银行信贷、资本市场并驾齐驱的三大融资工具之一。在美国，目前租赁企业达三千多家，租赁渗透率达17％，日本的租赁企业也有一千多家，渗透率也在百分之十几。     

农行人事改革的突破口——抓住关键员工

经济学的一个重要原理——帕累托二八定律强调：“经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓住关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目”。从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占员工总数20％的关键员工的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20％的少数带动占80％的多数，以提高企业效率。二八定律揭示了人力资源管理的能级规律，突破了人力资源管理中的传统思     

美国光速投资基金的眼光

美国光速投资基金（以下简称光速）是一家拥有20多年历史的风险投资基金，总部设在美国加州硅谷，在美国、中国、印度和以色列设有办公室，目前光速管理着20亿美金的基金，新近融资的基金盘是8亿美金。自2005年第四季度光速进入中国市场以来，已在中国市场投资了近10家企业。光速是怎样看中国市场的？光速的投资方式是怎样的？为此，《国际融资））杂志记者采访了光速中国的投资董事郑毅     

拒灾难于千里之外：ECC集中存储助力工行河北分行管理信息化

据美国的一项研究报告显示，在灾害之后，如果无法在14天内恢复业务数据，有75％的公司业务会完全停顿，43％的公司再也无法重新开业，20％的企业在两年之内宣告破产。美国Minnesota大学的研究也表明，遭遇灾难而又没有灾难恢复计划的企业，60％以上将在两到三年后退出市场。随着企业对数据集中处理依赖程度的增加，此比例还有继续上升的趋势。     

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序.20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制.中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式.管理学家戴维?奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一".本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议.     

透过企业伦理强化公司治理与社会责任

翻开世界500强企业名录,一项统计使人感到震撼,20世纪80年代有五分之四从名录中消失。究其原因,有的是因战略不当而落败,有的是因高管道德等企业伦理问题消失。尤其仍在影响全球经济的国际金融危机,暴露出相当数量的企业出现了企业伦理问     

金融危机发生后美国人力资源管理的新动虚

发达国家必有先进的管理，美国企业管理模式已进入现代人力资源管理阶段。金融危机发生后，美国人力资源管理出现了一些新变化。表现在以下几个方面：人力资源的市场化配置更加灵活，管理更加专业，岗位更加规范明确；更加重视个人能力的绩效管理，员工将接受更多的训练；刚性薪酬体系中，激励方式呈现多样化趋势；以人为本的制度创新；对人力资源管理人员的要求越来越高。美国人力资源管理的新动向对我国的人力资源管理有所警示。     

工商银行科技人才管理策略探讨

树立人本管理理念。人本管理理论是20世纪80年代初在行为科学理论基础上升华形成的新的科学管理理论，其核心就是首先确立人在管理过程中的主导地位。以人为本已成为当代管理的一条基本原则。虽然因东西方文化背景的不同，世界级大企业人才管理的具体模式不尽相同，如美国式管理是以个人为基础，重心在于个人表现，强调自我实现与满足，而日本式管理是以团体主义为     

保险公司如何利用CRM管理策略留住“客户”

目前,保险公司在推行客户关系管理(Customer RelationshipManagement,简称CRM)时会面临两个相互关联的问题,即如何吸引和留住高价值客户和如何招募和留住高生产率的员工。如果保险公司通过留住高价值客户和高效率员工可以增加销售额,员工替换成本等于或超过获得新客户的成本,公司就应该使用CRM管理策略来努力留住高价值客户和员工。我们知道企业80％的销售收入往往来源于20％的客户,这些客户就     

谨防"二八法则"陷阱

80％的财富来自20％的网点; 80％的价值来自20％的员工; 80％的收入来自20％的产品; 80％的利润来自20％的客户; 目前,银行市场化改革正在加快,各家银行纷纷按 照"80／20法则"的要求,对自己的客户结构、产品结构、 员工结构、网点结构进行战略性调整,重新构造商业银 行的治理结构和经营结构。无疑,这反映了中国银行经 营管理走向成熟。但是另一方面,银行越是重视"80／20 法则",就越要清醒认识和正确运用它。如果认为"80／20 法则"就是抓大"弃小",只要抓住关键的20％就可以了, 把"低效"或"无效"的80％"一放了之",就会把银行 改革引入歧途,掉进"80／20法则"的陷阱。     

河北省国有企业业绩考核引入EVA指标

什么样的企业是好企业？一般的判断标准通常体现了企业决策者对企业性质、发展目标、价值取向、经营方式所做出选择的原则，它对企业管理方式和内部员工的行为会产生强烈的导向作用。19世纪是利润最大化阶段．主要以利润绝对值作为衡量企业经营业绩的标准。20世纪初至20世纪80年代是效益最大化阶段．主要以投资收益率、     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者，80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术，从事企业核心业务，控制企业关键资源，是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难，甚至蒙受极大损失，严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点，分析企业核心员工流失的原因，并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。     

美国开展贷款担保业务的几点启示

为数众多的小企业是美国经济的基础。据统计，截至1999年底，全美共有2500万家小企业(其中1700万家为个人独资企业)，占全美雇主单位总数的99％。这些企业提供了100％的新增就业机会，雇佣了52％的私营企业员工，产值占私营企业的51％。     

最新评级速递

华泰证券首次给予丰东股份“增持”评级 公司为国内最早从事专业热处理设备生产的厂商，是国内热处理行业龙头企业。目前公司涉足热处理装备和专业热处理加工市场，主营产品为中高档热处理装备可控气氛炉和真空炉，同时还在国内设有六家专业热处理加工中心。装备业务占公司销售收入比重为70％，加工业务占比为20％。     

作业成本法在企业物流系统中的研究与运用

作业成本法是以作业成本计算为基础．融合作业会计与作业管理集成管理方法。自20世纪80年代提出至今。作业成本法在美国等发达国家不仅得到理论界的一致认同．在实务界也得到了广泛应用。与发达国家相比．我国关于作业成本法的研究还处于理论研究和试点应用阶段。本文着重讨论了如何运用作业成本法分析并计算企业的物流成本．并通过实例说明了在计算企业物流成本方面作业成本法相对于传统成本计算法的巨大优势，力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识，希望能引起企业管理者对作业成本法的重视，改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况，实现企业的成本竞争优势。     

中国汽车消费信贷模式及存在风险浅析

有资料表明，目前全球汽车销售量中70％是通过融资贷款销售的，其中美国最高，达到80％-85％，而中国的比例目前大约在20％-30％，因此我国汽车信贷市场还有很大的发展余地。但在发展过程中仍然出现了一些问题。本文针对我国汽车消费信贷现状，就其服务模式作了划分，对其中存在的风险进行简要研究。     

温州分行举办心理健康讲座为员工减压

当前，全世界都面临着压力的威胁——这并非危言耸听!有数据表明美国企业员工因压力问题让企业损失3050亿，超过世界500强公司税后利润的5倍，而且每年还呈上升的趋势。又如工行的股份制改造，这一场前所未有的涉及到组织架构、业务流程、企业文化深层次的改造，让员工普遍感觉工作强度不断加大，心理压力逐渐加大。     

对银行企业文化建设的实践与思考——以中国农业发展银行湖北省分行为例

在当前知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入文化管理境界，企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的普通的、稳定的、一贯的行为方式，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。国内外企业成功的实践表明：企业文化是现代企业最具战略性的管理思想，是企业增强核心能力、实现可持续发展的最关键要素之一。对于21世纪的现代企业而言，文化是魂，是根，是企业生命的常青藤。本文从理论与实践的结合上，论述了作为国有政策性金融机构的中国农业发展银行推进企业文化建设的重要性和现实紧迫性，及目标与对策选择，具有较强的针对性和可行性。