“天时、地利、人和”、组织动态能力与企业战略的风车模型——基于一汽-大众奥迪的纵向案例研究

基于外部环境"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的理论框架,运用纵向单案例研究方法,描述了一汽-大众奥迪在中国三个阶段的发展历程。研究发现:外部环境的剧烈变化对组织动态能力的形成和演化产生影响,同时组织动态能力也需要适应外部环境,占据"天时、地利、人和"优势,进一步支撑企业战略的成功实施。在此基础上,构建了"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的整合模型。     

李宁公司轻资产商业模式浅析

轻资产商业模式是一种凭借高现金储备、低库存、流动资产比重高的商业模式。本文选取典型的轻资产企业李宁公司为研究对象,选取李宁公司2007年~2017年的财务数据。通过财务指标分析李宁公司出现财务危机的原因。针对这些问题对李宁公司的偿债能力、盈利能力等指标进行进一步印证。     

基于战略视角的财务报表分析 ——以山东钢铁为例

企业各项经济业务活动与企业战略息息相关,各项业务活动也会在财务报表中得到反映,因此财务报表在一定程度上可以反映企业战略执行情况.文章以山东钢铁为例,首先对其盈利能力、偿债能力、营运能力进行初步分析,然后考虑企业战略对财务报表的影响,结合企业战略对财务报表进一步分析,不仅可以对财务报表分析进行补充完善,而且可以分析企业战略执行情况,从而指导企业未来更好的发展.     

重用多元过程评价,优化行动导向的会计课堂教学

在行动导向的会计教学中采用多元过程评价,能激发学生的学习积极性,促进学生在课堂上的多方面发展,优化行动导向的教学模式,提升课堂教学质量.     

供给侧改革的微观机制研究:基于组织冗余与组织创新

从微观层面看,过度的组织冗余强化了企业的路径依赖和制约创新。供给侧改革不仅要引导企业合理处置组织冗余,更要激活组织创新。但是,调整组织冗余并不必然形成组织创新,还受到组织学习和企业家导向影响。一方面组织学习巩固现有能力,强化路径依赖,抑制创新;另一方面改变组织认知,打破路径依赖,促进创新。企业家导向调节了组织学习对创新的作用,使组织学习有利于创新。因此,只有同时引入组织学习和企业家导向,调整组织冗余才能够激活创新。所以,供给侧改革在通过去库存、去产能等手段优化资产结构的同时,还需搭建有利于组织学习的平台,培育企业家导向,推动区域产业结构合理化与高级化,构建内生型创新体系,深化供给侧改革。     

中国家具国际化战略研究

近年来中国家具市场飞速发展,已经成为全球第一家具出口大国,这主要得益于我国劳动力资源丰富、价格低廉且材料进口价格具有优势。但实际上,在过去十年我国家具市场也并非风调雨顺,在行业国际化发展道路上遭遇了美国次贷危机影响,这在一定程度上减缓了行业国际化发展步伐。本文就重点分析了次贷危机后中国家具出口、进军国际化市场的现实形势,提出并研究了我国家具业的未来国际化发展战略。     

社会化标注系统评价研究述评

文章通过对社会化标注系统评价相关研究从标签质量、系统评价和用户评价3个方面进行了整理和分析,发现社会化标注系统评价体系不完善,较多标准处于探索中,因此综合现有因素,从系统因素和用户因素入手,提出以用户为导向的社会化标注系统评价体系的构想。     

需求导向下的产业新城产城空间建构思路——环首都地区4个产业新城建设分析与思考

产业新城作为新型城镇化下"产业发展支撑城市、城市完善助推产业"的重要模式样本而受到广泛的关注。针对产业新城建设中产城空间供需不平衡的问题,通过对城市空间建构需求与演变的分析以及固安、大厂、香河产业新城的建设经验的梳理,以理论探索结合实证研究的方法,归纳当前产业新城建设由生产型基地向服务型生产基地转变、由封闭运行模式向开放成长模式转变的两点趋势,并以广阳产业新城为例,通过对基地现状文化和生态本底的挖掘、产业和人的需求分析,阐述了在需求导向下产业新城产城空间"细胞重构、基因重组"的建构思路,以期对环首都地区的产业新城建设提供借鉴。     

产业融合视角下陕西煤炭产业优化升级的路径

陕西煤炭产业的发展正面临着诸多问题和危机,因而对该产业转型问题的研究便具有较强的现实性和必要性。产业融合是陕西煤炭产业转型的重要方面。在产业融合视角下,陕西煤炭产业转型需要通过技术革新和放宽限制,促使陕西煤炭产业与其他关联产业间创造新的竞争关系以重新划定产业边界来实现。本文根据当前陕西煤炭市场形势和企业自身特点,提出了深化产业融合发展、推进持续创造价值的战略路径,实现陕西煤炭产业的优化升级。     

航空行业管理咨询公司的发展战略研究——以航空工业生产力促进中心为例

本文以航空工业生产力促进中心为例,运用德尔菲法和问卷调查法,结合波特五力模型分析了外部环境的威胁,通过关键成功因素分析了航空工业生产力促进中心的内部能力,利用SWOT分析总结外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,为航空行业管理咨询公司的发展给出了战略建议,并绘制了航空行业管理咨询公司战略发展途径图。