n个工件在m台机器上加工的四种典型作业计划

一、前言排序与编制作业计划不是同义语,排序主要研究如何安排每台机器上各工件的加工次序。使预定的目标函数最优化;编制作业计划则不仅要确定各工件的加工顺序,而且要决定每个工件在每台机器上的开工时间和完工时间。由于各工序之间的时间间隔可以在一定范围内取任意值,所以在一种加工顺序下可以编制无数种作业计划。不同的作业计划有不同的特点、有必要对它们进行研究。在许多文献中,将排序与编制作业计划看成一回事,这实际上是假定当工件的加工顺序确定之后,按照每道工序的最早可能开(完)工时间来编制作业计划,这样,排序与编制作业计划形成了一一对应的关系。实际上,从经济性方面考虑。按最早可能开(完)工时间编制的作业计划并不一定是最好的。     

基于电子商务的营销绩效评价指标体系设计

为使企业的营销决策更具有时效性和针对性,营销控制更为及时和有效,企业有必要经常性地检查和测评营销决策的综合效果,以利于及时发现问题,总结经验,为后续决策提供有价值的参考信息。一、营销绩效评价指标体系的板块结构企业营销所产生的效果是多方面、多层次的,综合考虑营销产生的效果,我们认为营销绩效评价指标体系可分为:营销效益、营销效率、竞争效果、公众效果、创新效果、安全效果六大板块。其理由是:第一,在市场经济体制下,企业是市场上的主体,是独立自主经营的法人,企业经营就要讲经济效益,没有经济效益,企业就无法生存,更无从发展…     

营销业绩综合评价研究

在买方市场条件下,消费者的需求与行为具有不确定性和极强的个性化,竞争者的行为与对策具有即时性和复杂性,为使企业的营销决策更具有时效性和针对性,营销控制更为及时和有效,企业有必要经常性地检查和测评营销决策的综合效果,以利于及时发现问题,总结经验,为后续决策提供有价值的参考信息。一、营销业绩评价指标体系设计我们认为营销业绩评价指标体系可分为:营销效益、营销效率、竞争效果、公众效果、创新效果、安全效果六大板块,共31个主要指标组成(如图1)市场营销业绩评价指标体系板块结构(一)营销效益类指标:包括销售利润率、销售费用利…     

国内外水泥发展现状及走势

水泥是最重要的建筑材料之一。它的生产和消费与世界经济的发和人口增长等因素密切相关。此外，亦受战争，自然灾害，能源等诸多因素的影响。由于它具有原料的遍在性特点以及生产成本较低和使用方便可靠等优点，它的生产和消费从历史的，世界的范围来看一直呈增长趋势。1960年到1990年30年间，全世界水泥产量增加了近8．4亿吨，年均增长4．4％，60上代增长率6．5％，70年代4．1％，80年代2．7％。地区变化最大的欧洲和亚洲，前者由1960年的占世界总产量的52．1％下降到1993年的24．6％，后者由1960年的16．9％上升到1993年的56．8％。世界水泥消费由1960年的31420万吨增加到1992年的117630万吨，相应的人均消费一由104公斤增加到216公斤。世界水泥生产和消费，具有以下趋势和特点。     

企业管理人员的核心素质

在全球竞争的环境中,企业管理人员的素质对企业的生存发展更为重要.企业之间的竞争在很大程度上成为企业管理人员的素质之争.系统思维能力、情绪智力及敬业精神是企业管理人员必备的核心素质,它们对企业管理人员的个人发展及企业发展具有重要意义.     

中国烟草产业成长过程的逻辑函数分析

本文首先对逻辑函数参数辨识模型的主要结果进行了简述。进而对中国烟草产业的卷烟产出序列的变动规律进行了分析，指出1980年之后的产出序列服从逻辑函数特征，进而得到了相应的逻辑参数，建立了中国烟草产业成长过程定量模型。最后，作者对中国烟草产业成长过程及其今后的发展趋势进行了简略地预测分析和评价。     

中国科研院所转型发展中的核心能力培育

如何在动态变化中完成核心能力链条的构建，进行核心能力培育的战略管理已经成为我国科研院所完成转型及实现发展战略目标的首要课题。从分析核心能力的独特性、用户价值性、延展性、不可复制性、动态性5个特性入手，在从核心技术、组织运行机制、市场开发能力、生产管理能力等方面深入剖析了我国科研院所核心能力现状的基础上，针对其所处的4个不同阶段——孕育期、成型期、成长期、稳定期，分别提出了相应的核心能力培育发展战略。     

卷烟工业技术进步作用的定量分析与研究

技术进步在经济增长中的含量,反映了经济增长的质量。本文以卷烟工业为研究对象,对其技术进步的作用进行了定量计算和模型分析,比较客观地揭示了技术进步与卷烟工业的关系。     

国有独资公司——“独”字症结剖析

<正> 国企改革推行规范的公司制已有两年多的时间了,特别是国有独资公司模式的制定在法律上已给了十分明确的定义。近几年来,很多国企也已按此模式进行了改制,取得了显著的成效。但也有一些企业只是一个翻牌公司,或是没能按规范的方式来运作。原因虽然是多方面的,但症结就在于独资公司的"独"字上。国企的出资人是国家,股东即国家授权的投资机构或者国家授权的部门,而这些部门绝大多数又是企业原隶属的政府部门,或是由此演变而来的非经营性实体。大多数部门还延续着原来政府部门的工作方式及程序,绝大多数人员也是政府部门原有人员。由于惯性的原因,虽然是将企业改制成