EPC模式下总承包商与分包商间的组织界面管理研究

在EPC项目实施过程中,由于涉及到多个分包商,致使总承包商与分包商间的组织界面相对增多,彼此在相互交流与协作的同时会产生许多矛盾,进而使得项目管理绩效低下。因此,必须进行总分包间有效的组织界面管理。基于此,本研究首先对EPC总分包间的组织界面矛盾进行分析,明确了组织界面矛盾来源及矛盾处理流程。其次提出EPC总分包间组织界面矛盾的解决方法,为有效处理总分包间的组织界面矛盾提供有益参考,同时为EPC项目绩效的顺利实现提供保障。     

村级集体经济组织资产运营管理探究

中国农村集体经济是社会主义市场经济中的重要组成部分,是维系中国广大农村社会稳定的经济基础和组织保证,在全面建成小康社会、实现共同富裕的战略目标中,发挥着重要的基础性作用。然而随着农村集体经济的不断壮大,农村集体经济组织资产的运营管理出现了各种各样的问题,如何对农村集体经济组织资产做到有效管理成为了当前农村经济发展的重要内容。造成村级集体经济组织资产管理问题的原因是多方面的,文章对村级集体经济组织资产运营管理的现状进行了概述,对管理过程中存在的问题进行了分析,提出了一些建议和策略以供参考。     

浅析战略转型对设计企业项目管理组织模式的要求

面对复杂严峻的市场形势,设计企业纷纷谋划实施战略转型,发展总承包业务、国际业务和多元化业务,本文简要分析了国际和大型总承包业务的主要风险,并探讨了如何调整项目管理组织模式,以提升对上述风险的管控能力,进而适应企业的战略转型。     

伦理型领导对员工亲组织非伦理行为的影响——基于组织伦理氛围的调节效应

基于社会学习理论,本文探讨了伦理型领导对员工亲组织非伦理行为的作用机制,并分析了组织伦理氛围在伦理型领导和员工亲组织非伦理行为之间的调节作用。研究发现,伦理型领导者能有效降低员工亲组织非伦理行为,且组织伦理氛围正向调节伦理型领导与员工亲组织非伦理行为的负向关系。     

创新战略下的英国研发组织创新——Catapults的组织管理模式研究

Catapults（弹射中心）作为一种新型研发组织形式，在英国创新发展战略的实施中扮演着重要角色。精准的组织功能定位、高效的组织管理运作模式和紧密的网络化组织关系，是Catapults组织管理模式创新的重要三大重要内容。为我国新型研发机构的培育和发展提供了良好的参考样本。     

能力共享与个体差异对创造性表现的影响效应——一个理论框架

员工的创造性表现对实现企业目标、促进企业长远发展有重要的意义,文章探讨了员工创造性表现与能力共享、个体差异以及组织环境之间的关系。通过对以往理论的综合分析,构建一个新的理论模型,分析表明:高质量的能力共享和对个体差异的尊重都会增强员工的创造性表现,而合适的组织环境又会进一步促进能力共享和对个体差异的尊重,从而更好地激发员工创造性地完成工作任务。     

基于组织文化理论的市场导向本质及系统框架

首先,根据市场导向理论进化过程对市场导向已有研究进行回顾,通过汇总和归类各研究对市场导向的描述阐释了市场导向本质、内涵和外延的整体概况。然后,基于组织文化理论将归纳所得的市场导向描述内容类别对应地嵌入到组织文化框架中,对行为视角与文化视角进行了更符合市场导向内涵的整合,同时强调组织各层面市场导向行为的区别。最后,在此基础上推导了市场导向文化框架各组成部分之间的关系。