团队中的合作－竞争关系研究进展评述

近20年以来，合作－竞争关系已经成为组织行为与战略管理领域的研究焦点，其研究对象也逐渐从组织间的合作－竞争关系，延伸到组织内部的部门之间、团队之间，甚至团队内部成员之间等层面的合作－竞争关系。本文从团队中的合作－竞争关系的内涵与来源、关系测量、影响因素，以及对团队及组织的绩效研究等方面切入，对中外现有的相关研究及其进展进行综合评述，旨在提出组织内部微观层面合作－竞争关系的研究意义和未来的研究方向。     

企业构建人力资源共享服务中心的关键要素——COST模型

自人力资源管理三支柱理论引入国内以来,一些大型企业纷纷开始探索对人力资源管理组织结构进行转型,并构建人力资源共享服务中心(HRSSC).构建HRSSC的过程虽然因企业而异,但存在一些共同的关键要素.该文根据国内外学者关于构建HRSSC的研究和众多咨询公司的实践经验,提出一个COST模型——总结了构建HRSSC的四个方面关键要素:技术基础(T)、共享内容设计(C)、组织设计(O)、人员配置(S),以及这些要素之间的内在联系:共享内容设计、组织设计、人员配置要以共享中心技术基础为前提;组织设计依据共享内容的设计结果;共享内容设计和组织设计又将指导共享中心人员配置的决策.从而为企业构建人力资源共享服务中心提供系统性指导,提高共享服务中心的有效性.     

国有企业经营者的效用函数,行为倾向及行为优化

委托代理理论指出，委托人和代理人都是独立的经济人，具有不一致的目标函数，并且由于两者的地位不同而使他们之间存在信息不对称的情况。代理人拥有信息的优势，并因此而利用信息的不对称性，利用委托人不了解的信息去追求自身利益的最大化，而不是实现委托人的最大利益...     

国有企业经营者年薪制激励乏力

本文通过构建国有企业经营者效用函数模型 ,分析指出国有企业经营者年薪制激励乏力。     

企业家激励报酬制度的影响因素研究

委托代理理论提出了企业家报酬的线性结构。本文通过模型分析得出企业家报酬业绩敏感性系数的影响因素,进而对企业家报酬实证研究的结果给出一个基本的解释。文章还分析了如何利用这些影响因素来设计企业家激励报酬制度,并提出需要通过相应的组织结构调整来实现这种激励报酬的设计思想。     

对现代企业管理的理性思考

进入本世纪以来,管理成了时代的宠儿,人们把它与科学、信息并立,称作为现代社会不可缺少的三根支柱。也有人声称:今后的世界将是一个“经营管理的时代”。管理之所以如此有生命力,除了它对现代社会、企业的重大作用外,还在于它的内涵随着社会的发展而不断丰富。当今的世界是发展迅速的世界,现代化企业管理必将随之而发展。时代将赋予企业管理以新的内容。 1.战略管理 战略管理是指根据对企业内部和外部环境的分析,确定企业的经营指导方针和目标,并且制定一种或几种有效的战略,使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。它的出现引起人们的普遍重视,     

国有企业经营者的效用函数、行为倾向及行为优化

随着国有企业建立现代企业制度改革的逐步深入,自主权的下放日益扩大,在一些企业中已接近其限度。在此情况下,经营者在企业生存与发展中所起的作用日益增大。同样的企业交由不同的人经营管理,会有完全不同的结果。因此,如何选好用好企业经营者变得至关重要。根本解决...     

战略性人力资源管理及其理论基础

在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位.不同学者对战略人力资源管理的定义并不一致,但是其核心观点是人力资源管理活动对组织绩效非常重要.许多学者根据不同的理论提出不同的理论架构来解释人力资源管理与企业绩效的关系,如资源基础理论、人力资本理论、行为理论、一般系统理论以及交易与代理理论.它们解释的差异主要表现在人力资源管理活动与组织绩效的作用途径的不同,从而也反应了未来研究的方向.     

浅析绩效考核在企业管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

民营家族企业薪酬差距与绩效实证研究——以徐州市为例

本文在梳理薪酬差距相关理论的基础上,对苏北地区徐州市42家民营家族企业薪酬差距进行了实证分析,揭示了苏北地区徐州市民营家族企业薪酬差距的现状以及薪酬差距与企业绩效的一般关系,为家族企业薪酬差距战略决策提供理论依据和实践指导。