公路行业内部控制制度存在的问题与对策

随着市场经济的高质量发展,以及近年来因内部财务控制失效存在的公路管理弊端,对公路系统内部控制制度的有效运行提出了新要求。本文结合笔者在公路基层单位多年的工作实践,通过分析目前公路行业内部控制制度存在的问题、原因以及完善的必要性,阐述了内部控制制度作为公路行业管理的自我调节和自我约束的内在机制,具有重要的作用。     

A企业薪酬管理体系优化设计

人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。     

试析国企会计内控制度的健全

我国国有企业占据重要的经济命脉,会计的内部控制制度对国有企业的经营效果和长期发展有着重要的影响,健全国有企业的会计内部控制制度对国企未来的转型和发展将产生巨大的影响。本文就针对如何健全国企会计内控制度进行详细的分析。     

有效制度安排:实现我国共享发展的关键

共享发展是"五大发展理念"的目的和归宿。如何实现共享发展,既是亟待解决的理论问题,也是关乎发展的实践问题。依据中国当下的现实情况,实现共享发展的根本在于有效的制度安排。