辩证运用“卸磨杀驴”

当经济危机来临之时,往往因为订单数量减少,我们的企业特别是中小企业大多会选择裁员,并以此来降低成本.将那些老板们认为多余的人员精简掉,这一做法就好比是民间的"卸磨杀驴",就是说当一个人不再对企业有用时,将会面临被清除出去的危险. 需要注意的是,假如下次主人再有拉磨的活计,不知能否及时找到既合适又能胜任的"驴",同样,企业在危机中裁员的做法也会面临这个问题.     

企业管理中的“雨雪冰冻”

2013年春节回家,在汽车行驶到宣芜高速的中间时发生了大堵车,当时猜测可能是因下雪、道路上冻而导致车辆无法通行。就这样从凌晨的一点多持续到早晨的八点多,整整七个小时,又饿有冷,期间无人通过任何通讯工具进行解释。从上述的亲身经历中,可以联想到企业管理中以下三点误区:信息联系不畅通堵车问题是道路交通管理者忽视了信息共享而导致的后果,假如     

知识型员工可持续发展能力的培养

随着知识经济的到来,企业间的竞争日益激烈,各种竞争在本质上就是人才的较量,企业中知识型员工已成为企业提高自身竞争力的宝贵资源。根据当代著名管理学大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。知识型员工的能力强弱是企业立足于激烈竞争环境的根本保证,因此,知识型员工的可持续发展能力也就决定了企业的生命周期。一、知识型员工可持续发展能力的构成与企业中一般员工相比,知识型员工大多受过高等教育,个人综合素质较高,他们的自主性、创新能力和成就动机较强,会主动寻求、学习知识…     

“间谍”式人力资源顾问是否有益于企业发展?

本公司是某二线城市的一家民营制造企业,近年来年销售收入在3～4亿元徘徊,已经有几年停滞不前了,几次试图向服务转型都没能成功,因此员工情绪不太稳定.前段时间,老板请来一位人力资源顾问,这位头发花白的人力资源顾问和蔼可亲,颇得员工的好感,顾问常常分别请不同层级的员工出去喝喝茶,K会儿歌,大家也愿意向他倾诉心里话,发泄一下不满.但随后大家发现,这些发泄过不满的员工被逐一清除.请问这种咨询顾问模式对公司是否有益?该如何评价这样的"间谍"式顾问?     

六点优先工作制

六点优先工作制是美国的效率大师艾维·李在美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普因公司濒临破产向他咨询时,提出的一种工作方法,内容大致是:每天按事情的重要顺序,分别从"1"到"6"标出最重要的六件事,先全力以赴做好标记为"1"的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴做标记为"2"的事,依此类推…… 一年后,艾维·李收到一张伯利恒公司3.5万美元的支票;五年后,伯利恒公司成为全美最大的私营钢铁公司.