“2＋1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,除了注重中层管理者的系统培养以外,还需注重通过考核评价深人激发他们的积极性和创造力,充分发挥中层管理者的作用,提升企业的执行力和创新力。     

能力决定成败：中层管理者的五项核心技能

实践越来越表明,中层管理者（部门经理以及主管级别的管理者）在管理过程中发挥着至关重要的作用。近年来,企业对于中层管理者的培训投入不断加大。同时,关于中层管理者的课程也非常之多,有“中层修炼”“中层执行力修炼”“中层技能修炼”“主管修炼”等等。客观地说,这些培训多多少少都发挥了作用。可是,很多企业的领导者却认为,这种培训常常不能＂解渴＂,很多企业就此对培训效果以及培训本身产生了怀疑!     

“2+1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,     

执行是管理者最重要的工作

管理者必须具备执行力“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是管理者必须具备执行力。如果某一管理者认为从事管理工作不需要执行力,所谓执行就是下达命令后由下属去实施的话,那么说明这个管理者角色定位有问题。企业执行力的培养不能只停留在管理者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力,应把工作重点放在各层管理者身上。管理者的执行力能够弥补策略的不足,而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个…     

过程执行力是企业健康发展的关键

企业的发展有20％靠企业的策划，80％靠企业各层管理者的执行力，而执行力中的过程执行力是能否达到目标的关键。因此，企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在部门的管理者身上，     

企业高层管理团队与中层管理者的互动研究述评——基于战略管理过程的视角

高层管理团队与中层管理者作为企业战略管理主体,对企业战略制定、执行及企业绩效起着不可替代的主要作用。在梳理国内外有关高层管理团队、中层管理者与战略管理之间关系的文献基础上,分析了现有研究的不足,把既有的高层管理团队、中层管理者沿各自层面的研究方向拓展到高层管理团队与中层管理者的互动研究上来,并对高层管理团队与中层管理者互动的未来研究进行了展望,以期能为相关理论研究者提供借鉴。     

如何选拔电建中层

●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先…     

赢在中层

究竟是什么制约了企业的执行力？关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

赢在中层

<正>究竟是什么制约了企业的执行力?关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

赢在中层

中层管理者的作用企业的组织结构呈金字塔式,分决策层、中间层和操作层三个管理层次,不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。位于最高层的领导者最重要的角色是决策者,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,而中层管理者则承担着企业决策、战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层管理者是企业人才的中坚力量,他…     

执行力就是竞争力

科学的决策制订机制是前提,完善的激励约束机制是保障,有效的沟通协调机制是基础,务实的中层执行机制是关键。执行力是企业战略、决策、方案转化为规模和效益的关键因素,企业缺乏执行力就没有竞争力。执行力弱已经成为施工企业发展最大的顽疾之一,造成企业资源浪费和整体效率效益滑坡,甚至威胁到一些企业的生存。"十二五"期间是我国施     

高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响研究

本文对包含248份问卷数据的预试样本进行探索性因素分析,结果表明,高管团队与中层管理 者互动过程包含信息交换与交互影响两个维度。通过对包含372份问卷数据的正式样本调查 分析,验证了高管团队与中层管理者互动过程二维度结构,分析结果还表明高管团队与中层 管理者之间的信息交换对战略决策质量产生显著的正向影响,交互影响对战略执行质量产生 显著的正向影响。在研究结论基础上,对提高战略决策质量及执行质量提出了相应建议。     

执行致胜

执行力是员工意识、态度、素质、能力的综合体现，卓越的执行力是一个成功企业和管理者的基本特征之一，“没有执行力，就没有竞争力”。为此，我们要在科学发展观的指引下，以改革创新的精神研究、思考执行力的问题，创新管理思路，改造工作流程，提高工作效率，确保执行效果，大力营造追求卓越的文化氛围。     

激发中层管理者潜能

加强考评和管理,归根结底,都是为了激发中层管理管理者潜能。要以科学的管理方式和方法激发中层管理者的潜力。考核业绩,奖优罚劣。对在岗中层管理者要建立合理有效的奖惩考核机制,给中层管理者创造平等的竞争条件。定期定量考核中层管理者工作实绩,依据工作实绩决定其任免,不能     

浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

提高基层执行力的对策

目前国企都有一套系统的管理制度,缺少的是有效执行,提高执行力是企业管理面临的突出问题。影响执行力的因素不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定,对于决策的有效落实,则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面:一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣,工作标准不高,执行起来走样,应变能力不强,使管理目标难以实现。二是工作进度迟缓。对上级下达的工作指令和通知要求,执行起来延误,有些工作不推不动,甚至拖着不动,缺乏执行的主动性和创造性。三是形式主义泛滥。一些单位在执行过程中热衷于走过场,做表面文章,     

来自文化的高效执行力

<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以"变革攻坚"为主线,以"强基提素"为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良     

堵住"执行力"低下的管理黑洞

胜利油田孤东采油厂领导班子在经营管理中发现,行力不强是制约发展、影响全局的关键因素。具体表现在:是宏观多于微观,不能将好的思路落实到执行时间表上,致年初好的思路和计划形成空谈;二是安排工作不到位,行任务拖拖拉拉,没有紧迫感;三是执行过程得过且过、敷了事的现象时有发生。这些现象引起了管理者深层的思考执行力的低下是管理最大的黑洞,再好的措施和计划也只执行才能显示其价值。如何解决执行力低下的问题呢?主有这样几条办法:一是执行从我做起。在采油二矿,管理者们始终坚持先垂范,在宏观控制的同时,更注重微观落实。6月份下旬采…     

“创新+主动”提升中层管理能力

正作为企业的领导者,都希望自己的下属能够在公司的既定战略目标下,勤奋思考、主动工作,这样才不至于让总经理事无巨细、事必躬亲,这样的企业才有真正的执行力。那么中层管理者应该从哪些方面去主动工作,企业领导者才会满意?以下的几条标准,认真思考之、笃行之,便可完成从被动型中层到主动型中层的角色转换。在你一个人独处的时候,是否常常想到你的工作,尤其是琢磨你工作中的不足?这一条是基础,它是你成为主动     

关于企业中层管理者绩效考评的思考

本文阐述了电力企业中层管理者绩效考评的重要意义,对中层管理者绩效考评的难点和现状进行了分析,并着重从绩效考评指标设计和绩效考评方法设计两个方面,提出了改善电力企业中层管理者绩效考评的对策和主要思路。