企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

企业高层管理团队与中层管理者的互动研究述评——基于战略管理过程的视角

高层管理团队与中层管理者作为企业战略管理主体,对企业战略制定、执行及企业绩效起着不可替代的主要作用。在梳理国内外有关高层管理团队、中层管理者与战略管理之间关系的文献基础上,分析了现有研究的不足,把既有的高层管理团队、中层管理者沿各自层面的研究方向拓展到高层管理团队与中层管理者的互动研究上来,并对高层管理团队与中层管理者互动的未来研究进行了展望,以期能为相关理论研究者提供借鉴。     

中层管理者的现在和未来

很多企业需要重新认识和进一步发挥中层管理者的关键角色和意义，填补组织里的“管理鸿沟”。     

煤炭企业中层管理者自助式薪酬体系研究

中层管理层是企业管理层中的执行层,是企业管理环节不可或缺的部分。中层管理人员工作积极性的发挥,直接影响企业的效率。本文针对煤炭企业中层管理人员的特点,提出并引进自助式薪酬体系,旨在建立具有长期激励作用的薪酬模式,以最大限度地发挥煤炭企业中层管理人员的工作积极性。     

中层管理者的“去”与“留”

对“领导”职位的一个调侃的解释是“领导、领导，领路，引导”，可见其在企业中的地位与作用。从企业人力资源管理的角度讲，企业的中高层领导干部的数量与质量决定一个企业持续、健康发展的关键成功要素。     

中层管理者应具备八种能力

<正>要做县供电企业高效执行、服众的中层管理者,应提高八方面的能力:领悟能力。做任何一件事以前,一定要先弄清楚上级希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并     

浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响研究

本文对包含248份问卷数据的预试样本进行探索性因素分析,结果表明,高管团队与中层管理 者互动过程包含信息交换与交互影响两个维度。通过对包含372份问卷数据的正式样本调查 分析,验证了高管团队与中层管理者互动过程二维度结构,分析结果还表明高管团队与中层 管理者之间的信息交换对战略决策质量产生显著的正向影响,交互影响对战略执行质量产生 显著的正向影响。在研究结论基础上,对提高战略决策质量及执行质量提出了相应建议。     

中层管理者的“三大能力、八项注意”

企业中层管理者是驰骋于市场上的中坚力量,在不同的企业中,他们被冠以部门经理、部长、主管、科长和主任等各种不同的称呼。从级别上来说,他们同属于企业的中层管理者;从权限上来说,他们从管二三人到几十人不等。总而言之,中层管理者既是执行者,又是领导者。成功的中层管理干部除了岗位技能、知识、经验、人品等方面的要求外,还应具备三大能力:—是创新能力。创新需要不断地学习,需要把工作的过程当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,作为中层管理者做任何一…     

能力决定成败：中层管理者的五项核心技能

实践越来越表明,中层管理者（部门经理以及主管级别的管理者）在管理过程中发挥着至关重要的作用。近年来,企业对于中层管理者的培训投入不断加大。同时,关于中层管理者的课程也非常之多,有“中层修炼”“中层执行力修炼”“中层技能修炼”“主管修炼”等等。客观地说,这些培训多多少少都发挥了作用。可是,很多企业的领导者却认为,这种培训常常不能＂解渴＂,很多企业就此对培训效果以及培训本身产生了怀疑!     

如何选拔电建中层

●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先…     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

浅谈如何提高中层领导干部的执行力

执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。通俗地讲,就是将领导决策转化为具体工作从而保证决策目标实现的能力。而在企业中,企业领导的决策是否能够实现,中层领导干部起着非常关键的作用。     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:     

企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键

企业战略是解决企业生存基础和发展方向问题的系统谋划。加强班组建设的主要目的,就是要将企业战略落地,使企业的发展战略、管理思想和目标理念落实到广大干部职工的思想行动上。企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键。作为太原煤气化企业管理部的一名中层管理者,我的做法和体会是在对企业总体战略的理解下,搭建班组建设平台,通过加强工作机制,完善制度标准,提高全员参与意识,强化班组培训,积淀班组文化等一系列手段来确保企业战略层层分解,有序推进实施。一、搭建班组平台承接企业战略实施班组是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地,企业的效益、安全、生产、文化都要班组来实现,     

应用中层管理者履职评估体系

湖北省随州供电公司在下属各县供电企业中利用一书一表两评(即年度业绩考核责任书、季度项目申报表、季度抽评和年终测评),通过季度申报——对口部室评估——分管领导审定等基本程序,结合季度抽评和年终测评,初步建立了一套内容科学、权重合理,多元参与、反馈及时、奖惩并重的中层     

对提升企业中层管理人员考核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源。加强对中层管理人员的考核，既体现企业决策者基于企业战略的选择，又将为中层管理人员提供明确的导向。如果考核工作的公信度高，即考核工作和考核结果为企业决策层认可，被考核者心悦诚服，职工群众普遍满意，就能够进一步激发动力和活力，促进企业又好又快发展。     

你是主动型的中层吗？——判别中层管理者是否主动工作的10条标准

作为企业领导者,都希望自己的下属能够在公司的既定战略目标下,勤奋思考主动工作,这样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲,用一句时髦的话说,这样的企业才有真正的执行力。但是在日常的管理实践中,常常会遇到这样的矛盾,即:总经理认为部门经理的工作不够主动,很多事需要提示、指导、询问、催逼;而部门经理则往往觉得很委屈,认为自己已经够主动了,偶尔一两个问题没做好,那也是偶然疏忽所致,不能由此得出自己工作不主动的结论。那么,企业的中层是否主动工作是不是有标准?中层管理者应该从哪些方面去主动工作,企业领导者才会满意?下面给出10条标…     

“2＋1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,除了注重中层管理者的系统培养以外,还需注重通过考核评价深人激发他们的积极性和创造力,充分发挥中层管理者的作用,提升企业的执行力和创新力。     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。