浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。     

我国建筑企业经营战略竞争模型分析

目前，在评价行业内部竞争及行业吸引力时，最有影响力、使用最广泛的框架是迈克尔·波特的五种竞争力量模型。对于建筑企业来说，这五种力量的关系为材料及设备建筑工程的替代品、供应商、业主讨价还价的能力、现有企业竞争者之问的竞争强度、潜在进入者，建筑企业在进行行业竞争环境分析时，有必要认识了解这五种力量的作用，找到能较好防御这五种力量的位置，     

中国木地板行业现状及企业发展战略——基于波特竞争力模型的分析

迈克尔·波特(M·E·Porter)于20世纪80年代提出的五力模型认为,一个行业存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、供应商讨价还价的能力、购买商讨价还价的能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞     

波特竞争力模型在战略管理中的应用

波特竞争力模型,又称波特五力分析模型,是美国战略管理专家迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的。在制定企业竞争战略中,通过对企业外部环境中的五种力量的分析,可以清晰有效地认清本企业所处的竞争环境。根据波特的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价     

波特竞争模型与企业能力博弈

迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的获利潜力以及资本向本行业的流入程度,最终决定着企业的获利能力。因此,企业战略的头等大事就是对这五种力量进行博弈分析,以期在博弈中最终成为优胜者。一、提高企业相对竞争力,直面现有竞争者现有竞争者是企业所面对的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套战…     

民办普通高等学校的行业竞争分析

伴随着高等教育的国际化、全球化，发展历史较短的我国民办高等教育面临着极为激烈的竞争。民办普通高等学校是指具有高等学历教育招生资格的民办高校。按照波特的五因素模型，一个行业中的竞争包括现有竞争对手之间的抗衡、潜在的进入者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。在不同的民办高等教育形式下相应的五种竞争力量的内容也有所不同，本文仅就民办普通高等学校面临的行业基本竞争进行分析。     

基于波特五力模型的产业格局分析和预测

美国著名学者迈克尔·波特教授认为产业格局分析是确立企业竞争战略的基石，理解产业格局永远是战略制定的起点。波特五力分析模型中一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即现有竞争对手的竞争、进入威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和替代威胁。而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响，如图1所示。[第一段]     

篮球运动员力量训练的探讨和研究

篮球是一种激烈的对抗性项目,对抗性意味着力量的延伸。一名优秀的篮球运动员在一场激烈的比赛中运动强度极大,力量是决定竞技体育运动成绩的重要指标。通过力量训练培养运动员的对抗能力水平。提高运动员在激烈对抗条件下身体完成的各种攻防技术动作能力有着极为重要的作用和地位,研究和探讨发展篮球运动员力量训练的新观念和新方法对推进中国篮球运动水平提高有着极为重要的战略地位。     

篮球运动员力量训练的探讨和研究

篮球是一种激烈的对抗性项目,对抗性意味着力量的延伸.一名优秀的篮球运动员在一场激烈的比赛中运动强度极大,力量是决定竞技体育运动成绩的重要指标.通过力量训练培养运动员的对抗能力水平.提高运动员在激烈对抗条件下身体完成的各种攻防技术动作能力有着极为重要的作用和地位,研究和探讨发展篮球运动员力量训练的新观念和新方法对推进中国篮球运动水平提高有着极为重要的战略地位.     

篮球运动员力量训练的探讨和研究

篮球是一种激烈的对抗性项目，对抗性意味着力量的延伸。一名优秀的篮球运动员在一场激烈的比赛中运动强度极大，力量是决定竞技体育运动成绩的重要指标。通过力量训练培养运动员的对抗能力水平。提高运动员在激烈对抗条件下身体完成的各种攻防技术动作能力有着极为重要的作用和地位，研究和探讨发展篮球运动员力量训练的新观念和新方法对推进中国篮球运动水平提高有着极为重要的战略地位。     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

中国外贸运输业竞争结构浅析

根据迈克尔·波特的五种竞争力量模型,中国外贸运输业也存在着五种竞争作用力。本文对中国外贸运输业的五种竞争力量及其作用机理进行了描述和分析,展现了外贸运输企业所处的竞争环境,旨在对外贸运输企业确立竞争规则和制定潜在的可供企业选择的竞争战略时起一定的借鉴作用。     

基于波特五力模型的六福珠宝品牌营销策略

作为珠宝行业的后来者,六福珠宝品牌近年来发展迅猛,已经成为国内黄金珠宝零售业的四大品牌之一。本文运用“波特五力模型”对当前六福品牌所面临的竞争形势进行分析,分析的角度主要从外来竞争对手的入侵可能性、首饰替代品的市场威胁程度、消费者讨价还价的能力、供应商对黄金及珠宝原石的议价能力以及现有竞争对手的竞争程度五个方面展开,找出品牌存在的竞争劣势,并提出几点建议,希望能促进六福品牌的更长远发展。     

跨国特殊化学品企业在中国面对行业"五种力量"威胁的战略分析

跨国特殊化学品企业在中国的立足与发展,如同国内的民营企业一样,同样面临着行业的激烈挑战。本文将重点运用行业环境分析工具：行业竞争的＂五种力量＂模型,分析跨国特殊化学品企业在中国发展面临的挑战,同时分析了应对这些挑战应采取的战略。通过对特殊化学品行业的竞争环境及应对策略分析,对提升跨国特殊化学品企业的发展以及本土特殊化学品企业的发展及走出中国,都有重要的参考意义。     

跨国特殊化学品企业在中国面对行业“五种力量”威胁的战略分析

跨国特殊化学品企业在中国的立足与发展,如同国内的民营企业一样,同样面临着行业的激烈挑战。本文将重点运用行业环境分析工具：行业竞争的＂五种力量＂模型,分析跨国特殊化学品企业在中国发展面临的挑战,同时分析了应对这些挑战应采取的战略。通过对特殊化学品行业的竞争环境及应对策略分析,对提升跨国特殊化学品企业的发展以及本土特殊化学品企业的发展及走出中国,都有重要的参考意义。     

竞争规则：由个体对抗到合作竞争

哈佛大学商学院迈克尔·波特教授 在其《竞争战略》一书中提出了“产业结 构分析模型”。 在这个模型中,波特认为：一个产业 的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量（即：潜在的加入竞争者、产业竞争者、替代品、买方、供应方）。一个产业 中的从业者与这五种竞争力量之间的关系是一种个体对抗关系,也正是这种个体对抗关系,影响着一个产业的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小。 实际上,波特模型所揭示的是一种基于“零和”思维模式下的企业（个体）间的对抗性竞争关系：一个产业中的从业…     

湖南株洲轨道交通装备制造业竞争力分析

本文运用"钻石模型",从潜在的行业新进入者、替代品生产者、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争等方面对当前株洲轨道交通装备制造产业的现状进行了分析,并对如何提升与培育产业竞争力提出了建议,可为株洲轨道交通装备制造产业的健康稳定发展提供理论依据与决策支持。     

论网络对产业竞争中“五种力量”的影响

网络技术一方面让“五种力量”对各产业的影响更加强化,并存在将某些行业盈利空间进一步压缩的可能;另一方面又为公司创造了各种新的机会去克服“五种力量”的制约从而获取新的竞争优势。随着网络技术在全球应用越来越广泛以及公司领导层不断地将网络技术纳入战略规划,网络技术对竞争分析中的“五种力量”的重大影响将在激烈的市场竞争中得到更全面展现。     

谈如何创建学习型组织

进入21世纪,知识已成为经济增长的核心力量。有人预见:21世纪,最成功的组织是“学习型组织”;真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心全意投入并有能力不断学习的组织。企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高,对企业而言,“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习更快的能力”。“用学习创造利润”是当今和未来“赢”的策略。因此,创建“学习型组织”对当今企业显得尤为重要。什么是“学习型组织”学习型组织是美国麻省理工学院博士彼得·圣吉1990在他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书中提出的。圣…     

安德鲁·格罗夫：商业战略的领袖和驱动力量（四）

4控制战略危机 ●“战略转型点”是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的 ●影响竞争战略的六种力量 ●标志着“10X”力量在急剧改变企业界的两种标志