提高金融员工队伍素质管见

金融市场的竞争 ,最终是人才的竞争。要确保民族金融业在未来的竞争中立于不败之地 ,必须培养和造就一支高素质的员工队伍。现代企业管理的理论和实践证明 :现代管理的核心是人。著名的美国管理专家Ｐ·德鲁克认为 :“企业和事业的惟一真正资源是人。管理 ,就是充分开发人的资源做好工作。”日本人崇拜的现代企业管理之父松下幸之助先生认为 ,企业不仅是生产产品 ,更重要的是生产人才。可见 ,人是企业一切要素中最重要、最可宝贵的要素 ,员工素质的高低决定着公司的兴衰成败。因此 ,员工高水平综合素质的培养是商业银行的“生命工程” ,必须…     

新形势下连锁零售企业人力资源管理策略

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业管理的核心,现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争。在新形势下,连锁零售企业正遭遇诸多问题与挑战,其中人力资源管理之困境尤为突出,如人工成本持续上涨、员工流失率高及人资管理能力低下等,为此,必须采取有效的人力资源管理策略,才能化危为机,确保企业持续健康发展。     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

马斯洛人本心理学思想下的员工管理

人是企业运行的核心,随着科学技术的不断发展,员工管理也在不断丰富和发展着。现代的员工管理要树立人本主义的管理理念,从人的需要出发,设计满足员工不同层次需求的各种措施,激发员工的积极性、主体能动性和创造性,帮助员工自我实现,从而提高企业的工作效率。     

企业核心员工流失的问题与对策

核心员工是企业价值的主要创造者,一般来讲,企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,是企业获得持续竞争优势的关键。然而核心员工的频繁流失,给现代企业管理提出了新的挑战。     

从马斯洛需求理论看知识型员工的激励

知识型员工是21世纪企业最宝贵资产，是现代企业之问竞争的关键和核心，如何合理使用知识型员工，如何有效地激励知识型员工使其发挥最大作用，提高企业的竞争力，已成为现代企业人力资源管理的核心。文章从马斯洛需求理论出发分析这些员工的特征和需求，分析其激励因素。     

浅谈公路勘察设计企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源,现代企业的竞争最终是人力资源素质、能力与管理机制的竞争。当前公路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。本文通过企业未来发展战略对人力资源的要求,为提升公路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

知识型员工可持续发展能力的培养

随着知识经济的到来,企业间的竞争日益激烈,各种竞争在本质上就是人才的较量,企业中知识型员工已成为企业提高自身竞争力的宝贵资源。根据当代著名管理学大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。知识型员工的能力强弱是企业立足于激烈竞争环境的根本保证,因此,知识型员工的可持续发展能力也就决定了企业的生命周期。一、知识型员工可持续发展能力的构成与企业中一般员工相比,知识型员工大多受过高等教育,个人综合素质较高,他们的自主性、创新能力和成就动机较强,会主动寻求、学习知识…     

精神激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化时代的到来,我国企业面临的竞争压力日益加大,如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明,企业之间的竞争,归根结底是企业中人才的竞争,人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核心资源。充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃,人不激不奋”。有效地激励员工,发挥员工的更大价值,从而达到企业的经营目标,要靠激励措施的合理制定和有效实施。     

浅谈人本管理助推企业跨越式发展

现代企业的竞争是人才的竞争,搞好人力资源开发,实施人本管理成为企业管理的重要内容,在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.管理者应了解现代企业人本管理的本质和特点,并努力采取有效措施.一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要.     

中小企业薪酬留人对策分析

在知识经济时代,企业利用其一切资源确保其生存和发展,对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源.现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

知人善用以人为本是人事管理的关键

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,＂以人为本＂是现代企业人力资源管理的宗旨,人力资源作为最宝贵的资源,是企业发展战略规划的重要组成部分。特别是针对我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视＂以人为本＂的人力资源管理,从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。     

企业前进的动力：员工激励

随着知识经济的到来,人力资源已被许多企业誉为＂第一资源＂。如何把企业最宝贵的资源加以开发与利用,是现代人力资源管理的核心任务。激励其实是一个使个体目标和企业目标趋于一致,从而在实现企业目标的同时,满足自身某些需要的过程。因此,激励员工就要了解激励理论,遵循相关原则,分析员工需要,进而提出切实可行的激励方式。企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性,最大限度地激发组织中每个员工的积极性和创造性,有效地提高工作绩效,从而更好地实现组织目标。     

浅析人力资源管理与企业经济效益的关系

当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源是现代企业的第一资源,其核心地位已充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心。人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

浅议现代企业管理中的员工激励问题

我们付钱给员工只是为了让他们不要缺乏工作的动力。随丰发展。拥有一个有效的激励机制已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务，现代企业管理中存在的员工激励问题，许多的企业就是由于只是片面地理解激动，导致许多问题的出现。     

管理学的人性“回归”

“人是什么？”——关于人性的探索，人的本质的追问，通过对人性的理解，去寻求一种核心的价值观，并通过这种核心价值观的确立，为管理实践活动确定合理的、科学的方式，这就是管理学。我们可以说，对人性的认识也许就是现代管理学全部的意义所在。     

论激励机制在酒店管理中的应用

酒店业的竞争,归根结底是人才的竞争。管理的核心问题,是人的问题。在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的越来越多。管理是一门艺术,员工激励是艺术中的艺术．员工是企业的灵魂。设计有效的员工激励机制,才能提高员工的积极性。使其才能在不同的企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能,从而实现组织的期望目标。     

加强管理要以人为本

企业管理的核心是处理人的关系,因此,加强管理必须以人为本,人本管理的概念正是基于此而提出的。人本管理本质上是以促进人本身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。企业要想实现自己的战略目标,就必须调动员工的积极性。实现企业与员工的共同成长。     

企业管理新模式--以"人"为本的知识管理

企业的能力源于企业拥有的知识,企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。知识型员工是企业中高度专业化的知识载体及处理主体,只有重视培养知识型员工,激发知识型员工的生产力,才能真正提升企业的竞争优势。因此,在企业知识管理中树立以人为本的管理思想和理念将成为企业的核心竞争力和企业可持续发展的关键,是企业管理的一种新模式。     

科研企业知识型员工激励的策略

“我们时代最久盛不衰的管理思想家”(美国《商业周刊》语)彼得·德鲁克先生称“知识型员工”是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”在当今知识经济时代,高科技发展迅速,企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上,即人才特别是知识型员工上,因为知识的创造、利用、增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。21世纪的企业最宝贵的资产是知识员工及其生产力。因此,如何合理开发和管理知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业尤其是科研企业人力资源管理的核心。