基于EVA的企业财务战略

EVA(Economic Value Added)即经济增加值,是指扣除资金成本后的税后经营利润余额,可以定义为:企业经过调整的营业净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。1982年Joe.M.Stern等人创立EVA理念。90年代中期以后,EVA逐渐在国外获得广泛应用。EVA作为对真正“经济”利润的评价,反映的是股东财富的变动,而企业经营的目的是实现股东财富最大化,因此,EVA是对财务战略目标的衡量。管理者通过对EVA指标的分析,有助于制定与经营战略配套的财务战略。一、基于EVA的筹资战略筹资战略即是通过筹资谋划来确定战略期间企业筹资的规模、…     

金融双语

经济增加值(EVA)是评估各种经营业绩的一项重要指标。一般术语中的增加值是指通过某种活动或商业投资创造出的额外或增加的价值。经济增加值是这个概念的升华——它所度量的是一项业务的经济利润而不是会计利润，是将包括债权和股权资本在内的所有资源成本扣除后所得的利润。EVA作为一项财务度量指标有时还被经济学家称为经济利润或经济租金。     

EVA在房地产企业中的运用

企业的盈利只有高于资本成本时,才会为股东创造价值.EVA在衡量企业的绩效时,从税后净利润中扣除了产生了这些利润所需资本投入总资本.由于房地产企业的资金需要量较大、股权资本占得比例较高,房地产项目的投资风险很高,销售收入确认的周期较长.对其进行价值评估时,EVA能够在充分考虑企业资本成本的基础上,真实地反映企业业绩,有助于不同规模企业之间对比,充分保护股东利益,避免房地产企业盲目扩张,对于房地产企业的长远发展具有重要意义.     

金融双语

什么是经济增加值?经济增加值(EVA)是评估各种经营业绩的一项重要指标。一般术语中的增加值是指通过某种活动或商业投资创造出的额外或增加的价值。经济增加值是这个概念的升华———它所度量的是一项业务的经济利润而不是会计利润,是将包括债权和股权资本在内的所有资源成本扣除后所得的利润。EVA作为一项财务度量指标有时还被经济学家称为经济利润或经济租金。经济利润和会计利润之间最根本的区别在于股权资本的成本———会计师在计算利润时不会减掉股权资本的成本,所以事实上,会计师对收入或利润的度量的实质是在收入流中减掉所有其…     

浅析经济增加值

经济增加值(Econom ic ValueAdded,简称为EVA)。比较有用的简单的定义是,EVA是在扣除产生利润而投资的资本的成本后所剩下的利润。经济增加值=税后净营业利润-资本成本。经济增加值是基于经济学上的经济利润而设计的衡量公司经济效益的评价指标,而经济效益是公司创造价值的源泉     

EVA考核在中央企业的推广及应用思考

EVA(经济增加值)理论诞生于20世纪60年代初,是由诺贝尔经济学奖得主弗兰克和米勒首先提出的,1982年美国思腾思特公司付诸实施后,在企业发展目标设定、战略规划、财务预算、投资决策、资源配置、薪酬设计等方面得到了广泛的应用。EVA即经营产生的经济利润,是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。企业实现的利润高于资本成本的差额才是真正为股东创造的价值。     

基于财务原理构建国有企业绩效评价指标体系

一、EVA原理 经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国的一家咨询公司Stern Stewart于1991年正式推出的一种具有战略观点的新的业绩评定方法.EVA指的是企业扣除了全部资本成本(既包括债务资本成本,也包括权益资本成本)之后的资本收益.具体而言,它是企业税后净经营利润(未扣除债务资本成本)减去债务资本和股权资本的综合资本成本后的余额.EVA的基本计算公式为:     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

EVA指标特点及实践应用之思考

2010年开始，国务院国资委对央企全面引入EVA考核，这意味着传统的“利润至上”企业财务管理目标将回归到“企业价值最大化”即“股东财富最大化”这一财务战略管理理念上。研究EVA特点可以发现，EVA不仅是一项企业业绩考核指标和价值评判标准，它更代表一种先进的企业管理理念、模式和方法，     

浅谈经济增加值在商业银行经营管理中的应用

经济增加值(EVA)理论相对于传统管理理论,更加注重对企业价值的管理,EVA既是一个财务概念,更是一项管理工具,从财务的角度看,它与收入、成本、利润密不可分,是经营成果的一种反映。从管理的角度看,它统一了企业、员工在生产经营中的价值取向。因此,加强EVA在商业银行经营管理中的应用,有利于促使商业银行在经营管理上向"价值创造"的方向健康发展,实现业务全面、健康、可持续发展。     

基于经济附加值的上市公司财务困境预警实证研究

经济附加值(EVA)是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润.将经济附加值指标应用于我国上市公司的财务困境预警实证研究和行业业绩分析,取得了较好的判别预测效果,并在此基础上提出了相应的政策建议,以进一步深化公司价值最大化的理念和提升上市公司的整体业绩.     

基于EVA的企业价值管理探析

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生.其与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式,即包括企业经营业绩考核体系,企业管理系统,企业激励制度,企业理念体系的价值管理体系.     

基于价值创造下的企业集团纳税安排

价值创造是指企业通过生产经营活动创造的实际市场价值的增加值,即企业的价值扣除了企业占用的资本(权益资本和债务资本)后的增加值。基于价值创造的纳税安排模型是从实现财务目标最大化出发,将目标量化并将衡量目标的指标分解,进一步从指标推导出影响环节,再将各环节中的税收因素对整个目标的影响加以分析,做出企业财务安排及纳税事务计划。此模型采用的指标是经济增加值(EVA)指标,基于     

经济利润——对传统会计利润的挑战

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标.树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值.企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义.     

浅析EVA绩效评价的相关调整项

经济增加值指标(EVA)认为企业盈利只有在高于其全部资本成本时才为股东创造出更多的价值,因此有别于传统会计利润的计算,需要在传统会计利润基础之上进行必要的调整。     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值(以下简称EVA)纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值（以下简称EVA）纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

从EVA及RAROC角度对投行产品与传统信贷产品的简单比较与分析

<正>EVA(经济增加值)是英文Economic Value Added的缩写,一般译为经济附加值。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。传统会计计算企业的最终利润是指税后利润,而EVA原理则认为税后利润并没有全面、真实地反映企业生产经营最终利益或价值,因为它没有考虑资本成本或资本费用。根据现行定义,对于银行而言,EVA=税后净利润-经济资本成本,     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

企业财务管理环境关系着企业财务战略管理的效果,并直接影响着企业生产经营的成本、利润与风险,而要想实行企业财务战略管理规划,就要重视企业财务管理环境.基于此,本文介绍了企业财务管理环境的概念及其对财务战略管理的影响,阐述了基于企业财务管理环境的财务战略管理规划的意义与不足,并提出了一些财务战略管理规划的实施对策,希望可以为企业财务战略管理规划提供一些借鉴和参考.