基于胜任特征模型的人力资源管理变革

胜任特征模型为我们提供了人力资源管理的新视角。本文在介绍胜任特征模型的概念、方法和建立过程的基础上,分析了胜任特征模型对人力资源管理的变革所带来的影响,并提出了基于胜任特征模型的人力资源管理体系。     

基于胜任特征的连锁店店长培训研究

本研究旨在了解当前在岗连锁店店长胜任特征水平现状,探讨优秀连锁店店长应具备的胜任特征.本研究以文献研究和企业信息为基础,采用关键行为事件访谈技术、形成能力特征清单;通过问卷调查,采用因素分析和相关分析方法、确定连锁店店长胜任特征要素,制订胜任特征评量表,描述连锁店店长岗位胜任特征;在研究过程中,采用实质性研究与量化研究相结合的方法,对连锁店店长胜任特征进行了实证研究.研究表明,连锁店店长胜任特征模型共包括三类9项:专业知识、管理能力、个性特征,其中管理能力包括团队领导、人际沟通、服务导向、安排工作,个性特征包括成就导向、自信心、自我控制、学习能力.在此基础上,针对连锁店店长的培训与开发,从培训原则、内容、技术与设计模块化培训课程及效果四个方面提出相关建议.     

农民专业合作社理事长胜任特征及其绩效的实证分析

基于重庆市157家农民专业合作社理事长的调查数据,通过因子分析从12个胜任特征中总结出通用管理能力、特殊沟通能力、企业家精神和外部社会资本四类胜任力特征因素。运用有序概率回归的方法,对合作社理事长胜任力特征因素与组织绩效的关系进行实证分析发现:通用管理胜任力、企业家精神能显著改善合作社整体绩效,特殊沟通能力只与合作社的社会绩效正相关,外部社会资本只对合作社的业务增长产生正向影响。     

员工胜任特征的开发培训

胜任特征是当下管理领域理论界和实务界共同关注的热点问题。胜任特征的开发培训,已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。和传统的工作分析不同,员工胜任特征的开发培训将关注点转向了个体和组织特征的分析管理,使得组织在甄选、培训及绩效评估等人力资源管理系统的每一流程的连续性中受益匪浅。     

民营企业家胜任力模型的构成要素

民营企业的发展状况往往与民营企业家的个人能力密切相关。但在现阶段,民营企业家的素质、个人能力还不是特别理想。结合理论界已有研究成果可以发现,对于民营企业家来说,其胜任特征应该包括三个方面：概念胜任力及个人特征、人际胜任力及社会能力、技能胜任力及管理能力。     

民营企业高管人员胜任力建模实证研究

为揭示中国民营企业高层管理者的胜任特征,采用因子分析法对其胜任特征进行实证研究.研究认为,民营企业高管胜任力建设所面临的具体问题是人际管理能力、自我管理能力、综合职业技能.基于此,构建针对民企高管胜任力建设的胜任力模型,并提出了从选拔、培训及考核激励等方面出发的建设性策略.     

浅谈基于胜任力的企业内部员工招聘管理

在知识经济时代,企业的发展壮大更加依赖于其员工所具备的能胜任公司发展所需要的能力。企业不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理,可以说,知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。胜任力指将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征．是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合。许多跨国公司早已将胜任力模型作为选入、     

国有农业企业经营者胜任特征调研

该文以传统的胜任特征研究方法为基础,对优秀国有农业企业经营者进行行为事件访谈分析,提炼其中包含的初始胜任特征要素。对38份访谈报告的统计分析表明,国有农业企业经营者的胜任特征构成要素按出现频率由高到低排列,包括成就导向、政治修养、团队协作、主动性、基层沟通、团队领导、技术专长、信息寻求、影响力、培养他人、服务意识等11项内容;经与国内外企业家胜任特征模型及国企高管胜任特征模型对比分析后发现,政治修养、基层沟通和技术专长之要素体现了国有农业企业经营者胜任特征的独特性,并据此结果提出国有农业企业经营者的管理与培育建议。     

国有银行中层管理人员胜任特征模型

本文研究国有银行中层管理人员的胜任特征要素及其内在结构,提出了国有银行中层管理者的胜任特征模型。353名国有银行中层管理人员参与了问卷调查,填写并评价了由文献总结和结构性访谈所确定的《国有银行中层管理人员胜任特征量表》。结果表明,国有银行中层管理人员胜任特征模型可归为6个因子:市场应变力、领导力、风险和成本意识、人际关系处理能力、个人特质、规范管理。最后还探讨了该模型对国有银行中层管理人员的选拔和培训的参考价值。     

不同发展阶段新创企业创业者胜任力与创业团队成员信任关系研究

基于胜任力理论和创业动态观,实证检验了不同维度创业者胜任力对创业团队成员认知信任和情感信任的差异性影响效应,以及可能随着新创企业不同发展阶段而呈现的阶段性特征。结果表明,创业者的创业胜任力和管理胜任力有助于提升创业团队成员的认知信任,而创业者的社交胜任力,包括社交知觉与社交适应力可以促进创业团队成员情感信任的发展。此外,随着新创企业从初创期进入早期成长阶段,创业者的创业胜任力对创业团队成员认知信任的影响有所下降,而管理胜任力对创业团队成员认知信任的影响有所提高。     

基于胜任特征的绩效管理流程体系设计研究

随着社会的发展和企业竞争的日渐激烈,传统的绩效管理模式已经越来越不能适应企业的长远发展和组织战略目标的实现。基于胜任特征的绩效管理体系,不仅关注当前绩效,更着眼于未来绩效的保证和员工的职业生涯发展,成为企业获取持久竞争力的重要工具。在文献研究与实地调研的基础上,给出了一个切实可行的基于胜任特征的绩效管理流程体系,主要包括胜任特征模型的构建、员工胜任特征的评估、绩效目标的设定、绩效过程监督和辅导、绩效考核、绩效沟通和反馈6个环节,以供企业参考与借鉴。     

企业经营者胜任特征与个人绩效的关系研究——基于管理职能维度的实证分析

本文基于国内外关于"胜任力"理论的相关研究,自行编制由11项胜任特征分问卷和三个不同层级管理者绩效分问卷构成的量表,在江苏、福建、广东和山东等地选取样本,以管理职能为维度,验证了不同管理职能企业经营者胜任特征的差异性及其与个人绩效的相关关系.该研究对企业经营者的选拔、培养、激励及继任问题,以及企业建立合理有效的约束激励机制有着重要的理论意义.     

IT业项目经理人胜任力模型研究

运用行为事件访谈技术,探讨了IT业项目经理人的胜任特征模型。研究结果显示,我国IT业项目经理人胜任特征模型包括：成就欲、行为主动性、信息寻求、客户关系、商业谈判、影响力、技术专长、发展他人、团队领导、团队协作、风险识别与控制和时间管理。     

采油工胜任特征模型构建采油工胜任特征模型构建

通过对50余名辽河油田兴隆台采油厂一线采油工的关键行为事件访谈,建立了采油工的胜任特征模型,并应用《采油工胜任特征模型问卷》进行验证性实测,通过对100余位一线采油工人的问卷结果进行分析,初步结论是：（1）采用BEI关键事件访谈方法揭示采油工胜任特征模型,胜任特征的平均等级、最高等级能区分绩效优异和绩效一般的采油工。（2）得出采油工的胜任特征模型包括：成就导向、责任意识、团队合作、重视次序与品质、应变能力、自我控制等六项胜任特征。通过对50余名辽河油田兴隆台采油厂一线采油工的关键行为事件访谈,建立了采油工的胜任特征模型,并应用《采油工胜任特征模型问卷》进行验证性实测,通过对100余位一线采油工人的问卷结果进行分析,初步结论是：（1）采用BEI关键事件访谈方法揭示采油工胜任特征模型,胜任特征的平均等级、最高等级能区分绩效优异和绩效一般的采油工。（2）得出采油工的胜任特征模型包括：成就导向、责任意识、团队合作、重视次序与品质、应变能力、自我控制等六项胜任特征。     

基于岗位"胜任力"的人才甄选多准则模糊决策——以企业领导人才选拔为例

战略性人力资源管理主要是以开发和管理胜任力模型为主导,将其贯穿于员工招聘、员工教育与培训、绩效管理、薪酬策略和晋升规划等全部人力资源管理过程。岗位“胜任力”是一个多维、多层次的集合概念,具有模糊集合特征。通过把传统的层次分析法扩展为基于模糊集合论的模糊层次分析法的综合评判模型,可实现岗位“胜任力”评价从定性向定量,从模糊向精确转化的目的。本文以企业接班人———领导人才甄选中的“胜任力”评价为实例,说明了多个领导人才候选人模糊综合评判的基本过程、原理和方法。     

国内胜任特征研究之元分析

本文从中国知网中筛选出195篇胜任特征主题文章,利用元分析方法,从研究方法、研究层面、研究主题、胜任特征识别工具、胜任特征模型效度验证方法、实证研究中的变量关系研究等6个角度进行分析,指出了国内胜任特征研究取得的成绩和存在的不足,并探讨了国内胜任特征研究的未来方向。     

基于胜任特征的结构化面试及其应用探析

结构化面试是应用较为广泛的人才测评工具,在人力资源管理中的员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用.但对于基于胜任特征的结构化面试的研究则刚刚起步,而胜任特征是预测未来工作绩效的有效指标,现在许多企业都采用结构化面试选拔人才.     

企业中高层管理人员员工评价模型研究

新经济时代,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工素质与能力的管理。文章通过对胜任特征理论、工作分析理论等理论进行深入的研究,创建了中高层员工素质评价理论模型。有针对性地对这些员工进行基于胜任特征的素质测评,引导人力资本在特定岗位所需的知识和技能具有最高投资效益。     

人口计生干部胜任力模型的构建

适应新时期人口和计划生育队伍职业化建设和能力要求,基于胜任特征理论,以镇江市人口计生中层干部为样本,利用行为事件访谈法,构建了包含五个主维度胜任特征和25个亚维度胜任特征的人口计生干部胜任力理论模型。     

采油工胜任特征模型构建

通过对50余名辽河油田兴隆台采油厂一线采油工的关键行为事件访谈,建立了采油工的胜任特征模型,并应用《采油工胜任特征模型问卷》进行验证性实测,通过对100余位一线采油工人的问卷结果进行分析,初步结论是:(1)采用BEI关键事件访谈方法揭示采油工胜任特征模型,胜任特征的平均等级、最高等级能区分绩效优异和绩效一般的采油工。(2)得出采油工的胜任特征模型包括:成就导向、责任意识、团队合作、重视次序与品质、应变能力、自我控制等六项胜任特征。