新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文阐述了柔性管理的内涵、特点以及企业实施柔性管理的方法和思路。     

高新技术企业人力资源管理ISN模式

本文通过研究区别于传统企业的适应于高新技术企业人力资源特点的人力资源管理创新思想．并结合高新技术企业人力资源的特点,提出了高新技术企业人力资源管理ISN模式,即从岗位管理转向事件管理、从规范管理转向柔性管理、由流程管理转向节点管理．从而达到提高高新技术企业人力资源管理效能的目的。     

高新技术企业人力资源管理创新研究

文章通过分析高新技术企业人力资源的特点,研究适应于高新技术企业人力资源特点的人力资源管理创新思想,提出高新技术企业人力资源管理应从岗位管理转向事件管理、从规范管理转向柔性管理、由流程管理转向节点管理。     

推行人力资源柔性管理应注重的几个问题

现代企业人力资源管理柔性特征其本质是“以人为本”。要求用柔性的方式去管理、开发人力资源,产生巨大向心力和自发调制力。柔性管理内涵蕴存倍增繁殖性,外延体现整体功能持续性协调力。推行人力资源柔性管理,首先要转变管理理念,把握人才使用技巧,营造良好用人平台,以遇才、知才、用才、励才、爱才、容才管理方法作为开发人力资源的重心。     

破解技术创新驱动力的学习障碍:柔性化力量北大核心CSSCI

本文旨在探讨柔性人力资源管理对企业技术创新的作用,并以组织学习理论为基础,研究探索式学习和利用式学习在以上关系中所起的中介效应。本文以357家企业作为研究对象,利用结构方程模型对所提出的理论模型进行实证分析。研究结果表明:资源柔性人力资源管理和协调柔性人力资源管理都对产品/服务创新和工艺/服务流程创新具有显著的正向影响;探索式学习和利用式学习同时在以上关系中起到中介作用。在此基础上,本文基于柔性人力资源管理实践提出若干管理建议,以期有助于企业技术创新力的提升。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

煤矿企业人力资源的柔性管理

煤矿是一个劳动型密集行业,其发展在一定程度上由煤矿企业员工来决定。因此,煤矿企业人力资源的管理手段是非常重要的。目前,柔性管理在煤矿企业人力资源中的运用是企业发展的必然,它遵循以人为本的理念,它的实施使员工能够准确找到自己的位置和重要性,而且有助于企业核心集聚力的增强。本文主要对煤矿企业人力资源的柔性管理具体途径进行了分析。     

试论柔性人力资源管理模式的构建思路

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。使员工自觉自愿地将自己的知识、才能奉献给企业是每人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文就如何构建人力资源柔性管理模式进行了研究,以在新时期里努力提高人力资源管理水平。     

市场经济条件下企业人力资源管理体制探析

文章针对市场经济条件下企业人力资源管理的现实,提出了实行柔性管理的思想,即将企业员工分为核心员工和外沿员工,对企业核心员工实行终生雇用,对外沿员工采取各种灵活的合同制雇用管理的人力资源管理体制。     

人力资源柔性的经济学分析

人力资源柔性是指人力资源系统有效地适应和及时应对外部环境变化和企业自身的多样化需求的一种能力。文章通过宏观增长模型和成本—效益分析对人力资源柔性进行了研究:一方面揭示了人力资源柔性在企业发展、经济增长中的重要作用;另一方面也论证了人力资源柔性的权变观点,即人力资源柔性并非越高越好,人力资源柔性作用的发挥需要结合一定条件和背景,在不同的环境中,人力资源柔性能起到不同的作用。     

试论人力资源的柔性管理

人力资源柔性管理能够有效激发员工的工作积极性和主动性,使员工的工作潜能得到最大的发挥,尽最大努力实现工作目标。本文首先对人力资源柔性管理进行了概述,介绍了人力资源柔性管理的内涵和特征,然后从组织管理的柔性化、绩效管理的柔性化以及激励机制的柔性化三个方面论述了人力资源柔性管理的措施。     

基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究

不健全的人力资源管理体系是制约科技型小微企业发展的瓶颈,内部伦理从柔性管理的角度为缓解科技型小微企业人力资源管理矛盾提供了有效方法和手段。基于内部伦理的视角,将内部伦理的管理特征融入科技型小微企业员工招聘、绩效考核、激励和培训等人力资源管理的核心环节之中,突出内部伦理作用,提炼科技型小微企业人力资源管理要素,并提出有效的人力资源管理路径。     

浅议柔性人力资源战略

人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件 ,这是一个我们急需解决的问题。柔性人力资源战略是解决这一问题的一种方法。本文介绍了柔性人力资源战略的基本概念 ,在处理人力资源管理职能工作时同传统做法的不同 ,以及阐述了基于柔性人力资源战略的实施关键。     

油田企业人力资源开发与管理工作探析

文章立足于企业人力资源开发与管理，结合中原油田采油四厂工作实际，围绕三支队伍能力和素质提升、强化人才队伍建设进行了探讨。     

浅谈国企建立现代企业制度与人力资源管理

国有企业在建立现代企业制度的过程中 ,必须结合和重视企业人力资源管理 ,转变观念 ,通过人力资源管理的制度创新 ,突破原来人事管理的旧模式 ,以人本管理为核心 ,采取多种方式 ,如柔性管理、人力资源开发、人力资源社会配置、建立和完善企业文化等手段 ,达到深化企业内部改革 ,提高企业管理水平 ,真正实现转制     

3C环境下的企业柔性培训机制研究

面对3C的外部环境,培训柔性化已经成为企业人力资源管理的必然选择。本文阐述了基于顾客、竞争、市场层面的柔性培训需求分析模型,并依据组织愿景,提出了融合企业文化建设的柔性培训机制的建立与实施以及柔性培训成果转化条件,以实现培训价值最大化：     

多重匹配下柔性人力资源管理构型与组织成长性绩效

基于构型观和动态能力理论,借鉴“结构（管理构型）—行为（柔性能力培育）—绩效（组织绩效）”经典范式,构建“柔性人力资源管理构型—技能延展力—成长性绩效”的理论框架。对486份企业中高层管理者调查问卷进行结构方程分析,结果表明：①因循多重匹配理念,人力资源管理构型能够凝练出3种典型柔性管理模式：内柔导向型HRM、外柔导向型HRM、内外兼柔导向型HRM;②差异化柔性人力资源管理构型（内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM）正向影响组织成长性绩效;③技能延展力在柔性人力资源管理构型与成长性绩效之间起部分中介作用。技能延展力在内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM与成长性绩效之间的中介作用依次降低。     

多重匹配下柔性人力资源管理构型与组织成长性绩效——技能延展力的中介作用

基于构型观和动态能力理论,借鉴"结构(管理构型)—行为(柔性能力培育)—绩效(组织绩效)"经典范式,构建"柔性人力资源管理构型—技能延展力—成长性绩效"的理论框架。对486份企业中高层管理者调查问卷进行结构方程分析,结果表明:①因循多重匹配理念,人力资源管理构型能够凝练出3种典型柔性管理模式:内柔导向型HRM、外柔导向型HRM、内外兼柔导向型HRM;②差异化柔性人力资源管理构型(内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM)正向影响组织成长性绩效;③技能延展力在柔性人力资源管理构型与成长性绩效之间起部分中介作用。技能延展力在内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM与成长性绩效之间的中介作用依次降低。     

柔性管理:新经济时代的新人力资源管理

新经济归根到底是以知识为核心的经济 ,因此 ,管理要适应时代的发展和需要 ,就要变传统管理为以知识的载体———知识工作者为本的管理。知识工作者具有不同于以往人才的特点 ,柔性管理就是以知识工作者为核心的新经济时代的新人力资源管理。她的“柔性”主要体现在柔性的组织结构、柔性的人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等管理手段和方式上。     

企业管理的刚性原则与柔性原则

现代企业管理有一项重要的特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的、最关键的资源,重视利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键。因此,企业的管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则。