怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年，标志看建企信息化将进入一个新阶段，从过资质考核为重点，逐步转入应用与创造价值为重点。过了特级资质标准考核，建企信息化依然有很多困难存在，大幅提升信息化系统应用价值，寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务。     

信息化的客观判断与理性认识

企业信息化水平的高低,不仅是企业竞争力强弱的标志,而且已经成为衡量企业发展水平至少是管理水平的重要指标。施工企业信息化现状的客观判断首先,随着住建部新特级资质重新就位基本完成,一个不争的事实是:绝大多数特级企业经过这一轮考核的洗礼,信息化水平显著提升,至少解决     

怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年,标志着建企信息化将进入一个新阶段,从过资质考核为重点,逐步转入应用与创造价值为重点.过了特级资质标准考核,建企信息化依然有很多困难存在,大幅提升信息化系统应用价值,寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务.     

经验之谈—no.1 那些走过的路

为什么要实施信息化一是为了应对特级资质信息化考核的需要。二是企业发展壮大后,企业管理的需要。例如,企业大了,项目多了,会存在各种各样的统计表,如果没有信息化就会造成数据不统一、重复工作等问题。三是社会发展的需要。国家把信息化作为战略发展的纲要,国家发展信息化,而企业是社会的一份子,如果企业不发展信息化,肯定会被淘汰。     

直面信息化建设六大风险

施工企业认识上的风险,是目前信息化建设中面临的最大的风险。怎么认识信息化,直接决定了信息化的"方向和战略",决定了企业信息化是否在做"正确的事情"。近十年来,建筑施工行业的信息化得到了快速发展。特别是,住建部推出的与特级资质就位相关联的信息化考核,从外力上推动了施工企业对信息化的了解和认知。以260多家特级企业为代表的一批业界实力较强的企业,率先进行了信     

不换思想就换人

特级资质考评,一方面有效地推动了建筑企业的信息化进程,同时也打乱了部分企业的信息化建设规划。一是企业信息化推进的基础不牢靠,基础管理的规范化、标准化程度比较低;二是财务业务一体化水平低;三是系统应用的深度和广度不够,项目部缺乏使用动力,对企业的贡献不高。出     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目、获取利润，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。前不久，建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个，近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

欲速则不达

对特级资质考评的看法.对企业来说,住建部信息化特级资质考评可以起到督促的作用,但是不能逼得太急,欲速则不达.信息化建设要遵循一定的科学规律,标准的制定应该切合实际.对于住建部的一些标准,不同的主体(包括软件商、专家等)解读都不一样.住建部信息化特级资质考评的标准应该是一道客观题,而不应该是主观题,否则,它就发挥不了指挥棒的作用,反而成为了一把利刃.     

热潮后的思考

3月,施工企业特级资质重新核定、企业信息化建设考评工作尘埃落定,让一直紧绷着这根神经的施工企业,终于得以松一口气.然而,开弓没有回头箭,随之而来的一系列问题又摆在了企业面前:虽然264家特级企业基本上顺利通过了考评,但根据调研,这些特级企业中,信息化各系统模块真正在管理中用起来的企业比例还不足20％.     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

成效与经验总结

到目前为止,信息化取得的成效为:一是通过特级资质考评提高了企业对信息化的认识,认识到信息化的重要性,认识到实施信息化的难度,认识到信息化是一个大趋势.二是建设了必要的基础设施,购买了硬件,建起了网络,购买了软件.三是健全了相应的组织,有的企业在高层设了CIO,建立了信息化部门.四是通过特级资质的应用,取得了一定的效果,比如,提高了风险管控的水平,为企业的高层提供了非常有用的信息,规范了日常的管理并使之标准化,等等.     

海量数据库多维构筑

当前建企转型升级和信息化都举步维艰,年年在抓的问题反而愈来愈严重.2010年上海胶州路大火和中铁建沙特轻轨项目一举亏损41亿,表明我们的基础管理依然十分薄弱.特级资质信息化标准实施今年进入申报核定,结论已很清楚:虽然推动了一轮特级建企信息化热潮,但建筑企业核心业务的信息化管理却丝毫未能突破,关键问题之一在于缺乏三大基础数据库的支撑.     

施工项目成本管理的“四通”与广联达GCM4.0

"四通"和广联达GCM4.0随着信息化在其他领域的普及和认可,今年对特级资质建筑企业明确提出了信息化考核要求。于是,众多     

从“烧钱工程”到“效益工程”

特级资质重新核定使企业信息化工作迈上新台阶 一把手重视,认识到位,是信息化建设的必要前提,也是开展信息化工作的重要保障.企业最高管理者的管理需求,发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感,是企业信息化最直接、最有效的驱动力.     

信息化如何跨过“四道坎”

2007年3月,原建设部重新修订并颁布了<施工总承包特级资质标准>,同年11月,原建设部组织制定了新的<建筑业企业资质管理规定实施意见>,该意见对<施工总承包特级资质标准>的申报、操作、管理等方面做了明确的规定,并首次明确的将信息化列入了施工总承包企业特级资质标准.     

低成本信息化应该提倡

近年来,在企业和行业信息化推进过程中,一个概念逐渐浮出水面并不断升温,这个概念就是低成本信息化。顾名思义,低成本信息化就是用比较低的成本部署企业的信息化建设,它适合业务相对简单、对信息化需求不高的企业,也适合业务模式不断变化、信息化部署可以方便调整的企业,它价格     

上演价格战有无必要

现实工作中,信息化工作一般比较多的都是企业的网络部、办公室、企划部等在做,而且一般都会把重点放在特级资质的应对上,对信息化投入的精力本身就不是很够。因为重     

信息化落地中的东方智慧——中国建筑行业以信息化为主导的管理变革

信息化落地困局 从上世纪九十年代初开始，以政府为主导，我国建筑行业开始了信息化管理变革的探索。最近几年，特级资质重新就位更是掀起信息化建设热潮。     

首先是集团定位

对特级资质考评的看法.住建部在标准的制定、宣贯、辅导、引导上,还存在一些问题.这就像一群人从来没有吃过海鲜,突然吃的话,只有两种可能:一种人觉得很好吃,另一种人会海鲜过敏.目前,大部分企业看起来都是海鲜过敏型.另外,住建部特级资质考评最终的实施结果可能是:没有什么企业会因为信息化不过关而倒下.     

集智聚力谋跨越

加快信息化建设步伐。既要争取早日通过建设部特级资质信息化验收，又要切实通过信息化运作为提升公司管理水平搭建阶梯，让信息化与企业的管理融为一体，切实提升管理水平。目前，OA办公平台、财务NC系统已正式上线运行，以此增加工作的透明度。