平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

高校平衡计分卡绩效评价指标设计

高校平衡计分卡绩效评价指标的设计应从高校战略高度出发,遵从客观、全面的原则,分财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面进行设计。同时还要注意把握好指标之间的相关关系、领先指标和滞后指标的平衡等问题。     

平衡计分卡视角下高校绩效评价的指标权重确定方法

依据平衡计分卡的基本原理和方法,分析了如何将平衡计分卡引入某高校绩效评价,并从管理层、部门、个人三个绩效管理层面探讨了平衡计分卡的权重设计。     

平衡计分卡在医院管理中的应用研究

平衡计分卡是一个衡量、评价一个单位的综合计分指标体系,是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;在研究学习平衡计分卡理论的基础上,结合多年在医院工作中的经验,提出以平衡计分卡理论为基础,建立战略管理导向型的医院管理体系。     

平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用

平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。     

平衡计分卡导向战略管理模式

战略与战略管理对一个企业来说尤为重要。战略管理须从分析企业的价值链开始,综合考虑进入价值链的所有信息,并以此信息为基础不断调整战略。平衡计分卡经过11年的演变,形成了一种企业系统管理的标准模式,成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡计分卡导向战略管理模式,使企业能够以价值链为基础,将平衡计分卡应用到整个战略管理过程,最终实现企业的战略目标,让平衡计分卡真正成为战略管理的基石。     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核体系分析

平衡计分卡将企业战略目标逐层分解为可执行的各项考核指标,从而建立起企业绩效考核体系。从财务、客户、运营管理、学习成长等方面对企业绩效进行考核评价。本文首先深入分析了企业绩效考核指标的构建的四个层面,接着论述了平衡计分卡的实施要求及条件,最后进行了总结。     

我国高校绩效考核研究——基于平衡计分卡的运用

本文从我国高校绩效管理的现状出发,根据目前高校绩效考核存在的指标不明确、考核方法单一、战略目标缺失等问题,运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的我国高校绩效评价指标体系,即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标,使之更为及时化、动态化,以显示出其科学性和适用性。     

高等学校质量管理中运用平衡计分卡的探索——战略思维下的高校质量管理

在高等教育学校中运用平衡计分卡不同于在企业中的运用,其主要是要重视顾客方面、内容程序方面和学习成长方面的指标,可以适当弱化财务方面的指标,另外也可以增加高等学校度量的其他指标。平衡计分卡的运用可以把战略管理的方法带到高校中来。     

浅谈平衡计分卡在香料企业的运用——以柳州A香料有限公司为例

平衡计分卡将公司的愿景与战略转化为财务、内部运营、学习与成长、顾客四大构面的衡量指标,并透过可衡量的指标,来引导战略的执行与控管,化战略为具体行动。本文通过对个案公司绩效评价现状和问题的研究,试图引入平衡计分卡对其完善绩效评价进行一番尝试。     

浅谈企业业绩评价方法——平衡积分卡

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。文章介绍了平衡记分卡产生的背景及发展、内容和特点,指出传统财务业绩评价模式的缺陷和平衡记分卡在现代企业中的应用。     

高校专项资金绩效管理探讨

高校的专项资金是公共财政资金的重要组成部分,其绩效管理成为财政、教育主管部门和高校越来越关注的内容。但是,目前高校中普遍存在专项资金管理混乱、使用效率不高等现象。文章将绩效战略管理和日常精细化管理有机结合,借助平衡计分卡(BSC)和PDFA闭环管理等理论,探索较为系统全面地提高高校专项资金管理绩效的方法。     

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.     

探讨基于绩效评价的高校财务管理

随着高校客观财务环境的变化对高等学校财务管理提出了更高要求,通过不断创新财务管理的机制和手段,努力提高资金使用效益,不断提高财务管理绩效,实现国有资产的保值与增值,是高校事业快速、健康发展的必然和迫切需要。文章将"平衡计分卡"的基本原理运用到高校财务绩效评价中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个维度设计绩效评价指标体系,提升高校财务管理水平,实现高校财务管理机制创新。     

高校绩效管理平衡计分卡的指标体系设计

根据平衡计分卡的相关理论,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面来考察高校绩效管理,从四个方面选取了指标,进而增减指标,然后用SPSS进行主成分分析来筛选指标,从而实现指标的降维,最终确定高校绩效管理平衡计分卡的指标体系。     

平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征初探

平衡计分卡自发展以来已经成为我国企业中的重要战略性管理办法.通过这种绩效与战略管理相结合的方法,能够有效的处理好原本绩效管理和战略实施之中存在的问题.对于平衡计分卡而言,其是一种理论性的指导规则,企业要想实现平衡计分卡的良好发展还需要对其战略和组织机制等因素进行改善和补充.作为一种先进有效的管理理念,平衡计分卡能够将抽象的管理形象化,实现组织战略的良好执行,除此之外其还能够为组织战略的整合打下坚实的基础,推动企业的内部组织结构优化和重组.本文就对平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征进行简要的论述.     

平衡计分卡与战略管理的关系研究

随着经济的发展,技术的革新,企业所处的经济环境正变得越来越复杂,企业如果要想做到基业长青,就必须制定正确的战略,并使得战略得到有力的执行,这就对企业的战略管理能力提出了更高的要求.平衡计分卡遵循企业战略的要求,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将组织的战略要求进行细分,使之成为可衡量的具体指标,据此评价企业的经营业绩和战略的执行情况.通过使用平衡计分卡,一方面可以促使企业转变传统的业绩评价方法,同时又能帮助企业解决战略实施过程中遇到的各种问题,对于企业的持续成长具有积极意义.     

平衡计分卡在高校预算管理中的应用研究

预算管理是高校财务管理的核心内容。随着高校经济规模的迅速扩大,经费来源的多渠道化,社会各界对高校的预算管理提出了更高的要求。但是,目前高校在预算管理方面仍然存在诸多问题,制约了预算管理水平的提高。文章通过对平衡计分卡理论及实践的研究,力求将平衡计分卡的思想引入高校预算管理中,希望能够用其理念提高高校预算管理的水平。