内省的评价中心技术、人员发展和选拔

通过介绍内省的评价中心技术 (SIAC)的使用方法及其在人员发展和选拔过程中的运用 ,说明SIAC是一种有较高使用价值、操作简便、费用经济、效度较高的现代人力资源管理工具     

中国煤炭企业外汇风险案例分析及风险管理策略研究

以我国煤炭龙头企业外汇风险为案例,对企业经营中涉及的所有外汇风险点进行了全面分析,并针对这些风险点给出合理的风险管理策略建议。     

部门间考评的组织与实施

部门间考评是指关联部门之间采用科学的测评方法,对关联工作完成质量、员工在关联工作中表现出的工作能力和工作态度进行客观评价,并将结果反馈给相关部门以帮助其改进的过程.部门间考评有如下作用:一是能促进组织内的跨部门合作;二是有利于工作流程的"无缝隙联接",三是加强部门之间的沟通和了解.     

上市，国企公司治理利器

自20世纪80年代以来,我国国有企业改革先后走过了放权让利、承包经营责任制、股份制试点等阶段;90年代,国有企业改革朝着建立现代化企业制度的方向迈进,公司治理结构开始融入到改革的进程中;21世纪,国有企业改革进入攻坚克难阶段,如何完善国有企业公司治理结构,实现国有企业产权结构多元化,增强国有企业的竞争力、影响力和控制力,     

组织中的破坏性领导理论与启示

组织中领导权力的滥用和不当领导行为所导致的严重后果引起了人们对破坏性领导的关注。破坏性领导是指领导者反复表现出来的伤害组织成员、损害组织利益的行为。本文首先介绍了破坏性领导的内涵与结构,接着分析了破坏性领导产生的原因,并指出了破坏性领导的影响后果及应对破坏性领导的策略,最后,探讨了该理论的启示意义以及需进一步关注和研究的问题。     

企业组织文化差异的实证研究

目前国内关于企业文化与企业经营绩效关系的研究较多,但对在不同影响因素下的组织文化或企业文化的差异的实证研究很少。在实际企业管理中,有必要对在不同影响因素下企业的文化作一差异分析,以对企业的组织文化建设、人力资源管理提供具有指导意义的研究结果。     

大型企业集团的产融结合战略

一、国企的改革与发展呼唤产融结合 从党的十一届三中全会开始,国有企业的改革与发展走过了25年的历程。回顾25年的历程,可以清晰看出国有企业改革的两条主线:第一,以市场化为取向,着力于国有企业管理体制和经营机制转换;第二,对国有经济布局结构实施战略性调整。     

国外精神型领导研究述评北大核心CSSCISSCI

精神型领导是国际学术界领导研究领域的一个前沿主题,它反映了在当前组织情境和社会背景下组织在内在地激励员工充分体验和发挥自我并实现卓越的个体、群体和组织绩效方面对领导提出的新要求。本文对国外精神型领导相关文献进行了梳理,从精神型领导的概念界定、结构与测量、与其他类型领导的区别,以及作用模式等方面对现有研究进行了述评,并对该领域的未来研究方向进行了展望。     

银行业员工幸福感提升策略探讨——基于积极心理学视角

银行业沉重的压力感以及高强度的工作导致部分员工出现工作倦怠以及心理健康问题，员工幸福感水平低。文章吸取积极心理学的成果，立足积极人格（个体）、社会组织系统（团体）以及积极情感体验（主观）三个层面，提出银行业员工幸福感提升策略：珍视积极的员工个体人格，兼顾个人和组织幸福；构建员工幸福心理氛围，建设积极的组织软环境；统一员工积极的内外动机，激发积极情感体验。