个体主动性人格对学习能力影响的实证研究

探讨了员工个体的主动性人格特质对其学习能力的影响及其作用机制,以及员工的工作卷入和反馈寻求在这一关系中的中介作用。运用企业236个员工数据进行分析,得出以下结论:企业员工的主动性人格显著促进其学习能力;员工的主动性人格显著强化其工作卷入和反馈寻求;员工对内的工作卷入促进了其学习能力,且在主动性人格和学习能力的关系中起部分中介的作用;员工对外的反馈寻求促进其学习能力,且在主动性人格和学习能力的关系中起部分中介作用。研究结论为组织个人学习能力的提升提供了一个重要的前因变量,并对员工工作卷入与反馈寻求的中介作用机制进行了探讨,丰富了个人学习研究,并提出了相关的实践建议。     

生态消费模式合作案例研究——以樱慈有机生活体验馆为例

生态消费模式是人们为满足消费需求并实现生态平衡过程所做的一种新型探索。生态消费模式中的合作案例较多,具体可以体现为:倡导节约性消费理念、选择简捷性消费方式、明确安全化消费目标、完善和谐化消费制度等。樱慈有机生活体验馆正是以新媒体传播方式、新交流合作平台、新代际立体反馈、新消费链条构建的真实案例展现。     

关于企业全员绩效管理的几点思考

人才资源是企业的第一资源。提高企业核心竞争力,建设一流企业,调动全体职工积极性、能动性、创造性,搞好员工绩效管理就显得尤为迫切。如何建立一套适合本企业的员工绩效管理体系,持续不断发挥绩效考核管理工具的作用,是国内企业目前急需解决的问题,也是人力资源管理人员面临的一个课题。通过对全员绩效管理的思路、标准、方式、内容的再思考,不断改进全员绩效管理方式、方法,必将对贯彻公司管理理念、形成企业文化起到重要的推动作用。     

探析运用PDCA管理模式进行物资仓储的管理

正在ISO9001:2008标准中,给出了根据客观规律总结出来的PDCA循环模式。为解决输变电项目分设料场的仓储管理,达到"及时清点、摆放有序、账目规范、准确发料、防损防盗、信息畅通"的管理标准,充分利用PDCA的管理理念,并结合项目本身建设战线长、料场需分别设立的特点,创新实施PDCA循环管理模式,通过将注重过程控制和闭环反馈的管理方法运用到分区料场管理,不断检查问题,发现问题,直面问题,改进问题,对问题实施闭环管理,从而达到持续改进料场管理水平、进一步积累仓储经验、提高人员素质、创造经济效益的目的。     

经营绩效反馈、环境不确定性与企业广告投入

基于2012～2015年深沪两市A股上市公司样本数据，对经营绩效反馈和企业广告投入之间的关系进行了理论分析和实证检验，并进一步考察了环境不确定性的调节作用。研究结果表明：（1）当企业未实现资本市场经营预期时，随着实际绩效低于经营预期程度的增大，企业广告投入将减少；（2）当企业实现资本市场经营预期时，随着实际绩效高于经营预期程度的增大，企业广告投入将增加；（3）当企业未实现资本市场经营预期时，与低不确定性环境相比，高不确定性环境中企业经营绩效负反馈对广告投入的负向影响将增强；（4）当企业实现资本市场经营预期时，与低不确定性环境相比，高不确定性环境中企经营绩效正反馈对企业广告投入的正向影响将增强。     

跨境网购中的消费者反馈信息和信任相关因素研究

随着在国外网站购物的消费者数量的增加,跨境电子商务的发展已极具潜力。本文针对"跨境网购意愿"的影响因素展开调查,建立了一个基于信任和风险的消费者行为模型;本文针对模拟的三个反馈场景,调研了912个样本,重点检验了"来自不同国家消费者的信息反馈对上述因素之间相关性的影响"。研究结果表明,在跨境网购时,"风险"和"信任"对购买意愿有影响,但二者受消费者反馈信息的影响相对较小,而其他因素间的相关性则会受到样本组间差异的影响,比如,在含反馈信息的样本组中,对电子商务的"普遍信任"会显著影响消费者对某一具体境外购物网站的信任。     

探讨360度绩效考核的反馈面谈

针对目前国内在360度绩效考核中存在种种问题的情况,本文探讨了在360度绩效考核结果出来后应如何进行反馈面谈,文中详细列明了反馈面谈的操作方法及注意事项,为采用360度绩效考核的企业提供了一些有益参考。     

伊利集团与蒙牛集团系统性分析

企业之间竞争有时会采用诋毁对方的行为,为了使自己获得暂时的收益。以伊利集团和蒙牛集团为例,采用系统动力学的反馈基模进行分析,发现这样的做法产生的是恶性竞争,结果往往是两败俱伤。两个集团应该相互学习,进而实现双赢。     

如何避免企业校园招聘低效的分析

人才是企业生存与发展的关键,而高校是一个巨大的人才储备库,随着社会的发展,越来越多的企业选择通过校园招聘来获取人才。然而并不是所有的企业都能保证自身校园招聘的有效性。本文概括了企业校园招聘低效的几种常见的具体表现,接着重点对如何避免企业校园招聘低效的方法进行了探讨,并认为企业要避免校园招聘效力低下,事前的规划是重中之重,过程控制是关键,事后的反馈及培训是对企业校园招聘的重要补充和有效保障。     

医院后勤部门绩效考核的探讨

当前医院后勤部门绩效考核存在客观层面和主观层面的一系列问题,妨碍了绩效考核作用的发挥。医院后勤部门绩效考核应建立在绩效考核基本原理的基础之上,并选用KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法等。当前医院后勤部门绩效考核体系的构建需要做到科学选取考核方法、量化考核指标和标准、结合薪酬激励机制、建设信息化数据支持系统、形成持续反馈促进机制。