如何避免企业校园招聘低效的分析

人才是企业生存与发展的关键,而高校是一个巨大的人才储备库,随着社会的发展,越来越多的企业选择通过校园招聘来获取人才。然而并不是所有的企业都能保证自身校园招聘的有效性。本文概括了企业校园招聘低效的几种常见的具体表现,接着重点对如何避免企业校园招聘低效的方法进行了探讨,并认为企业要避免校园招聘效力低下,事前的规划是重中之重,过程控制是关键,事后的反馈及培训是对企业校园招聘的重要补充和有效保障。     

联通公司绩效管理体系常见问题及对策探讨

绩效管理工作对于人力资源管理来说属于一种重要的管理手段。对此,本文主要站在某一联通公司的角度上,主要从联通某分公司现有绩效管理体系现状、现有绩效管理体系存在问题及原因分析、联通某分公司修正后的绩效管理体系几方面进行分析,提出合理化建议,从而建立一个完善的绩效管理系统,加强考评制度的落实情况,为促进我国经济做出贡献。     

医院后勤部门绩效考核的探讨

当前医院后勤部门绩效考核存在客观层面和主观层面的一系列问题,妨碍了绩效考核作用的发挥。医院后勤部门绩效考核应建立在绩效考核基本原理的基础之上,并选用KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法等。当前医院后勤部门绩效考核体系的构建需要做到科学选取考核方法、量化考核指标和标准、结合薪酬激励机制、建设信息化数据支持系统、形成持续反馈促进机制。     

基于加权相似度显隐式反馈的协同过滤算法

针对传统的协同过滤算法没有考虑到不同用户之间相似度的差异以及用户对项目的评分时间等因素的影响,提出了一种基于加权相似度显隐式反馈的协同过滤算法:先获取用户的显式和隐式反馈评分信息以及用户-项目的评分时间信息。再对评分信息进行基于时间的加权处理,并对传统的相似度计算方法进行修改,引入相关度因子。最终根据预测公式获得用户的推荐结果。实验仿真表明算法在平均绝对误差和精确率两个指标上有了一定的提高,并在一定程度上提高了推荐算法的准确性。     

探讨360度绩效考核的反馈面谈

针对目前国内在360度绩效考核中存在种种问题的情况,本文探讨了在360度绩效考核结果出来后应如何进行反馈面谈,文中详细列明了反馈面谈的操作方法及注意事项,为采用360度绩效考核的企业提供了一些有益参考。     

基于企业利润降低问题的反馈基模分析

企业的目标是追求利润最大化,但在实际运营中各方面问题都制约着企业的利润增加。据此,分析了导致企业利润降低的两个外部因素:企业间竞争导致的利润的增长上限,企业间共同降价的恶性竞争。通过反馈环基模分析,运用反馈环极性提出了增加企业利润的对策,这对企业的发展具有重大指导意义。     

对落选员工反馈的语言艺术

多用褒义词,即使反话也要尽量正说,多说"有失","欠缺","尚需提高","有待进一步加强、完善、磨练"的话,尽量不用贬损词,多正面鼓励和剖析,少反面贬抑和定性否定。组织的每次人事换届或调整,总是伴随着权益的重新分配和再调整,平时表现得一团和气的同事关系变得紧张起来。特别是落选者,总是内心失落,甚至强颜欢笑,苦闷之意长久缭绕心头。他们心有不服、不甘、不忿。通常,他们都是相应组织层级的骨干力量,这种落     

《财务与会计》和《财务与会计》(理财版)2013年度优秀文章评选活动启动

学刊用刊评刊,相互交流;读者作者编者,以文会友。2013年的刊物已全部与大家见面,我们期待收到您的反馈。但凡怀着一种朴素的阅读激情,无论褒贬,我们皆视为珍宝,仔细琢磨,以求进步。来吧,参与到我们的活动中,评出您心中最优秀的"那一篇"。具体评选办法如下:1.评选范围:所有在2013年《财务与会计》和《财务与会计》(理财版)上发表的文章(不论长短,不限栏目)。     

“被殖民”的台湾文化

上期谈到台湾正在菲律宾化，得到不少读者反馈。无论如何，海峡双边如今已然在紧密合作的过程中，这肯定是挡不了的大趋势，以下我试着跳脱政经纷扰，从文化的角度，与大家分享来自台湾的第一手观察。     

某中外合资企业内部控制审计案例分析及启示

[基本案情]某中外合资企业成立于2007年1月,经中外双方协商主要建设了一套煤化工生产装置。装置投产之后,主要为中方企业提供合格的替代原料,确保中方企业原有装置的后续生产。双方合资合同明确规定:合资企业的生产用原料和水电等公用事业部分全权委托中方企业提供。在中外双方的共同努力下,合资企业生产装置