国有企业内部审计改进措施探究

随着国有企业持续不断的改革与发展,现在对国有企业的内部管理已经提出了更高标准更加严厉的要求,加强国有企业的内部治理,提高国有企业自身的调控能力,已成为各个国企单位研究的重点内容。面对新时代的挑战,做好国有企业的内部审计工作就显得尤为紧迫。完善并提高国有企业的内部审计水准,对深化国有企业各项改革,保护国有资本的权益与安全,推动国有企业的高质高效发展,具有非常重要的作用。本文从增强内部审计的必要性和紧迫性入手,对如何改进我国的国有企业的内部审计工作,提出了一些建议。     

如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制

内部控制是构成单位整体经营的关键环节，近年来，为了达成总体目标，有效地抵御风险，我们必须加强自律，建立健全内部控制体系，以确保各项管理措施的有效执行。然而，一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题，这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施，以及缺乏充分的考虑，从而导致内部控制的效果不佳。如：单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果；内外部监督缺位、失效；缺乏对风险的认识，缺乏有效的内部控制；使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以，在我国的财政体制改革中，实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看，部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。     

加强商业银行内控管理的有效性研究

一、前言商业银行在其发展过程中,强化自身内控管理能力是保证经营活动满足各种经济活动内在需求的必要手段。商业银行内控管理的实效性,在一定程度上影响着自身的经营与风险抵抗能力。对此,需要商业银行根据自身发展现状,健全内部控制机制,做好内控管理工作,最大限度降低商业银行的风险发生率,最终实现提升商业银行的核心竞争力的目的。     

农商银行内部控制精细化管理研究

内部控制就是企业在经营管理过程中，为了促进资金安全，提高企业的管理效果，保证企业相关的会计数据真实，为企业制定科学的管理制度以及采取相应的管理措施。WS农商银行非常重视内部控制，采取了一系列手段和办法，如提高银行经营决策效率、持续推进业务发展等，取得了一定的成绩，但还存在一些缺陷和不足。基于这些问题，本文对WS农商银行内部控制的精细化管理提出了相应的对策和建议。     

农产品批发市场数字化转型与内部控制构建

近年来物流电商化与企业数字化转型成为加强企业核心竞争能力的重要手段，农产品批发市场为我国农产品供应链货物流转核心地位，大量货物流转推动农产品批发市场关注企业数字化发展，但是由于农产品批发市场的发展局限，当农产品批发市场企业致力发展企业数字化之际，更多是从企业经营管理方向考虑，而没有从企业综合发展及企业管治方向考虑。本文认为数字化转型与内部控制构建并不是独立的事情，而是企业整体发展必须重新思考的问题。本文运用企业内部基本规范为框架，以农产品批发市场企业数字化发展为载体，建议农产品批发市场企业为数字化转型对企业管治与内控制提出综合分析与评价。     

企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施研究

本文详细分析了内部控制和精细化管理的理论基础，结合企业实际情况，提出了建立和实施企业财务内部控制精细化管理体系的方法和步骤，包括制定内部控制政策和流程，建立财务内部控制框架，实施内部控制评价和监督，并提出了具体的实施策略。实践证明，企业财务内部控制精细化管理体系的建立和实施可以提高财务管理的效率和准确性，降低风险，促进企业持续发展。     

粤港澳大湾区创新生态系统内部耦合时空演化及空间收敛分析

在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，高效协同的区域创新体系有助于将粤港澳大湾区三地建设成为具有全球影响力的科技创新中心。通过构建创新生态系统综合评价指标体系，采用耦合协调模型和空间计量模型，实证检验大湾区10个城市2007-2019年创新生态系统内部耦合协调水平、时空跃迁特征以及收敛性。研究发现，大湾区整体及各城市耦合协调度呈上升趋势，基本实现从失调衰退区到协调过渡区的转化，具体可划分为4个等级层次；大湾区创新生态系统协调耦合度存在显著的绝对β与条件β收敛趋势，即最终收敛于同一稳态水平，且城市间差距逐渐缩小。其中，经济发展水平、对外交流水平、人力资本水平对创新生态系统协调耦合度起显著正向作用。     

高校内部审计与纪检监察深度融合的路径选择研究

在新形势下，高校应积极在工作实践中探索顶层设计路线，实现党的领导与高校内部治理结构的有机结合，合理选择内部审计与纪检监察深度融合、联动发展路径，从而达到强化审计结果运用，满足学校内部治理需要，加强高校廉政建设和全面从严治党，确保高校持续、稳定、健康发展的目的。基于此，文章从高校内部审计与纪检监察融合现状入手，明确了审计结果运用、融合深度以及审计监察服务等方面存在的不足之处，并有针对性地提出了更新管理理念、完善机制体制以及丰富治理技术等联动发展思路。     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

财务共享模式下国有企业内部控制优化策略探讨

国有企业在实施财务共享模式时，应当配合内部控制机制，落实事前准备、事后管控的措施。然而，部分企业内部控制管理滞后，使财务共享模式的应用出现较多问题。财务共享模式改变了国企传统的会计方法、财务流程、风险控制点，对内部控制提出了新的要求。国企应用财务共享模式后，应当调整内部控制体系，加强财务共享与内部控制的适应性，以实现高质量发展的目标。本文基于财务共享模式，深入探究了国企内部控制的优化策略，以供参考。