中小家族企业的发展对策研究

当前我国家族企业正处于一个不断成长发展的关键时期,结合现有中小家族企业发展过程中存在问题的分析开展对策研究,提出要通过治理模式的规范化建设来提高监管效率与生产效益,要通过人才管理制度和员工激励机制的建立健全来解决企业规模扩大和可持续发展的根本问题,同时还要加强企业传承和接班人培养的及早谋划和分步实施。     

如何让“家族式管理”企业走出困境——以老字号餐饮企业为例

我国老字号餐饮企业历经家族所有、公私合营、国家所有等多种体制转换,其发展道路是曲折的。在竞争日趋激烈的市场经济条件下,很多闻名中外的老字号餐饮企业产品创新不足、经营固步自封、品牌价值流失、人才资源匮乏、管理体制落后,这与其浓厚的家族企业色彩有直接关系。     

霍曼:坚持标准 厚积薄发——专访霍曼中国副总裁刘新昌

正作为一家严格遵守德国标准的企业,霍曼在工业门市场不断探索创新,并成功地在中国建立了完备的生产、销售和服务体系。霍曼深耕市场,积蓄内力的最终目的何在?霍曼的产品优势又是什么?带着这些问题,记者采访了霍曼中国副总裁刘新昌先生,请他为读者介绍霍曼在中国的发展心得。产品优势:坚持德国标准刘新昌介绍,霍曼作为成立于1935年的家族企业,对家族声誉的重视是其不断开拓进取的重要动力。"霍     

基于洋葱模型下的辽宁省小微家族企业领导者胜任素质的研究

根据《中国民营企业发展报告》指出,我国民营企业中85%以上是家族企业。近年来,随着经济改革的深入,家族企业得以迅速发展,但与国外的家族企业相比还比较弱小。一些进入成长期的家族企业逐渐意识到企业虽然拥有较低的经营成本和较高的管理效率,但其独特的组织形式和人员关系使企业的管理成效和今后的发展趋势很大程度上取决于家族企业领导者的态度和能力。本文基于胜任素质洋葱模型对辽宁省小微家族企业领导者的基本情况及现状进行分析,并发现领导者在任职管理中存在的问题,以期为解决企业领导者存在的问题提出相应的对策。     

皮特卡恩家族办公室：退出家族企业后的财富传承

欧美经验显示，大多数企业创始人最终选择出售控股权。在中国的采矿、制造、快速消费品等行业，出售企业的家族也已为数不少。未来十年，家族企业出售浪潮更将蔚为壮观。家族与初创企业脱钩后，如何管理数量巨大的可投资金融资产？如何寻找下—个事业平台？皮特卡恩家族提供了一个绝佳的案例。     

我国家族企业内部治理结构问题探讨——以湘鄂情收购案为例

经过多年的不断探索和艰辛发展,家族企业已经在全球经济领域中占据着不可或缺的重要地位,然而企业内部治理结构的不完善、不健全一直困扰着家族企业的发展。本文以湘鄂情为研究对象,通过对湘鄂情被收购的典型案例分析,指出其内部治理结构主要存在的问题及成因,提出我国家族企业内部治理结构的完善可以相应的通过家族企业股权、管理结构、相关监管力度、经营理念、吸纳人才等方面进行。     

科勒全球厨卫业务集团总裁Jim Westdorp 智能家居全球化

正全球化的团队造就全球化的产品。21CBR:作为全球著名厨卫品牌,科勒在智能家居方面有哪些动作和计划?Jim Westdorp:我们一直对坐便器、淋浴头、浴缸等方面的产品保持着研发投入。比如说梳妆镜可以自动升起,并让我们控制调节光线,淋浴头可以数字化自动控温,还可以调节的蒸汽和水等。坐便器也有自动的程序,能够控制操作。我们的目标是通过这些技术的创新,带来更加优雅的生活。     

血钻之地

伴随着埃博拉病毒来袭的新闻,塞拉利昂这个西非小国的拗口名字被人们常挂在了嘴边。上一次人们听说这里,还是因为一部莱昂纳多·迪卡普里奥主演的电影《血钻》。塞拉利昂的面积只有7万平方公里,还不如重庆市大。塞拉利昂地图的轮廓像一颗钻石,暗合了这个国家最出名的矿藏,但是它的盛名一直被非洲另一个盛产钻石的国家所掩,屈居第二。目前,世界上发现的第一大钻石,产于南非,第二大的就产于塞拉利昂。毕竟是第二,大家能够牢记的永远只有第一。如今的塞拉利昂依旧是一个陌生、神秘的国度。     

中小家族企业融资困境原因探讨

中小家族企业在我国的经济发展中有着特殊的贡献,数量增长较快。在运营过程中,面临融资困境。本文在利他理论的基础上,就造成中小家族企业融资困境的原因进行分析,旨在为解决中小家族企业融资难问题提供帮助。     

浅谈家族企业发展、问题与出路

<正>随着我国市场经济的不断发展,私营经济迅猛发展,特别是出现了越来越多的家族企业,但是伴随着市场经济体制的不断改革,这些以家族管理模式为主要治理结构的企业,是继续沿用这样的企业制度,还是要进行企业制度改革,一直是各方面争论的焦点。在笔者周围,就存在很多家族式经营模式的私营企业,通过与这些企业经营者探讨,笔者对当前一些私营企业的经营状况、面临的问题有了深入的了解,针对此类情况,笔者进行了多方调研,提出了一些针对性意见。